Supreme泰格豪雅聯名款竟然不是表?

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導語:等瞭這麼久的泰格豪雅和 Supreme拖鞋正品 及Supreme聯名,居然不是手表?(來源:芯選) 2017年末的時候,海外Po主@DropsByJay爆料,在2018年,勞力士將同 Supreme 鞋 及Supreme推出合作款

導語:等瞭這麼久的泰格豪雅和Supreme拖鞋正品及Supreme聯名,居然不是手表?(來源:芯選)

2017年末的時候,海外Po主@DropsByJay爆料,在2018年,勞力士將同Supreme 鞋及Supreme推出合作款手表+衣服。

其實早在2013年,就已經誕生過Rolex X Supreme的水鬼,整表和普通版本差異不大,隻在表盤用紅字印刷有“Fuck em”和在後蓋雕刻有“Supreme”字樣,同時附帶一張Supreme卡片,當時一共有20枚。

而這款獨特的勞力士也備受爭議,雖然Supreme在官網發佈瞭相關的視頻和資料,但是並沒有明確聲明是“勞力士官方認可”的合作款。

勞力士官方認可與否,這和手表後期的保養、維修息息相關。因為非原廠的改裝,勞力士官方是有權拒絕保修、維修,哪怕自己掏錢都不行。

@DropsByJay的爆料信息一出,大傢都很期待。甚至不少的表友都已經迫不及待地私下PS出瞭照片。

結果等啊等,都已經過瞭年中,卻遲遲看不見任何的後續。

終於在近日,Supreme官網上線瞭其與鐘表品牌的聯名合作款,不過並不是之前猜想的勞力士,而是TAG Heuer泰格豪雅。

同時本次Supreme同Heuer的合作款並不是手表,而是豪雅品牌所生產的專業計時秒表,其常常被用於體育賽事中。市面上的普通原款售價126歐元,約合人民幣1000元。Supreme在原款的基礎上換用瞭全白的塑料外殼和按鍵,僅有Supreme和Heuer豪雅商標為彩色,同時配備瞭一根帶有兩個品牌Logo的可調節鏈帶。

2017年初,Supreme和著名奢侈品品牌LV發售瞭聯名款,一時間刷爆瞭整個時尚界。有內幕人士向美國媒體WWD透露,Supreme與LV的聯名系列Louis Vuitton x Supreme在短時間裡面就已經創造瞭超過一億歐元的銷售額。

泰格豪雅與Supreme合作款的網友假想圖

而LV背後的LVMH路威酩軒集團正是Heuer品牌的擁有者,旗下還有Zenith真力時、Hublot宇舶,以及Bulgari、Chaumet和Fred等珠寶鐘表品牌。

有瞭Supreme和LV之前的成功合作,這次同集團Heuer推出聯名款,自然也是近水樓臺先得月。

不知道何時手表版的Supreme和豪雅聯名款可以到來?

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安踏是怎麼通過兩輪收購完成瞭品牌升級?

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9 月 23 日,意大利品牌 FILA 在米蘭時裝周走秀,21 件產品在天貓“即看即買”。FILA 中國總裁姚偉雄對《好奇心日報》表示,中國區是這次走秀的推動者。 運動品牌參與四大時裝周已不

9 月 23 日,意大利品牌 FILA 在米蘭時裝周走秀,21 件產品在天貓“即看即買”。FILA 中國總裁姚偉雄對《好奇心日報》表示,中國區是這次走秀的推動者。

運動品牌參與四大時裝周已不算新鮮事,彪馬、李寧都是先前成功的例子。但對於 FILA 中國的母公司安踏來說,讓 FILA 成為“第一個登上米蘭時裝周”的運動品牌,還有另一層意味:安踏的國際化。

除瞭 FILA ,安踏手中已經有瞭一系列海外品牌。它分別和日本品牌迪桑特(Descente)、韓國戶外 Kolonsport 的母公司合營著二者在中國區的業務。它還收購瞭主打健步鞋的 Sprandi 和香港童裝小笑牛(Kingkow)。

更大的收購也在進行中。

9 月 12 日,安踏和方源資本以 46 億歐元對總部在芬蘭體育運動用品 Amer 發起收購。Amer 旗下有戶外服裝品牌始祖鳥(Arc’teryx )、網球品牌 Wilson 和越野登山品牌 Salomon 等等。

這次收購安踏給出的價格比 Amer 市值高出四成,同時早在一年半之前就在上交所發行瞭 37 億元債券用於收購。

和以往拿下 FILA、Descente 的中國區銷售權不同,安踏要買下 Amer 在全球的業務。

從三四線城市起傢的安踏,到要買下高端戶外品牌始祖鳥的母公司,多少有點令人驚訝。

實際上,安踏從 2012 年超過李寧之後,已經是中國體育用品市場份額僅次於耐吉和愛迪達,排名第三的公司。

十年前,人們可能以為最先國際化的中國運動品牌會是李寧。因為起步更早、創始人的光環自帶品牌效應,李寧很長時間內都是本土體育品牌第一。2008 年它還一度超過愛迪達成為中國體育服裝和運動鞋市場份額僅次於耐吉的運動品牌。

現在安踏是全球市值第四大的體育用品公司,排在耐吉、愛迪達和 Lululemon 之後,它的市值目前高於李寧、特步和 361 之合。

收購 FILA,是安踏的轉折點

1990 年代,安踏隻是福建晉江眾多運動鞋 OEM 工廠中的一個。17 歲隻身跑去北京賣鞋的丁世忠意識到溢價來自品牌。2000 年前後,安踏找孔令輝代言,奧運會期間它在央視投瞭一千萬的廣告(丁世忠後來回憶當時銷售額才一個億,利潤隻有幾百萬)。因為孔令輝的好賽績,安踏的訂單增多瞭,也有瞭一定品牌認知度。

在 2007 年上市前後安踏完成瞭傢族企業的改造,引入瞭張濤(在萬達和聯想擔任過高管)、鄭捷(前銳跑中國區總經理)、姚偉雄(前 Lacoste 中國行政總裁)這樣的職業經理人。

“安踏從一開始就清楚自己的目標消費者是什麼人。沒法與國際品牌相比,但是安踏滿足的是中國數量最多的消費人群……大眾消費者追求的就是性價比,”丁世忠說。

安踏本品牌一直屬於大眾市場產品,和特步、361、貴人鳥差距不是特別大。直到 2009 年獲得 FILA 中國經營權,安踏抓住瞭一個新的機會。

用大眾市場積累的資本,安踏 2009 年從百麗手中以 6.5 億港元收購 FILA 在中國大陸以及港澳地區的業務。

FILA 當時還不怎麼知名,在中國市場依然虧損。除瞭這個品牌的潛力,人們還質疑安踏能否運營好這個 DNA 極其不同的中高端品牌。但現在回看,這可能是安踏最成功的策略之一。

目前,按照 FILA 中國區總裁姚偉雄在 2017 年中期報透露:當時 FILA 對安踏銷售額占比約為 30%。FILA 在大中華區的銷售額可能已超過 50 億元人民幣。

安踏在 2009 年接手 FILA 之前都專攻中低端市場。

與此同時更早起步的李寧打算升級自己的品牌,和耐吉、愛迪達爭奪中高端體育用品市場。

但 2011 – 2013 年體育品牌在中國市場集體遭遇庫存問題。當耐吉和愛迪達打折的時候,首當其沖的是定位最接近二者的李寧。2012 李寧虧損瞭 20 億元人民幣,主要是因為回購經銷商庫存。

與此同時李寧自己犯瞭更多錯。

李寧在 2010 年前後改 logo 和標語,將目標消費者從原來的 70 後 80 後改為 90 後。喊出“90 後李寧”是非常大膽的改變,但從結果來看,卻是可以寫進教科書的失敗案例。它直接拋棄瞭原本的核心消費者,對年輕消費者又沒有行之有效的宣傳。畢竟這一代人不是看著“體操王子”李寧比賽長大的。

相比之下,安踏品牌的定位一直很清晰穩定:安踏高性價比,低線城市消費者。而 FILA 沿襲瞭 Kappa 一部分成功的模式:定位時尚的運動品牌,而不是專業運動,避免瞭和愛迪達及耐吉正面競爭。

Kappa 可能是在中國市場第一個成功走時尚體育路線的品牌。因為有效的娛樂營銷,價格較彪馬和愛迪達三葉草更有競爭力,它的中國代理公司——中國動向的業績在 2005 年 – 2008 年幾乎連續翻倍:從不到 1.5 億增長到 33 億人民幣的規模。

和 Kappa 是批發、輕資產模式不同的是,FILA 八成的門店都是安踏直營。

FILA 的店鋪主要開在一二線城市購物中心和百貨,而不是像安踏本品牌那樣在二三四線城市開街邊店。在旗艦店林立的上海淮海中路,FILA 的門店和 Under Armour、愛迪達、耐吉和彪馬相距不遠。

直營店有利於公司和品牌瞭解終端、控制體驗。在中國市場,不管是服裝、美妝還是生活雜貨,如果品牌想保持中高端形象,保持直營為主,幾乎是鐵律。耐吉和愛迪達也在全球增加直營比例。

和當時的 FILA 相比,無論是 Kappa 還是李寧,發展都比較粗放。巔峰時期的 Kappa 有超過 4000 傢門店,但是沒有一傢是直營。當 Kappa 不得不打折清庫存的時候, FILA 抓住瞭自己的機會。

從反映消費者品牌認知的百度指數來看,2014 年是一個轉折點:搜索 Kappa 的搜索開始下降,而 FILA 的搜索量猛增。FILA 可能分流瞭一部分之前穿 Kappa 的人群。

安踏挖來瞭法國品牌 LACOSTE 中國的行政總裁姚偉雄擔任 FILA 大中華區總裁,組建瞭一支全新團隊。經營上,FILA 和安踏保持一定獨立性,但采購供應鏈等又共享安踏的渠道。

姚偉雄投入瞭不少精力在發展設計師合作上。

從 2011 年起, FILA 就和設計師推出合作款。Ginny Hilfiger(Tommy Hilfiger 的妹妹)和 FILA 合作時間最長,從 2011 年僅在香港地區發售的系列,到目前依然在售的 Ginny H Modern Heritage。Jason Wu 和 FILA 聯名合作款也推出瞭兩年。

2014 年 FILA 簽下李敏鎬為代言人,贊助央視體育頻道世界杯報道團隊的服裝,和 Anna Sui 合作推出新系列。這一年,FILA 品牌開始盈利,它對安踏銷售額的貢獻也接近 20%。

當然,在這之前的 5 年,安踏已經為 FILA 投入瞭非常大的資源,例如請舒淇作為代言人、2012 年倫敦奧運會贊助香港奧運代表團等,還有快速開店。

FILA 幫助安踏成為國內第三的運動公司,功不可沒。

FILA 拉高瞭安踏的整體銷售額增速。FILA 在 2010-2015 年銷售額增長超過 50%。2017 年第四季度,FILA 增速達到瞭 85%-90%。不管是 50% 還是 85%,都遠高於安踏整體 20%的增長速度。

FILA 產品單價幾乎是安踏品牌的 3-5 倍。加上 FILA 的門店大多數為直營,相比於以較大折扣供貨給批發商,直接用零售價賣給消費者產品的直營店有著更高的毛利率。銀河證券估計 FILA 的毛利率在 65%左右,而安踏本品牌的毛利率在 40%。

由此,安踏的毛利率從 2013 年的 41.7% 上升到瞭去年的 49.4%。

FILA 穩定之後,安踏又買瞭 4 個品牌在中國的經營權

今年 FILA 的新動作比以往更多:6 月它推出瞭年輕的子品牌 FILA Fusion,找來瞭王源代言;8 月推出瞭主打“專業運動”的子品牌 FILA ATHLETICS。這背後的思路還是擴大消費人群:年輕人和更“硬核”的運動愛好者。

FILA 中國的總裁姚偉雄說推出 FILA Fusion 是因為“很多消費者說要買衣服給小孩,他們覺得 FILA 面料好,設計又不誇張。既然年輕人能穿 FILA 瞭,為什麼不能做(更多)商品,來滿足他們的需求呢?”可以看出 FILA 急切地年輕化的需要。

從另一個角度來看,原來隻依靠時尚運動人群已經不夠瞭。FILA 面臨的市場環境也變得前所未有的激烈。

推出專業運動系列,FILA 將直接和愛迪達耐吉競爭,但在產品研發、門店陳列或體驗跟二者比還有明顯差距。

“愛迪達、耐吉能把自己的品牌和不同(運動)社群結合,”品牌咨詢公司鉑慧(Prophet)的首席文化洞察官、資深合夥人唐銳濤(Tom Doctoroff)說。但是他認為安踏在這方面做得還不夠。

其實 FILA 也還是走的安踏的老路子:找明星代言,贊助一些體育隊,總之都是傳統的營銷。

這些也都是愛迪達和耐吉更擅長的。

和 FILA 定位接近的品牌也在加大投入中國市場:美國潮牌 Champion 今年開始在中國一二線城市開設專賣店。該品牌的出街率很高,醒目的 logo 和紅、藍、白的配色,某種程度上,它跟 FILA 有點像。

不要忘瞭跟 FILA 都用過 Ginny Hilfiger 作為設計師的 Tommy Hilfiger ; 9 月初它首次把大秀搬到瞭中國,足以顯示對中國市場的重視。其母公司PVH 也說中國是它增長最快的市場之一。

吃到運動時尚定位甜頭的彪馬找瞭一連串中國代言人:劉雯、楊洋、古力娜紮、劉昊然和李現(雖然每個人代言區域等級不同)。這些合作都是近兩年內開始的,足見對中國市場的重視。今年第一季度,彪馬中國的業績不錯,給公司貢獻瞭不少利潤。

還有一批近幾年進入中國市場的運動或潮流品牌比如 Superdry、Lululemon。像優衣庫、Zara、H M 和 Gap 這些快時尚也在做運動裝。

四年前 FILA 快速上升的時候,你可能在運動時尚品牌的選擇上並不多,但現在眼花繚亂可能選不過來。

之後 FILA 的門店將不再局限於一二線城市。下沉到三四線城市後,品牌的吸引力是否會被稀釋?外部環境潮流風向也可能改變。如果運動時尚服裝不再流行,FILA 能否適應市場?這都很難說。

安踏在近兩年內引入 Descente 、Kolonsport 等品牌來優化產品組合,迎合細分化趨勢。前者是主打滑雪,定位高端的品牌,後者是韓國的戶外運動服,對應瞭丁世忠先前接受采訪時提到的“各個品牌差異化經營”。

在 2018 年上半年業績報告會上,安踏執行董事鄭捷提及迪桑特 “站穩腳跟”。“店鋪形象和流水都達到瞭原來制定的整體目標,”他說。

迪桑特的店鋪已經開到瞭北京上海主要商圈,並在今年 6 月找瞭吳彥祖作為代言人,和 FILA 的路子有點類似。

不同之處在於,安踏把迪桑特的發展寄希望於冬季運動賽事。

安踏對迪桑特的規劃是在 2022 年北京冬奧會之前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

收購始祖鳥母公司 Amer,能給安踏帶來什麼?

安踏選擇 Amer 作為標的,顯示出瞭它對戶外運動的投入決心。Amer 62%的收入來自戶外運動服飾和配件,尤其是冬季運動產品。

始祖鳥是 Amer 最重要的品牌資產,雖然安踏已經有瞭韓國中高端戶外品牌 Konlonsport 中國區業務,但二者價位屬於不同梯隊,始祖鳥貴得多也有名得多。

綜合中國紡織品商業協會戶外用品分會(COCA)和中國戶外品牌聯盟(COA)的報告,中國戶外行業在 2013 年之後增速放慢,近兩年增長隻有 3-4% 左右。但是一些行業人士分析師認為戶外用品會在 2018 年之後反彈 10% 左右的增長。

而 2022 年北京冬奧會也不遠瞭。 2017 年安踏和中國奧委會續約,成為北京冬奧會的官方體育服裝合作夥伴,也是最高級別的贊助商。

Amer 的加入也能幫助安踏繼續差異化經營:它 24% 收入來自網球高爾夫壁球等運動, 14% 銷售額來自健身器材。Amer 旗下的資產戶外登山裝備 Salomon、網球配件及服飾 Wilson 以及健身器械——這些都是安踏少有涉獵的領域。

規模上,Amer 收入略小於安踏,但盈利能力遠不如。

2018 年上半年,Amer 總收入為 11.07 億歐元(約合 88.3 億元人民幣),排除匯率影響後利潤為 1.08 億歐元(約合 8.6 億元人民幣)。同期,安踏收入為105.5 億元人民幣,凈利潤為 19.4 億元。

Amer 的加入能減少安踏對中國市場的依賴。Amer 隻有不到 20%的收入來自亞太市場,不到 6%收入來自中國市場。但也有一定風險:如果收購 Amer,跨地區經營對公司運營能力會有更大的考驗。

當然風險的另一面便是機會。Amer 才進入中國市場 8 年,還有很大的潛力。

在投資人會議上,Amer 的CEO Heikki Takala 提到瞭中國、美國、直銷和軟裝備(Softgoods,主要指服裝)是他們過去 5 年業績的四大推力。“過去五年,中國顯示出非常強的增長能力,年復合增長率高達 29%。它對於我們公司的貢獻已然很大,”Heikki Takala 說。

收購而非自創,逐漸成為中國本土品牌升級的主要路徑

同為福建晉江公司的貴人鳥和 361 也打算走多品牌路線。2016 年,前者以 2600 萬美元代理瞭美國運動品牌AND1 在中國的商標運營權。後者和芬蘭公司 One Way Sport 分別以 70%和 30%的股權成立合營公司,在大中華地區銷售戶外品牌 One Way 產品。

但很少有 FILA 這樣成功的品牌。

李寧也經營著意大利運動品牌 Lotto(樂途)、法國戶外品牌 Aigle(艾高)和美國舞蹈和瑜伽服品牌 Danskin,以及國內品牌紅雙喜乒乓球和凱盛羽毛球。這些品牌加起來隻為李寧貢獻瞭 0.6% 的銷售額(約 5.3 億元人民幣)。因為李寧主品牌經營不順利,可能也沒有太多資源來發展其他品牌。

對於外國品牌來說,跟中國公司設立合資公司共同經營,或者尋找中國區代理意味著在本地市場有一個更熟悉零售和分銷的引路人,可能會比設立公司分部能更快地適應本地市場。

服裝公司中也不乏例子,比如歐時力的母公司赫基國際、森馬和太平鳥等。

跟安踏這次收購 Amer 更相似的是山東如意的一些動作:控股 Maje、Sandro 和 Claudie Pierlot 法國輕奢女裝的母公司 SMCP,收購瑞士奢侈品品牌 Bally。和成立合資公司合作經營中國區,或者成為區域總代理不同,收購海外公司是走向國際市場的一步。

中國品牌自己想打入國際市場難度往往很大。比如江南佈衣集團的 JNBY,從 2009 年就開始嘗試國際市場拓展,因為版型和缺乏本地團隊,它曾經進入又退出瞭美國市場和英國 Selfridges 百貨。2018 財年也隻有 80 傢海外店鋪(包括香港和澳門)、2782 萬人民幣的收入,僅占其總收入的 1%。

李寧雖然在國際上一直有投入,它曾贊助瑞典、西班牙和印度的奧運代表團,還曾跑到耐吉大本營波特蘭開店,但國際業務也隻給它貢獻 2.7% 的銷售額。

成為世界級的服裝品牌或者運動品牌,需要長年持續的投入,建立獨特的核心競爭力和品牌文化。

比如 Inditex 的供應鏈,優衣庫的面料技術和營銷能力,耐吉和愛迪達的研發、對體育精神的釋。

收購進入全球市場之後,安闡釋。

收購進入全球市場之後,安踏要做的還挺多。

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Michael Kors集團公佈全資收購Versace的最終協議:總

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核心提示:9月25日(周二),美國奢侈品集團 MK 旅行包 Holdings Limited宣佈已就收購意大利奢侈品公司 Gianni Versace S.p.A. 當前所有股票簽署瞭最終協議,收購價格為 18.3億歐元(按當前匯率約合

核心提示:9月25日(周二),美國奢侈品集團 MK 旅行包 Holdings Limited宣佈已就收購意大利奢侈品公司 Gianni Versace S.p.A. 當前所有股票簽署瞭最終協議,收購價格為 18.3億歐元(按當前匯率約合21.2億美元)。

9月25日(周二),美國奢侈品集團 Michael Kors Taiwan Holdings Limited(簡稱 Michael
Kors)宣佈已就收購意大利奢侈品公司 Gianni Versace S.p.A. 當前所有股票簽署瞭最終協議,收購價格為
18.3億歐元(按當前匯率約合21.2億美元)。
Michael Kors 集團還宣佈在此次交易完成後,集團將更名為 Capri Holdings Limited(股票代碼也由KORS 更替為
CPRI)。
Michael Kors集團此次交易將以現金加股票的方式支付。現金部分來源於公司賬面現金、現有銀行授信額度下提取的貸款、以及由財務顧問
JPMorgan Chase Bank, N.A.(摩根大通銀行)和 Barclays(巴克萊銀行)承諾提供的信貸支持;同時,Versace
傢族還將獲得價值1.5億美元的 Capri 集團股票。交易預計將於本財年第四季度完成。
在官方新聞稿中,Michael Kors 集團稱新名字的靈感來源於意大利的同名旅遊勝地 Capri 島,集團表示:“Capri
島上三塊壯觀的巖石形成於 2億多年前,是永恒的遺產和堅實基礎的象征,正好與我們集團三個品牌(Michael Kors, Jimmy Choo,
Versace)的核心相符。”
在新聞稿中,Michael Kors 集團還概述瞭對 Versace 未來發展的戰略計劃,包括:
全球銷售額達20億美元;
將全球零售門店數量從200傢增至300傢;
加快電商及和全渠道業務建設;
將配飾和鞋類銷售份額從35%擴大至60%
同時 Capri
集團也定下瞭80億美元的長期銷售額目標,其中美國市場份額將由66%降至57%,歐洲市場份額由23%增至24%,亞洲市場份額由11%增至19%。
Michael Kors集團 CEO John D. Idol 表示,收購 Versace 對集團來說具有裡程碑式的意義,他稱贊瞭 Donatella
Versace 的設計美學,並提到後者將繼續擔任 Versace 創意總監,Versace現任 CEO Jonathan Akeroyd
的職位也保持不變。
Donatella Versace 則表示此次交易對 Versace 來說非常激動人心,自己和女兒 Allegra Versace Beck 以及哥哥
Santo Versace 將成為 Capri Holdings 的股東。
Michael Kors 集團的 CEO John D. Idol 此前曾公開表示,正在尋找更多合適的收購對象。2017年,Michael
Kors集團剛剛以13.5億美元的價格收購瞭英國奢侈鞋履品牌 Jimmy Choo。將Versace 納入其品牌組合,與Michael Kors
專註高端奢侈品的整體戰略相符。

IPO 未果,最終選擇出售
以蛇妖美杜莎(Medusa)為品牌標志的 Versace 是上世紀八、九十年代最受追捧的奢侈品牌之一,創立於1978年,早在 Versace 最鼎盛的
90年代中期,公司就已經有瞭上市打算。1997年,創始人 Gianni Versace 在美國邁阿密不幸被人謀殺後,Verscase
受到重創,一度陷入低谷,上市計劃也被擱置,直到2011 年才終於開始恢復盈利。
美國私募基金巨頭黑石集團在2014年收購瞭Versace 公司20% 的股權,當時後者估值約為10億美元,目前其餘的股權由Versace
傢族的三位成員持有,分別是品牌創意總監 Donatella Versac

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三星新款智能手表或隨Note9一同發佈:更輕薄,續

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眾所周知,三星Note9即將在8月份發佈。而近日,據GizChina報道,在三星Note 9的發佈會上,三星新款智能 DW 折扣 及DW也會登場,它應該就是Gear S3的繼承者。據悉,這款三星的新智能 DW 情

眾所周知,三星Note9即將在8月份發佈。而近日,據GizChina報道,在三星Note 9的發佈會上,三星新款智能DW 折扣及DW也會登場,它應該就是Gear S3的繼承者。據悉,這款三星的新智能DW 情侶錶 鑲鑽及DW將會有更輕薄的機身和更低的售價,因為在處理器方面會有重大的改進。在電池容量方面,它會由380mAh增加到470mAh,續航可以得到進一步的提升。

另外,今年三星在美國專利和商標局中註冊瞭Samsung Galaxy Watch和Samusng Galaxy Fit兩個新商標。從名字上來看,它們顯然是為可穿戴設備準備的。所以這款即將發佈的新品,非常可能就叫Galaxy Watch。

目前來說,在智能手表行業裡,三星產品的存在感相比蘋果低瞭許多。去年秋季,蘋果發佈瞭Apple Watch 3,並推出瞭可以打電話上網的LTE版本,開賣後銷量激增,一舉回到瞭全球可穿戴設備銷售榜榜首的位置。所以對三星來說,不管新款手表以什麼方式命名,想要在市場上趕超蘋果,都必須在續航、功能、生態應用等多方面下足功夫。

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CITIZEN 西鐵城 男士三眼計時光動能鈦金屬飛行員

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CitizenBL5259-08ECitizen Eco-Drive 女及Citizen三眼計時光動能鈦金屬男表,使用鈦金屬表殼,光動能免維護,無需更換電池,三眼計時黑色表盤,表圈上帶有視距儀和60分鐘計時刻度,4點鐘日歷顯示,表盤直徑43mm,鱷魚紋真皮表帶,防水深度200米,12點的倒三角標志,以及亮騷的夜光顯示都在提醒你,這是一款飛行員腕表。

Jomadeals目前售價降至195美元約¥1211,轉運重量約1磅,預計含運費到手約¥1280,國內京東全球購同款售價¥3177,差價非常大,喜歡的童鞋可以考慮下瞭~

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潮牌Ed Hardy長沙開福萬達廣場店揭幕 劉嘉玲現身

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贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2014年09月28日10:21
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昨日,女神劉嘉玲現身長沙開福萬達廣場(專題閱讀),變身時尚生意人為自己的Champion 連帽衛衣 黑色及ChampionEd Hardy店鋪揭幕,並現場穿著該品牌的衣服走T臺大秀身材,分享生意經。

Ed Hardy是一個來自美國的時尚潮牌,劉嘉玲表示,之所以很喜歡這個品牌是因為該品牌的衣服時尚、顏色絢麗,更重要的是品牌的LOGO是一隻老虎,而梁朝偉正好是屬虎。於是,2008年,她將該品牌引入中國,並在上海開出第一傢店,受到廣大老少顧客的喜歡。

該品牌目前在長沙已有兩傢店,在全國已有49傢, 非常巧,正好我今年49歲, 但劉嘉玲認為現在是自己最黃金的年齡。 10歲的我不懂事,20歲的我裝懂事,30歲的我自以為是,40歲的我亂搞事,50歲的我積累瞭很多人生體會和經驗,還可以展望未來的五十年 。49歲的劉嘉玲身材依然非常好,身穿緊身連衣裙和黑色小西裝以及鉚釘短靴,非常潮,現場她還很有興致地走秀,為自己的品牌代言。

Ed Hardy品牌目前是劉嘉玲與其好友共同擁有的,引進中國後,根據中國顧客的身材不斷改良,並融入更多自己的設計,是調劑生活、放松自己時最好的裝扮。她坦言,自己在休閑、旅遊、開Party的時候都會穿著這個品牌的服飾。 生活其實是挺呆板和苦悶的,很多時候需要自己幽默一下,將自己的內心想法傳達出去。選擇一件代表新生的衣服,Ed Hardy就是這樣的衣服,朝氣蓬勃、非常年輕有生命力。

非常有生意頭腦的劉嘉玲還在不斷開發這一品牌的產品, 你想得到甚至想不到的產品,我們都在開發,比如傢具等。



開福萬達廣場 招商信息
開業時間:2013-09-27類型:綜合體城市:長沙開福區面積:102萬平方米
招商:百貨商店,大型超市,服飾皮具,鐘表,個人護理,運動用品,名品折扣,快時尚,男裝,女裝,休閑,運動,戶外,商務裝,化妝品,珠寶,鐘表,眼鏡,數碼電子,鞋包皮具,時尚配飾,傢居用品,美容SPA,瘦身纖體,美發美甲,中餐,西餐,快餐,火鍋燒烤,國際風情,飲品甜點,面包糕點,小吃零食,KTV,遊樂場,電玩,酒吧,早教機構,兒童攝影,兒童職業體驗館,嬰童用品,圖書音像,培訓機構,琴行/畫廊,古玩收藏,便利店,金融網點,幹洗店,煙酒茶專賣,連鎖藥店,網吧棋牌,沐足桑拿,其他類別

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來自東方的尤美 曾美慧孜開啟與Cartier的今世情緣

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每逢巴黎時裝周,來自各國的的明星們身著華服,熙熙攘攘,令人眼花繚亂的同時,頗有倦意。而並未紮堆巴黎時裝周的中國演員曾美慧孜,受著名珠寶品牌Cartier 手錶價格之邀,空降位於旺多姆廣場最富盛名的總店。該品牌總


每逢巴黎時裝周,來自各國的的明星們身著華服,熙熙攘攘,令人眼花繚亂的同時,頗有倦意。而並未紮堆巴黎時裝周的中國演員曾美慧孜,受著名珠寶品牌Cartier 石英女錶之邀,空降位於旺多姆廣場最富盛名的總店。該品牌總監在明星名流的Vip Room與曾美慧孜共同回顧卡地亞珠寶的歷史並佩戴欣賞瞭千萬珠寶。

曾美慧孜受邀Cartier旺多姆廣場總店

曾美慧孜受邀Cartier旺多姆廣場總店

在鑒賞現場,曾美慧孜身上獨特的東方氣質與Cartier品牌精髓吻合,在場的品牌方們無不贊嘆曾美慧孜與Cartier恍如一場巴黎美妙的相遇。對此,在曾美慧孜個人看來: 每個女孩都渴望屬於自己的一件珠寶,它紀念著愛的時光。正如伊麗莎白.泰勒 曾說過’唯愛和珠寶不可辜負’。 當被問及,今後對Cartier將會有何種情愫,曾美慧孜幽默俏皮地講道: 希望結婚時佩戴Cartier,並相遇明年電影節。

曾美慧孜與Cartier品牌方合影

據悉,曾美慧孜剛主演完電影《冥王星》,並有望 出征 明年三大電影節。而目前,曾美慧孜在巴黎緊張拍攝著導演王小帥監制的歐洲電影《BitterFlower》。

頗具東方氣質的尤美繼鞏俐之後,又一山東籍女演員開始登陸國際影壇,相信大傢一定很期待曾美慧孜的新作,更相信她將蛟龍出海,將與Cartier可以成就一段美妙深刻的浪漫故事。

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Asics今年前三個季度銷售27億美元,同比下滑7%

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雖然經營規模和國際知名度比不上Nike,Adidas,但asics flytefoam 2017和asics在國際運動服飾市場上仍擁有一定的地位,2015年銷售額達到4285億日元(按當前匯率約合36億美元),但2016年的銷售有所下滑;相比之下,美國運動服飾新貴Under Armour2016年的預期銷售為49億美元,比2015年增長24%。

受日元走強影響,截止至9月30日的今年前三季度,asics flytefoam 2018和asics:

匯率波動是海外市場銷售額下滑的主要影響因素:

今年,Asics還推出瞭首款采用公司獨立研發超輕材料Flyte Foam制成的Dyna Flyte鞋履系列。Asics計劃明年推出更多FlyteFoam材料制成的鞋履。Asics希望,2020年銷售額達到7500億日元。

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煙臺海關查獲走私勞力士、歐米茄等高檔手表1

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9月12日,記者從煙臺海關獲悉,近日煙臺海關破獲張某某、王某某走私勞力士、 omega constellation co-axial 和歐米茄等品牌高檔手表案,共查獲走私高檔手表139塊,案值445.8萬元。目前,海

9月12日,記者從煙臺海關獲悉,近日煙臺海關破獲張某某、王某某走私勞力士、omega constellation co-axial和歐米茄等品牌高檔手表案,共查獲走私高檔手表139塊,案值445.8萬元。目前,海關緝私部門已對兩名犯罪嫌疑人采取刑事強制措施,案件正在進一步偵辦中。

兵分兩路成功實施抓捕

近期,煙臺海關根據掌握到的走私線索,對煙臺王某某、張某某存在夥同他人走私進口高檔手表嫌疑開展研判。經前期縝密分析,8月14日,煙臺海關緝私分局辦案民警兵分兩路赴萊陽、長島對犯罪嫌疑人王某某、張某某展開搜查抓捕。

在萊陽市,海關緝私警察發現王某某名下住宅兩處,但其並無固定職業、行蹤毫無規律。為此,緝私警察多方偵查,鎖定王某某經常居住地,將外出歸來剛進傢門的王某某抓獲,起獲贓物128塊手表、大量物證書證和電子證據。

長島抓捕組的民警登島後,對犯罪嫌疑人員張某某進行跟蹤摸排。由於前期搜集到的犯罪嫌疑人資料有限,在最初的摸排中僅僅確定瞭犯罪嫌疑人的疑似傢庭住址和經營的一傢水產店名,但始終未發現犯罪嫌疑人及其車輛。在守候無果後,海關偵查人員轉變思路,懷疑犯罪嫌疑人在長島有兩傢名字相同的店面,遂挨傢挨戶進行排查和對比,最終找到犯罪嫌疑人另一傢店鋪,並發現犯罪嫌疑人及其車輛。 8月16日8時許,海關緝私警察在張某某進入店面後對其進行抓捕和搜查,並在其電腦桌抽屜裡當場繳獲高檔進口手表11塊。

馬不停蹄固定犯罪事實

8月16日,犯罪嫌疑人張某某和王某某悉數到案,煙臺海關緝私分局警察對其開展審訊。最初,張某某和王某某拒不交代手表來源,且辯稱自己僅僅是購買佩戴,並沒有進行買賣。在海關緝私警察掌握的犯罪嫌疑人買賣手表記錄的證據面前,兩人終於承認自己從境外手表商手中購買手表後再倒賣給境內買傢的犯罪事實。

經犯罪嫌疑人供述,兩人進口手表的供貨商為同一個中國香港賣傢,都是通過微信與之聯系。經深入偵查,該供貨商的真實名字為林某某,因涉嫌走私普通貨物罪已被其他相關單位羈押。煙臺海關緝私分局警察逐筆對應每塊手表的購買、發貨情況,在大量證據面前,林某某最終承認瞭其犯罪事實。

揭開黑幕犯罪鏈條浮出水面

煙臺海關查明,該案是一起典型的“水客”走私案件,境外賣傢負責尋找貨源和“水客”,“水客”負責通關和發貨,境內買傢負責接貨和銷售。

當有內地買傢向張某某或王某某詢問某款手表的價格時,兩人就會向中國香港的林某某詢價,然後加上利潤向內地買傢報價。林某某收到購貨款後,將手表和張、王提供的收件人信息一並交給“水客”,由“水客”將手表通過隨身佩戴等藏匿方式攜帶進入內地,並直接通過快遞郵寄給內地買傢。手表的包裝盒、說明書等則通過“水客”隨身攜帶進內地或直接從中國香港用物流寄到收貨人手中。

目前,海關緝私部門已對兩名犯罪嫌疑人采取刑事強制措施,案件正在進一步偵辦中。海關將在案件辦結後對涉嫌走私的手表依法予以處置。

通訊員 宋其麟 薑元武 記者 秦雪麗


煙臺10月1日天氣預報:大風黃色預警 局部有陣雨天氣·潮汐·海水浴場 | 18-10-01 07:53 膠東在線
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“音為夢想·樂動長島”2018山東新文藝青年海島音樂節在煙臺長島舉辦科教文體海島音樂節 | 18-09-30 08:23 膠東在線
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國內知名度最高的五大腕表品牌

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對很多人來說,腕表的知名度是其購買行為的重要參考依據之一,因為很多人花不小的錢買表佩戴本身就有“顯擺”的目的,當然是認識的人越多越好,最好一看這個品牌就知道“哇,

對很多人來說,腕表的知名度是其購買行為的重要參考依據之一,因為很多人花不小的錢買表佩戴本身就有“顯擺”的目的,當然是認識的人越多越好,最好一看這個品牌就知道“哇,你竟然戴XX,這個表不便宜呢!”。不過世界上的腕表品牌那麼多,傳到中國的雖然隻是部分但也不算少瞭,在這眾多品牌中,哪些品牌的知名度最高呢?我的看法如下。

勞力士

論知名度,可能沒有哪個腕表品牌能與勞力士爭鋒,無論對腕表感不感興趣的人可能都知道勞力士的大名。而在小說、影視、動漫等各類作品中,也常常出現用“戴勞力士”(這裡一般指的是金勞)形容一個人“富有”的情節。國內有“最懂表和最不懂表的人,都會選擇勞力士”的說法,雖然片面但其地位可見一斑。

勞力士在國內的名氣大到甚至有人認為“勞力士的名氣就是中國人捧起來的”。這當然是錯誤的看法,勞力士由漢斯威爾斯多夫於1905年創立,現在主要側重於東方市場,但其在國際上同樣很有知名度。勞力士在國內有“一勞永逸”的美譽,這和勞力士口口相傳的堅挺耐用是脫不開關系的。勞力士進入中國非常早,在中國民國時期,就有人在上海灘、在北平、在天津衛佩戴瞭。在漫長的時間裡,各種因素的綜合下,勞力士成為國內最受歡迎的腕表品牌之一,甚至無需“之一”。

卡西歐

說完瑞士表最知名的腕表品牌,我們再來說說日本表最知名的腕表品牌,不知道別人是什麼感覺,但在我的印象中,日本表著知名度最高的腕表品牌非卡西歐莫屬。在曾經完全不關註也不瞭解腕表的小時候,能擁有一枚正版卡西歐G-Shock腕表可能是很多少年少女的夢想,至今還記得表姐在12歲生日時送我一塊卡西歐手表時的感動。

和其他很多腕表品牌相比,卡西歐大部分表款的價格往往不是很貴,針對的目標群體可能也是學生、年輕人,但實際上他的魅力俘獲瞭下到十八歲上到四十八歲的人的心。之前我在一篇文章中說“很多人即使擁有勞力士,可能也同時擁有一塊卡西歐”,很多網友紛紛留言表示贊同。此外,卡西歐除手表以外的其他產品也帶動瞭它的知名度。很多人的啟蒙“名牌”腕表品牌可能就是卡西歐吧。

omega星座女錶和歐米茄手錶

我一直認為知名度這東西最好的體現就是不懂不關註的人也聽過或覺得熟悉,因此雖然很多資料都說omega星座男錶和歐米茄手錶在國內的知名度和勞力士相當,但實際上我認識它比勞力士更晚一些。那還是大學一次兼職,工作地點就在鳥巢內,當時的負責人帶我們參觀鳥巢內部,滿眼的“OMEGA”LOGO不免讓人好奇,之後我才知道這個一個瑞表品牌,自1932年以來,就在各屆奧運會上擔任正式計時。

有人說,歐米茄純粹是靠廣告炒起來的,這也側面反映瞭歐米茄的廣告力度。歐米茄作為腕表界的廣告先驅,每個系列都有自己的代言人。另外,歐米茄登月的傳奇經歷更給它的增添瞭神秘魅力。歐米茄由佈蘭特於1848年創立,1895年,歐米茄接到瞭來自上海的第一批幾千塊的鐵路表訂單。所以它和勞力士一樣,都屬於來中國比較早的瑞表品牌。和獨立的勞力士不一樣,歐米茄屬於目前全球最大的鐘表制造商斯沃琪集團(Swatch Group Ltd.),是其集團最賺錢的三大品牌之一,據悉,目前歐米茄的年銷售額達到30億瑞郎。

浪琴

浪琴和歐米茄一樣,同屬於斯沃琪集團,不過它在集團中的定位比歐米茄低一檔,但同樣是集團最賺錢的三大品牌之一,其年銷售額已接近20億瑞郎。至於浪琴在國內的知名度,看看那些戴浪琴的白領們就知道瞭。中國人戴浪琴的白領數不勝數,浪琴表“優雅”的概念深入人心,多少情侶和新婚夫婦佩戴的是浪琴表?

和勞力士、歐米茄這種“貴族”不同,浪琴更接地氣一些,一般工薪階層都能買的起,而其優雅的氣質又剛好滿足瞭職業人士的需求,再加上“浪琴”這麼“中國”的名字,又是進口瑞士表,浪琴那麼火不是沒有道理的。浪琴由阿加西於1832年創立,1867年就售賣鐘表產品到中國的清朝瞭。浪琴表氣質優雅,性價比高,同樣產品線豐富,年產量高,是最受白領階層歡迎的腕表品牌。

天梭

對腕表有所瞭解的朋友或許知道,天梭也是斯沃琪集團的一員,隻能說不愧是全球最大的鐘表制造商。除瞭歐米茄和浪琴,天梭是斯沃琪集團另一個最賺錢的品牌,年銷售額超過10億瑞郎。定位上來說,天梭又低浪琴表一檔,屬於親民品牌。天梭表在國內的知名度或許可以從“爛大街”的力洛克中窺見。在國內,力洛克系列天梭最受歡迎的表款,每天上下班乘地鐵或公交時,幾乎總能見到天梭表的上班族。

我曾去店裡咨詢過,買天梭表的年輕人居多,因為天梭可以說是知名瑞士表中最便宜的瞭。天梭因為其親民的價格,瑞士表的名頭,經典的設計,受到眾多國人的喜愛。查理 – 費裡西安·天梭於1853年創立天梭公司。第一間天梭制表工作室位於瑞士小鎮力洛克的克雷·瓦揚大街。天梭表價格親民,歷史悠久,對很多人來說,屬於觸手可及的知名瑞表。

國內知名度最高的腕表品牌,有人可能會說還有百達翡麗、江詩丹頓、帝舵等品牌,確實如此,不過說到“最知名”,我想以上五個腕表品牌爭議應該是最小的。你的看法呢?

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