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[新聞]180709 GOT7確定出演美國紐約最大脫口秀《GOOD DAY NEWYORK》! GOT7被選為體育品牌 adidas climalite短褲 和愛迪達adidas Originals的新廣告模特。 全世界眾多時尚達人喜愛的全球運動品牌愛迪
[新聞]180709 GOT7確定出演美國紐約最大脫口秀《GOOD DAY NEWYORK》!

GOT7被選為體育品牌adidas climalite短褲和愛迪達adidas Originals的新廣告模特。
全世界眾多時尚達人喜愛的全球運動品牌愛迪達最近將JYP娛樂所屬藝人GOT7選為廣告模特,同時,愛迪達方面公開瞭GOT7的7名成員穿著愛迪達的標志性產品的照片,展現多彩的街頭風和各自個性的形象。
“全球大勢偶像”GOT7和“全球體育品牌”adidas Originals的相遇並不是第一次。GOT7今年3月在迷你專輯《Eyes On You》中與adidas Originals合作,在Youtube上公開瞭身穿彩色adidas 尺寸對照表和愛迪達運動服跳主打歌《Look》舞蹈的特別視頻,受到國內外粉絲的高度關註。

(文/琛喵喵)

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整理者:琛喵喵

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而愛迪達簽約球員、NBA超級巨星詹姆斯 哈登也於8月10日空降杭州,再度開啟中國之行,並助陣#火拼#2017,引發球迷狂歡熱潮。

作為中國行的第一站,哈登首先來到瞭自古便有 人間天堂 美譽的城市 杭州,而位於武林廣場杭州大廈的愛迪達籃球專門店便成為瞭哈登第一個與球迷見面的地點。活動現場,哈登與球迷進行瞭火熱互動,不僅僅幫助美女球迷贏取獎品,還和圍觀的球迷一起合影拍照,各種環節均是來者不拒,盡展 登哥 Style,親和力滿滿。

當天下午,哈登還前往阿裡巴巴園區參加由愛迪達籃球與天貓理想生活Club合作舉辦的籃球挑戰賽。籃球愛好者組成天貓隊和#火拼#隊現場對抗,哈登則變身教練,排兵佈陣。在下半場,哈登甚至親自參與天貓隊的比拼,與超級會員們一起打球,最終幫助天貓隊以88比87贏得比賽。

而在這場籃球挑戰賽中,哈登現場穿著的同款adidas harden vol 1和Adidas籃球鞋款 Harden B/E戰靴也深受球迷追捧。據瞭解,它是adidas今夏為哈登特別打造的專屬團隊實戰鞋,全稱為adidas Harden Brotherhood Through Everything ,顧名思義自然是以團隊至上的籃球理念為設計靈感,。

這雙鞋不僅延續瞭哈登鐘愛的低幫鞋型,還將標志性的鉆石切割外底與不對稱鞋身結構一並繼承;同時,鞋面材質在輕量化與透氣性上也被進一步升級;另外,它還搭載瞭口碑不俗的全掌雙密度Bounce中底,無論是緩震表現還是實戰中的穩定性與啟動性都十分出色,足以讓你在激烈的對抗中舒適從容,秒殺全場!

腳踏adidas Harden B/E,大胡子哈登的 創異 之旅還在繼續,其空降廣州#火拼#籃球比賽決戰現場,將 創異覺醒 的精神註入比賽,展現 登哥 Style,與我們一同見證瞭2017#火拼#最強者 冠軍廣州隊的榮耀誕生!

至此,這場夏日籃球巔峰之戰完美落幕,愛迪達由2017#火拼#就此正式收官,與此同時,詹姆斯 哈登的中國行也隨之結束。行程雖短,但哈登的到來為球迷留下瞭這個夏天最值得回味的記憶, 創異覺醒 的精神也將一直延續,讓我們一起期待哈登新賽季的表現吧!

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秋天流行穿什麼裙子?搭訕率百分百的針織裙

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針織單品在歷代潮人衣櫥必備list裡一定是排在前三名,最溫柔的面料常常會給你最驚艷的效果。舒適有質感就不用說瞭,時髦永遠不掉線,火瞭一季又一季。

秋天流行穿什麼裙子

一條針織裙更是可以完美駕馭任何場合,更何況入秋之後天氣慢慢變冷瞭,起床變得更加困難,在每一個懶床後手忙腳亂的早晨,針織裙絕對是你最貼心的朋友。

從那個時候開始,針織裙就成為瞭女孩子必須入手的單品之一,Karlie Kloss最愛的私服一定得算上它,不管是拍廣告片還是出門購物,一條鮮艷修身的針織裙運動又百搭。

長度在膝蓋之上的半袖或者長袖針織裙,基本上是日常通勤出街最常見的一種,如果對上半身線條有自信的仙女,可以選擇緊貼身體曲線的修身款式,絕對回頭率百分百。稍微寬松一些的可以遮擋肚子上的肉肉哦,對身材要求也沒那麼高。如果你有一雙大長腿,趕緊露出來吧!

針織連衣裙+長靴也是很常見的搭配方法,上松下緊是百試不爽的黃金法則,不過長靴對腿形的要求很高,選擇要慎重,如果已經選擇瞭上身寬松的連衣裙款式來遮肉,切記要穿一雙能貼合大腿的長靴,靴口不要再為瞭追求顯瘦而選擇大開口,那樣隻會變得更胖!

長款針織連衣裙是近幾年的大熱門,優雅飄逸,不過雷區也很多。最最重要的一點,就是腳踝的部分一定要細,不管是搭配裸靴還是球鞋,腳踝到小腿部分一定程度的露出會在視覺上縱向拉長身材比例,如果完全包裹住身體會看起來特別臃腫。

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愛迪達是怎麼一步步找回消費者的?

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愛迪達是怎麼一步步找回消費者的? 作者: 微信公眾號-財經天下來源: 微信公眾號-財經天下2017-08-15 15:50:17 Herzogenaurach(簡稱“Herzo”)是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總
愛迪達是怎麼一步步找回消費者的?

作者: 微信公眾號-財經天下來源: 微信公眾號-財經天下2017-08-15 15:50:17


Herzogenaurach(簡稱“Herzo”)是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總部就坐落在小城的東北部。

這片被稱為World of Sports(WOS)的建築群,很像一隻倒置的鞋子。WOS占地346英畝,從北面的正門進去,正對面是愛迪達消費者中心。左側是一座造型奇特,名為Laces的建築,旁邊是以愛迪達創始人Adi Dassler為名的運動場。右側是一片人工湖,與屢獲殊榮的員工餐廳Stripes(條紋)相鄰。

愛迪達創始人Adi Dassler的塑像。

不遠處,即是行政人員辦公樓,Adi Dassler的塑像坐落於樓外開闊處。Adi Dassler面向之處,就是現任CEO卡斯帕·羅思德(Kasper Rorsted)的辦公室。

羅思德現年55歲,2016年8月加入愛迪達,10月1日正式接任CEO。事實上,早在2016年1月18日,愛迪達集團就已正式宣佈瞭羅思德的任命。之所以將前任CEO赫伯特·海納(Herbert Hainer)的任期保留至2016年9月30日,是為瞭確保與羅思德的平穩交接。

海納自2001年擔任CEO以來,位置一直穩如磐石。2014年3月4日,他再次獲得連任,任期延長到2017年3月。在宣佈海納的連任任命時,愛迪達集團監事會主席Igor Landau曾表示,這樣可以更從容地挑選海納的繼任者。

那麼,在不足兩年的時間裡,愛迪達究竟出瞭什麼問題,致使海納提前去職?新任CEO羅思德,能做得比海納更好嗎?

危機突降

赫伯特·海納出生於1954年,1987年加入愛迪達,曾先後在歐洲、非洲和中東擔任管理崗位。2001年3月,他成為愛迪達集團董事會成員,同時升任CEO。

彼時的海納,有著卓越的判斷力與決斷力。2002年,愛迪達敏銳地看到人們在日常休閑生活中穿戴運動產品的趨勢,決定把產品分為運動表現(performance)與運動經典(originals)兩大系列。前者繼續強調提高專業運動員的運動成績,後者則把以前的一些產品做瞭品牌概念上的轉化,成為將運動元素融入潮流生活方式的品牌。

由此,愛迪達引領瞭一股延續至今的運動休閑風潮,並開啟瞭長達10年的穩步發展期。

事情的轉機,發生在海納連任那一年。

“2014年下半年,到底發生瞭什麼?”在2015年11月11日發表的一篇博客中,愛迪達集團首席傳播官Jan Runau揭開瞭這場危機的謎底。

在經過長達10年的相對穩定增長後,2014年7月31日,愛迪達集團突然發佈盈利預警。Jan Runau稱,簡而言之,受匯率波動、烏克蘭政治沖突、高爾夫市場疲軟等多個不可控因素影響,愛迪達集團不得不發佈盈利預警,並由此引發瞭媒體一波又一波關於該集團業績表現的負面評論。

發佈盈利預警一周後,愛迪達集團公佈瞭2014年上半年財報。在投資者電話會上,海納一開口就表達瞭歉意,稱18個月以來,由於未能達到預期目標,集團承受瞭很多外來壓力。他坦承,這是由於管理層執行失誤,願意承擔全部責任。同時,海納公佈瞭整改措施。

對於下滑嚴重的泰勒梅愛迪達高爾夫業務,海納表示因為市場上仍有庫存,將慎重考慮新品發佈節奏。同時,由於市場對高爾夫產業發展預期較低,將啟動對該項業務的重組計劃。對於俄羅斯和獨聯體市場,集團將減少近兩年的開店計劃。

從結果來看,海納的整改計劃收效甚微,特別是泰勒梅愛迪達高爾夫業務,2014年銷售額下跌瞭28%。雪上加霜的是,愛迪達集團最為重視的三大市場之首北美洲,銷售收入也下降瞭6%。

這是內憂。讓證券分析師和媒體不斷提及的,還有愛迪達的外患。由於美國銷量下滑,愛迪達已經失去瞭在北美市場的第二把交椅,將其讓給瞭運動品牌新秀Under Armour(安德瑪)。

但這已不是海納在任內遇到的第一次危機。2008年10月,席卷全球的金融危機就曾給愛迪達集團和海納沉重一擊。2009年,愛迪達集團營業額同比下滑3.9%,凈利潤更是同比下滑61.8%。

那一年,愛迪達在中國市場的表現也不如人意。2008年北京奧運會之前,愛迪達在中國保持每年50%的增長,與耐吉持平。進入第四季度後,中國經濟急轉直下,愛迪達被殺瞭個措手不及。由於之前對中國市場前景預期過高,導致愛迪達庫存高企。

對此,海納曾對中國媒體解釋,愛迪達推行訂單管理的預售制度,一般來說是提前6個月賣貨。8月份奧運會進行時,已經在處理2009年第一季度的訂單,而當10月份金融危機到來時,產品已經進入零售網絡。另一個原因,則是奧運會後人們選擇減少消費,緊接著金融危機到來。

危機的後果是,愛迪達在中國花瞭1年多的時間處理庫存和渠道問題。在那段艱難的歲月,海納多次往返中國,希望利用這次危機強化愛迪達在中國市場上的地位。

2010年1月,海納調兵遣將,將馬來西亞人高嘉禮(Colin Currie)調任愛迪達大中華區,任大中華區市場和銷售高級副總裁。高嘉禮於2005年1月加入香港愛迪達,曾負責香港、臺灣地區業務,深諳中國文化。1年後,他順利接替杜柏瑞(Christophe Bezu),升任大中華區董事總經理。

經過一番內部架構調整後,2010年底,海納宣佈瞭新的發展戰略“通往2015之路”,稱在未來5年內要將銷售額提高45%~50%。

在之後的3年,愛迪達集團艱難地保持著低速增長。到瞭2015年3月5日,愛迪達發佈2014年報,結果讓人們大吃一驚。愛迪達集團凈利潤下降27%,從2013年的7.73億歐元下降至2014年的5.64億歐元。

2014年初時,包括海納在內的幾乎所有人都認為,由於愛迪達在巴西世界杯上投入瞭重金,這一年必將是豐收之年。誰也沒想到,集團竟會遭遇如此大的挫折。對於海納來說,後果則更為嚴重,其耗費3年時間重建起來的監事會對他的信任再次崩塌。

2015年初,市場上傳言愛迪達集團已經開始尋找海納的繼任者。有人甚至認為,1年之後,愛迪達可能會出現聯合CEO共掌權柄的局面。

在之後舉行的投資者電話會上,有分析師問起那則市場傳言,海納正面回應,這不是謠言。他半開玩笑地說,“我相信,這個過程將花費一些時間。我的合約到2017年3月,還有兩年多的時間。因此,在之後的電話會議上,你們還要繼續忍受我。”同時,他建議分析師們關註3周之後發佈的新的5年計劃。

3月26日,愛迪達推出瞭新的5年計劃“立新”——(Creating the New)全球戰略框架,重點是顯著提升品牌吸引力,進而實現強勁的銷售增長,強化盈利能力。

隨後,在“立新”戰略的基礎上,愛迪達集團提出瞭3大戰略方針。

速度:愛迪達給自己設定瞭成為首傢真正快速的體育用品公司這一目標。

重點城市:愛迪達的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。

資源開放:“資源開放”模式以愛迪達與來自工業、體育和娛樂領域的外部合作夥伴以及消費者之間的開放式合作為基礎。

老帥退位

如同其溫和的外表一樣,海納對於資本運營也較為保守,在其任內,愛迪達集團僅有兩筆著名的收購。2005年8月,愛迪達以38億美元的價格收購銳跑(Reebok)。這筆交易包括2004年銳跑全資收購的冰球品牌CCM,與1986年收購的跑鞋品牌樂步(Rockport)。隨後,adidas-GROUP集團成立,旗下擁有adidas、TaylorMade、Reebok等品牌。

2015年8月,愛迪達從德國報業集團Axel Springer和其他股東處,以2.2億歐元買下奧地利移動健身應用開發商Runtastic。Runtastic當時擁有約7000萬位註冊用戶,提供20多款App,涵蓋多種耐力、健康和健身活動。

其實,愛迪達已經有自己開發的移動健身應用體系miCoach。對於此次收購,有評論認為,這是為瞭對標耐吉推出的Nike+、安德瑪投資的健身應用MapMyFitness。

根據愛迪達的說法,此次收購符合公司的策略:通過運動科學、感應技術、可穿戴和數字通信平臺在內的舉措,利用科技提升運動表現。

然而,這筆收購似乎不是海納的本意。在2015年3月5日的電話會上,他還表示堅持要做好miCoach,將來可能賣出更多的智能手表。海納又認為,相比其他業務來說,這隻是很小的一部分。

直到此時,海納仍信心滿滿。不過,一件意想不到的事情發生瞭。

2015年,埃及巨富Nasser Sawiris、比利時億萬富翁Albert Frere等數位投資人收購瞭愛迪達的部分股權。隨後,Sawiris與Frere指派瞭一位代表,成為愛迪達董事會成員。

新董事會顯然對海納最近幾年的表現頗為不滿,2015年集團營業利潤率僅為6.3%,遠低於耐吉的14%。而讓人詬病的是,銳跑品牌自被愛迪達收購後江河日下,令投資者深感失望。有分析者稱,新股東的不滿可能是導致海納提前離任的最大誘因。

2016年8月4日,愛迪達集團如期發佈半年報。此時,海納正在千裡之外的巴西,準備參加即將於第二天舉行的裡約奧運會。他通過電話全程參與瞭財報發佈會。

半年報發佈會正式開始前,負責投資者關系的副總裁Sebastian Steffen說,毫無疑問這是一次特別的電話會,因為這將是海納擔任CEO以來最後一次參加財報發佈。Steffen還宣佈於8月1日加入董事會的羅思德將列席會議,不過,由於他剛入職3天,還不能回答任何問題。

在之後的投資者電話會議上,一位證券分析師連續向海納拋出幾個問題:在過去15年的任期中,你最引以為傲的成績是什麼?在哪個領域內取得的進步最大,對哪個領域最為失望?

海納沉思片刻,回顧瞭過去15年的成敗得失。他認為,15年裡有很多正向的記憶,有很多事情值得自豪。僅就公司市值來說,從開始的30億歐元升至近300億歐元。但他最驕傲的是,最近18個月以來,愛迪達的反轉。

“這次(2014年)下滑,有很多事情沒有按我預想的方向發展。但從生意角度來講,這是很正常的。”海納表示,讓他引以為憾的是銳跑。“根據我的‘後見之明’,我們應該更早著手於銳跑的重新定位,更快更徹底地做我們業已完成的工作。這耽擱瞭太長的時間。”

不論如何,海納是愛迪達的功臣。自從海納擔任CEO以來,愛迪達集團的凈銷售額(net sales)從58億歐元增長到約200億歐元,凈收入(net income)則增長瞭5倍,達到近10億歐元。

2016年9月30日,海納正式離任。Jan Runau在博客裡對共事近15年的老領導給予瞭高度評價。他說,毫無疑問,海納不僅是位偉大的CEO,也是最聰明的一個。

海納的“遺產”

客觀來說,海納在離任前所說對銳跑的“後見之明”,應該是肺腑之言。那麼,愛迪達收購銳跑之後,究竟發生瞭什麼?

追根溯源,銳跑要比愛迪達、耐吉的歷史久遠得多。1895年,JosephFoster以自己的姓氏為名在英國創建瞭一傢運動鞋公司Fosters。1958年,他的兩個孫子將品牌名稱及商標更改為Reebok。

品牌高管與銳跑代言人王德順(左二)訪問銳跑形象店。

2005年,在股東Paul Fireman的主導下,處於巔峰狀態的銳跑以38億美元的價格賣給愛迪達。

其實,兩傢公司在合並之前並非直接競爭的關系。愛迪達的目標人群是準運動員,其產品性能優異;銳跑雖然產品多元化,但其目標消費者多為女性、年輕人等有健身需求的大眾人群。

然而,為瞭與勁敵耐吉搏殺,愛迪達將銳跑品牌收入囊中後,並沒有對其加大投入,反而奪取瞭本屬於銳跑的NBA、NBL等贊助權益。失血嚴重的銳跑品牌從此一蹶不振,以致愛迪達一度有意將其轉售。

2010年初,銳跑開始重新定位。在時任銳跑CMO、現任全球總裁MatthewH.O’Toole的主導下,銳跑與加州一傢綜合健身館品牌CrossFit簽定瞭為期10年的合作協議,還冠名瞭CrossFit每年一度的世錦賽。

Matthew的眼光可謂獨到,CrossFit這傢成立於2000年的公司發展迅猛,至今已在全球建立瞭超過10000傢加盟健身房。2年後,銳跑又與比CrossFit規模更大的健身品牌Les Mills簽訂合作協議。

2014年,擔任銳跑全球總裁8年之久的Uli Becker終於離任,Matthew由北美總裁升任全球總裁。在他的領導下,銳跑正式定位回歸健身和訓練本源。

Matthew擔任全球總裁後第一件事是換標。2014年3月,銳跑啟動瞭全新的品牌標識Reebok Delta。2015年初,銳跑開展瞭主題為Be More Human的品牌活動,這也是其被愛迪達收購以來最大規模的品牌活動。熟悉銳跑品牌歷史的人都知道,2005年銳跑曾推出一句非常成功的口號:I am what I am。

不過,銳跑的轉型之路仍任重而道遠。Matthew透露,銳跑的全球營業收入差不多是18億歐元。雖然在過去幾年,銳跑取得瞭很大的進步,但其增速仍慢於競品。

銳跑在2016年公佈瞭一項計劃:從2017年開始,將加速銳跑高端產品線的貢獻,提升利潤率。為此,銳跑在北美市場精減機構,整合團隊,並於今年把總部遷往波士頓。

從銳跑重新定位後的發展情況來看,海納的“後見之明”沒錯,但確實行動晚瞭。

除瞭銳跑之外,海納還留給羅思德哪些“遺產”?毫無疑問,首先就是愛迪達與化工巨頭巴斯夫合作的Boost技術。

2012年,愛迪達開始將Boost技術應用於跑鞋領域,迅速引起市場反響。根據官方披露的數據,2014年,愛迪達在全球賣出瞭650萬~700萬雙帶有Boost技術的跑鞋,這一年,還產生瞭27位穿著Boost跑鞋完賽的馬拉松冠軍。2015年、2016年,愛迪達分別賣出瞭1200萬、1300萬雙帶有Boost技術的鞋。

采用瞭Boost技術的愛迪達NMD,已經成為過去幾年中最受歡迎的運動鞋,僅在2016年3月17日一天就賣出瞭40萬雙,並且引發瞭加價搶購。

海納留下的另一個寶藏是與說唱歌手Kanye West合作的“Yeezy”系列產品。2013年底與耐吉分道揚鑣之後,Kanye West開始與愛迪達深度合作。在明星效應的帶動下,陸續推出的3款Yeezy系列產品一鞋難求。現在,Yeezy系列除瞭獨具特色的設計之外,也將Boost中底技術融入其中。

在中國市場,海納也留給羅思德不可多得的機會。2015年初,愛迪達與中國足球協會結束瞭長達30年的合作,引起不少爭議。時隔半年多,愛迪達卻宣佈與中國教育部簽訂為期3年的合作,旨在加速推動中國校園足球的發展。愛迪達將運用自己的足球經驗和資源助力教育部把校園足球推廣至全國兩萬所特色足球學校,惠及2000萬名學生。

中國和德國的U12球隊正在進行友誼賽。

消息一經公佈,有媒體評論稱,愛迪達終於開竅瞭。

“與中國足球協會合作的結束,以及我們和教育部合作的開始,這兩件事情是完全獨立開的,沒有任何的關系。你可能看到時間點上面很靠近,那隻是一個巧合。”時隔兩年後,作為兩個事件的親歷者,愛迪達大中華區足球及奧運項目高級總監MaxvandenDoel表示。

“與中國教育部的合作,對於愛迪達來講,這是一個裡程碑式的事件。”Max van den Doel說,“這將助力我們在中國成為排名第一的足球品牌,使我們更接近足球發展的核心,學校的核心,成為孩子心目中的核心。”

2016年6月底,海納以愛迪達CEO的身份最後一次來到中國,此行他還有一個意外收獲。6月27日,他與萬達集團董事長王健林在北京簽訂瞭包括足球、籃球、商業擴展與零售等一系列合作計劃。

據愛迪達中國區政府事務副總裁王若海介紹,由於之前雙方有一些合作,他們想趁海納來華之際與王健林見面交流一下。當天,王健林本來要出國訪問,為此還特意推遲瞭行程。沒想到,雙方一拍即合,當場決定戰略合作。

“隻放一把火”

海納的時代終究落幕瞭。接下來,愛迪達將進入羅思德時間。

愛迪達現任CEO卡斯帕·羅思德。

從履歷來看,羅思德堪稱“完美先生”。他曾在甲骨文、康柏、HP等多傢著名公司擔任管理崗位。在漢高任職期間,其業績尤為出色。首先,羅思德出售瞭集團旗下80%的品牌,將資源投入到Persil等頂級品牌。其次,他對成本的控制非常嚴格,將一些重要部門外包。

通過以上舉措,漢高集團的盈利能力大幅提升,同時為羅思德贏得瞭廣泛贊譽。德國報紙FAZ稱其為“一個超級明星”,財經網站finanzen.net則將其譽為“利潤率魔術師”。

資本市場也證實瞭羅思德的魅力。2016年1月18日,愛迪達宣佈他將於10月1日正式接任CEO後,其股價應聲上漲5.4%,漢高則下跌3.4%。之後,愛迪達的股價更是連創新高,顯示出投資者對羅思德的信心。

“股價自己會說話。”在接受路透社采訪時,分析師Ingo Speich表示“希望羅思德能結束愛迪達長期利潤幹涸的現狀”。

顯然,羅思德是帶著特殊使命而來。董事會希望他施展雷霆手段,再次演繹執掌漢高時的“利潤率魔術”。

與戴著無框眼鏡、溫文爾雅的海納不同,留著絡腮胡的羅思德更像是位精力充沛的實幹傢。上任不久,他在4周內到訪瞭8個國傢,每到一處,都要與公司當地的管理層一對一面談。

今年4月下旬,羅思德來到中國。在會見愛迪達中國區管理層後,他首次接受中國媒體的采訪。其實,羅思德對中國並不陌生,在前東傢漢高集團任職時,他曾來過中國不下50次。

采訪期間,羅思德3次高度評價中國區的業績。首先,他歸因於愛迪達能夠不斷推出滿足消費者需求、引起消費者共鳴的產品。其次,他認為,在高嘉禮的帶領下,中國有一支卓越的團隊在推動業務發展。

羅思德此行無疑給瞭高嘉禮一顆定心丸,而穩定中國區的軍心顯然是明智之舉,因為羅思德的當務之急仍是北美市場與愛迪達集團整體利潤率的提升,還有高爾夫、冰球等業務的出售工作。

記者問羅思德:“中國有句古話,新官上任三把火,你要放幾把火?”

“我隻放一把火,就是讓我的公司成功。”羅思德聽完問題,微微一愣,然後直言相告,“我們有一個很好的(‘立新’)戰略,對我來說不是去改這個戰略,而是很好地去執行。作為CEO,沒有必要為瞭做某些事或說某些話而去做或說。”

不過,羅思德對“立新”戰略並不是絲毫未動。在三大戰略方針的基礎上,愛迪達又進一步確定瞭五大關註重點:企業文化、數字化、一個愛迪達、北美市場和品牌組合。

“對於我們的‘立新’戰略,有兩條我特別關註:數字化問題和人才問題。”羅思德說。關於數字化,他認為關鍵是方便消費者,滿足消費者個人需求。同時,通過與消費者之間的直接互動,瞭解他們的喜好,使愛迪達更好地把握發展趨勢和潮流。

7月初,本刊記者來到愛迪達德國總部,在同幾位高管與普通員工溝通後,對羅思德關註的人才問題有瞭更為直觀的感受。

Aki Ben-Ezra是愛迪達人力資源戰略與多樣化高級總監,羅思德非常強調人力資源與人才的戰略性。

第一是領導力。目前,愛迪達集團成立瞭兩支高管團隊:CLG-Core Leadership Group(核心領導團隊)與ELG-Extended Leadership Group(擴大的領導團隊)。CLG成立於去年12月,有18人。ELG有111人,成立於今年3月。

在2016年年報中,羅思德提出高管薪酬要與股價表現關聯。Aki透露,這個長期計劃針對全球市場,已經開始執行。其目的是創造公平機制,讓愛迪達高管跟公司有更緊密的聯系,衡量自己在公司的表現,負起更多的責任。

此外,羅思德還非常重視女性領導力。現在愛迪達的女性領導人數大概是29.9%左右,他希望今年年底女性領導人數在全球能夠占到32%。Aki說,作為女性,她很受鼓舞。

第二是如何更好地衡量人力資源管理、企業文化等聽起來很虛的東西。據Aki介紹,愛迪達企業文化中有個3C原則,即Creativity(創造力),Collaboration(協作)與Confidence(信心)。

在3C原則的基礎上,3年前人力資源部根據銷售與品牌部門的需求,推出瞭Talent Carousel計劃,號召全球各地的員工自薦,每年從中選取20人到總部工作18個月,目前已經進行瞭3批。本刊記者見到瞭其中的3位中國員工。

去年11月,作為該項目的第二批成員,宋燁從上海來到德國總部。她認為,項目的目的是要跨文化、跨職能地培養人才,註重綜合能力和快速適應新環境的能力,其實是未來領導力中很重要的構成。

“你在Herzo去問一些領導在這邊工作多久瞭,兩位數以上時間的很多。”她舉瞭一個例子,“但是你問他們有沒有在同一個部門待這麼久?沒有。大傢基本上都是在不同的業務部門輪崗。”

同樣來自上海的Adams XU,是第一批參加該計劃的成員。今年10月,他將結束項目。Adams XU告訴記者,公司有個開放的職業信息平臺,項目結束後可以回國,也可以在總部或其他國傢選擇其他職位。

相比前任CEO海納,Adams覺得羅思德更為親民。公司有個企業內網a-LIVE,羅思德在上面很活躍。他經常在主頁上發出邀請,問誰願意共進早餐。羅思德希望員工能夠通過運動改變生活,並以身作則,每天騎自行車上班,連在雪地裡摔倒的照片都會放在主頁上。

“危”與“機”共存

羅思德的一系列動作,的確帶來瞭成績。

2017年8月4日,愛迪達集團發佈瞭第二季度財報,全球銷售收入同比增長19%(剔除匯率因素),超過此前預期的11%~13%的年增長率。在全球三大市場中,大中華區銷售增長28%,增速位居所有市場之首;北美銷售增長26%;西歐地區銷售增長19%。

羅思德在財報發佈後的電話會議中表示,集團第二季度和上半財年業績的強勁表現均符合預期,證明集團的重組計劃與產品更新策略正逐漸生效。他對2017下半財年的業績表現感到樂觀,決定將全年銷售額增長目標由12%~14%調高至17%~19%,凈利潤預計將增長26%~28%至13.6億~13.9億歐元。

相比之下,愛迪達兩位宿敵的財報就沒那麼好看。

6月29日,耐吉公佈2017財年數據,全年營收達到343.50億美元,增長8%(剔除匯率因素)。對照耐吉在兩年前許下的2020年公司年銷售總額達到500億美元的目標,增幅較緩。

8月1日,安德瑪下調全年營收預期增速至9%~11%,低於此前11%~12%的預期,同時下調每股全年收益至37~40美分。

然而,對於羅思德來說,形勢仍不容樂觀。北美市場雖然增幅顯著,但在市場占有率上,愛迪達與勁敵耐吉仍相距甚遠,並面臨後起之秀安德瑪的步步緊逼。

羅思德3月初在接受愛爾蘭媒體采訪時,曾發狠表示要“繼續在美國市場給耐吉、安德瑪施加壓力”。目前,憑借與Kanye West和Pharrell Williams及眾多體育明星的合作,愛迪達已經開始從耐吉手中奪取市場份額。

去年12月,耐吉董事長兼首席執行官Mark Parker首次承認,感受到競爭對手愛迪達和安德瑪的競爭壓力。今年6月,他推出瞭Consumer Direct Offense的規劃。

耐吉決定重新調整其全球擴張步伐,將區域架構從原來的6個簡化至4個事業部,即北美、歐洲、中東和非洲(EMEA)、大中華區以及亞太和拉丁美洲(APLA),每個事業部隻配備一名副總裁。為進一步提高產品的更新速度,耐吉還將縮短生產周期,並減少25%的鞋款。

對於市場,羅思德表明瞭自己的觀點:“從整個業務的關註層次來說,我們首先關註的是消費者,再看市場份額,然後是盈利水平,最後才去看競爭對手。”但他承認,“如果競爭對手隻盯住大公司,可能會忽視像安德瑪一樣市場反應快速的小公司。”

與此同時,羅思德也開始加速剝離愛迪達集團的非核心資產。今年5月,愛迪達拋售瞭TaylorMade、Adams和Ashworth這3個高爾夫品牌。7月底,以1.1億美元的價格將旗下CCM Hockey冰球器材業務出售給加拿大私募基金Birch Hill Equity Partners。

在創新業務上,愛迪達也在加快節奏,位於德國、美國的智能工廠Speedfactory已經投入運營。愛迪達業務發展副總裁John-PaulO’Meara透露,建設智能工廠是希望探索新科技,與消費者能夠更加接近,同時能為當地創造更多工作的機會,而且這也是一個長期的目標。

出於競爭考慮,Speedfactory目前還秘不示人。據John透露,工廠裡暫時隻有Boost一條產品線。愛迪達2016年生產的鞋有3.6億雙,兩傢智能工廠的產能各是100萬雙,隻能滿足一小部分的生產需求。

此外,有消息稱,愛迪達計劃用旗下休閑時尚品牌NEO試水,打破12~18個月內出新品的行業標準,縮短至45天。

在愛迪達總部,有一個MakerLab的工作室。這間成立於2016年10月、看起來像手工作坊的工作室,充滿瞭佈料、工具、操作臺,其所有成員均是富有創意的產品設計師或IT工程師。除瞭內部協作外,MakerLab還會與大學、藝術傢、手工藝者和設計專傢開展外部合作,將一些天馬行空的想法變成可執行的商業項目。

對於愛迪達集團新的管理團隊來說,前任CEO海納關於銳跑的“後見之明”仍然值得認真思考。換句話說,以前的管理團隊並不善於整合資源,應當引以為鑒。

從目前來看,羅思德到來後,新團隊的表現還不錯。首先,對2015年8月收購的Runtastic的整合上,之前問題很突出,癥結在於前管理團隊在miCoach和Runtastic的取舍與發展上一直搖擺不定。今年2月,事情終於有瞭轉機。miCoach用戶都收到一個通知:現有網站和Train Run應用將停止服務,截止日期為2018年12月31日,通知建議用戶改用Runtastic更為豐富的應用。

其次,Boost技術毫無疑問已經成為愛迪達的市場利器,幾乎應用於所有與鞋相關的產品系列。不過,據說愛迪達與巴斯夫的合作將於2019年到期。新團隊應該對Boost於愛迪達的作用與意義有清醒的認識。

“Boost的成功不僅僅是一個材料的成功,更多的是我們把各個點、各個職能都結合到瞭一起。”John-PaulO’Meara認為,“Boost實際上是理性和感性的結合。行業內很多公司說一方面要提供高性能的專業運動產品,一方面要提供運動休閑時尚產品。實際情況是,消費者兩者都想要,希望兩者能結合到一起。”

愛迪達全球品牌負責人Eric Liedtke表示,“Boost並不是我們唯一的技巧,也不隻是行業標準,它是我們給消費者講故事的領路狗。”他透露,愛迪達正在大力推廣另一款含有中底技術Bounce的產品。分析人士認為,此舉意在填補正在走下坡路的EQT系列留下的中價位跑步鞋空間。

在“立新”戰略中,愛迪達提出,2020年要成為中國最佳運動品牌。與此同時,這傢擁有78年歷史的品牌,也想從耐吉手中奪回全球運動品牌之首的桂冠。但是,如今的體育用品行業,競爭態勢已然非常激烈,除瞭耐吉、安德瑪之外,還有中國品牌如安踏、361度等環伺,對愛迪達來說,正是前車之鑒不遠,“危”與“機”並存。

2007年,愛迪達曾經與貝克漢姆推出一個經典廣告:艱難的時候總會過去,隻要你能堅持下來。從最新的財報看,愛迪達已經度過瞭艱難時刻,實現自我救贖。接下來,重新起航的愛迪達,能否實現上述宏願,就要看“利潤率魔術師”羅思德的下一步演繹瞭。

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愛迪達TANGO LEAGUE上海站總決賽處罰聲明 — 推廣

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各參賽球隊隊員、球迷:

y-3台灣和愛迪達TANGO LEAGUE賽事一直秉承著公平、公正、公開的辦賽理念,旨在為中國草根足球貢獻自己的力量。對於在比賽中出現的隱瞞真實身份、及欺騙組委會、同時擾亂賽事有序進行等行為,adidas tubular 台灣和愛迪達一直以嚴厲的態度給予回應。

經愛迪達TANGO LEAGUE賽事組委會核實,在6月3日及4日的TANGO LEAGUE上海站比賽中正義者聯盟球隊獲得瞭城市冠軍。但是,正義者聯盟球隊在6月3日及4日的TANGO LEAGUE上海站比賽期間存在違規隊員上場比賽,欺瞞賽事組委會,影響賽事等行為,在比賽中派出非本隊隊員,並向賽事組委會隱瞞身份,謊報球員信息,最終雖然取得決賽的勝利,但是這種行為是愛迪達方面與TANGO LEAGUE賽事組委會所不能容忍的,所以,根據《愛迪達TANGO LEAGUE賽事章程》對上海站冠軍正義者聯盟作出以下處罰:

1. 取消正義者聯盟球隊的比賽成績。

2. 剝奪正義者聯盟球隊的“TANGO LEAGUE上海站”冠軍身份。

3. 取消正義者聯盟球隊參與2018年6月14日全國總決賽的資格。

4. 將正義者聯盟冠軍獎杯及獎狀回收,刪除其球隊奪冠的相關新聞及采訪。

另,愛迪達TANGO LEAGUE上海站冠軍由賽事的第二名Shanghai-Milan Utd球隊遞補成為冠軍,並邀請球隊參與2018年6月14日在北京舉行的全國總決賽。

希望參加比賽的球隊以此為戒,享受足球帶來的樂趣,讓我們擁有幹凈,健康,積極,公平,公正,公開的比賽環境。

愛迪達TANGO LEAGUE賽事組委會

2018年6月6日

嚴禁商業機構或公司轉載,違者必究;球迷轉載請註明來源“懂球帝”
懂球帝社區規范:抵制辱罵

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為歐美大牌代工的中國工廠有瞭新對手:愛迪達

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當地時間2011年3月2日,德國南部, nba 球衣專賣店 和愛迪達CEO赫爾伯特 海納(Herbert Hainer)在公司年度業績發佈會上。 在經歷瞭大批代工訂單“東南飛”後,那些為歐美大牌們代工的中

當地時間2011年3月2日,德國南部,nba 球衣專賣店和愛迪達CEO赫爾伯特 海納(Herbert Hainer)在公司年度業績發佈會上。

在經歷瞭大批代工訂單“東南飛”後,那些為歐美大牌們代工的中國工廠,現在又面臨一個新的競爭者 機器人。

近日,德國體育用品巨頭nba球衣收藏和愛迪達CEO赫爾伯特 海納(Herbert Hainer)在接受日本媒體采訪時稱,“面對不斷增長的市場需求,我們將利用機器人來進行生產,生產線將回歸歐美等消費地”。

上述報道援引赫爾伯特 海納的話稱,制鞋廠在過去30年中曾經撤出歐洲,向韓國、中國和越南等勞動力成本低廉的亞洲國傢轉移,但目前,“即使是在人工費較高的德國,也能以較少的人員實現機器人24小時不間斷生產瞭。亞洲的生產優勢正在逐漸減弱。”

赫爾伯特 海納還指出,“在亞洲生產還需要運送(到消費地的)時間”,如果當地生產“這將加快產業全體的運轉速度,縮短產品周期”,“運達消費地的時間將從目前的6周縮短至24小時之內。”

愛迪達目前每周推出一款新產品,但由於這些鞋在用途、花色和尺寸上各不相同,庫存容易飽和。如果未來能實現“當地生產、當地消費”的模式,將縮短交貨期,靈活應對消費需求,減少浪費,實現少量生產,還可以迅速應對流行趨勢的變化。

愛迪達在今年5月底已經對外宣傳,他們已經準備在其大本營德國,啟動機器人工廠Speedfactory,運用智能機器人制造運動鞋。

據瞭解,這傢設在德國南部的安斯巴赫工廠占地面積4600平方米,由愛迪達的合作夥伴 德國自動化公司Oechsler MotionGmbH來負責運營,在產能、精準性、新設計上將獲得巨大提升。為瞭保證產品的質量,愛迪達也會雇傭160餘名員工來協助機器人生產並把關。Speedfactory除瞭能夠增加產能,還能幫助減少海運氣體排放以及粘合劑的使用量。

這一被認為是德國“工業4.0”的代表的新型工廠,目前處於試運營階段。此前媒體報道稱,首批由Speedfactory生產的鞋將在今年下半年問世,大規模生產則預計要從明年開始。愛迪達還計劃於2017年在美國開設第二傢Speedfactory。

對於包括在中國的那些愛迪達代工廠來說,機器人工廠的出現,最現實的問題可能是搶走瞭他們的訂單。近來年,隨著人力等各類成本的增加,在服裝業乃至整個制造行業,生產基地紛紛向越南、柬埔寨等東南亞國傢轉移。

早在2012年,愛迪達就關閉瞭位於蘇州的惟一一傢在華直屬工廠。這也是繼2009年耐吉關閉位於太倉的在中國惟一一傢鞋類生產工廠後,另一體育用品巨頭的遷出。

不過,愛迪達25日在給澎湃新聞的回復中稱,“無論現在還是將來,中國被視為愛迪達集團的一個重要采購地。愛迪達集團在中國的實際生產數量不會減少,從中國采購的產品量也將保持穩定。”

對於Speedfactory,愛迪達稱,該工廠的概念源於定制化服務。“我們想運用某些領域(目前是鞋類)的自動化生產,縮短和消費者之間的距離,打造出前所未有的高性能、定制化的體育用品。”

愛迪達還計劃通過3D打印機生產有特殊功能的運動鞋。赫爾伯特 海納在上述采訪中表示,機器人自動化工廠的“下一個階段將是3D打印機”。

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潮鞋時代能 表達不同的生活方式和音樂態度

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    如今,潮鞋帶有復雜的文化成分,結合瞭奢侈品跨界、歌手跨界和歷史底蘊,不僅是一種年輕態度的表征和對文化種類的共鳴,更是時尚圈指向街頭流行和亞文化的風向標與消費主

    如今,潮鞋帶有復雜的文化成分,結合瞭奢侈品跨界、歌手跨界和歷史底蘊,不僅是一種年輕態度的表征和對文化種類的共鳴,更是時尚圈指向街頭流行和亞文化的風向標與消費主義試圖親近並贏得年輕一代的信號燈。

《Sneakers》,Rodrigo Corral,Alex French,Howie Kahn 著,被華爾街日報評為“一本球鞋世界的權威故事”。

    因國內某檔綜藝帶動瞭嘻哈的流行,近來的中國音樂圈在這個夏天顯得格外騷動。沸沸揚揚的不僅是彌漫在社交網絡上的流行語“Skr”,嘻哈音樂人們上腳的潮鞋也在被翻炒瞭一波又一波之後,迅速 Skr 起來。

節目第一季開播後,市面上幾乎所有 Nike Air Jordan 1 OG 的價格被哄抬,漲幅最大要數吳亦凡腳上頻頻出鏡的“黑腳趾”。節目準備重新上線的幾個月前,全線Nike AJ 1 都經歷瞭升價,尤其“渣渣灰”和“小閃電”兩個配色。幾雙制作人腳上的鞋,有名如Travis Scott x Air Jordan 4 和 OFF-WHITE x Air Jordan 1歐洲限量版,小眾如Revenge x Strom的“Flames”及Rick Owens 的“Geobasket”,隨著播出成功出位搶鏡,又為潮鞋愛好者們增添瞭一份藏品心願單。

Rick Owens “Geobasket”皮質短靴

擁有一雙厲害的鞋子是對自我風格的人設,也是國內外音樂人所共有的態度。音樂人選擇不同品牌的潮鞋,也表達著不同的生活方式和音樂態度,如同The Doors,Suede 和 Sex Pistols 等搖滾音樂人都是Converse 帆佈鞋和 Vans 滑板鞋的粉絲。美國東海岸說唱組合RUN-D.M.C在 80 年代中期憑借一首《My adidas 背包 女和Adidas》讓 adidas 品牌浴火重生傳為佳話,更有 BBOY 團體 Rock Steady Crew 穿著 PUMA 最經典的 Suede 系列出演的電影《霹靂舞》使品牌風靡一時,不可否認很多潮鞋的風行是為嘻哈文化所帶動,Rapper 們腳上的潮鞋就像他們手中的話筒, 是舞臺上的武器,捍衛著自由的聲音和 hip-hop 精神,但這種因流行文化而生的溝通的歸屬感,恰恰沒有將潮鞋局限於嘻哈和音樂之上。這個承載瞭小眾文化、亞文化和街頭文化的融合體,源起和發生在滑板、塗鴉、籃球、機車、社交網絡等種種場域中,一種特立獨行的調性和先鋒的青年思維,幾乎成為瞭當下時裝界的主旋律。

一雙千元以裡的潮鞋能夠風頭遠勝奢侈大牌,即便在輿論和售價狂飆突進的情形下也一鞋難求,必然具備歷史底蘊和明星效應兩個關鍵策略。Nike 成為全球潮人心頭所愛並不是無因可尋,他擁有承載著阿甘精神的經典 Cortez;Air Force 1、Roshe Run 和 Vapor Max 等常青工藝和款式;籃球文化基因的 Air Jordan 更像病毒一般人手一雙,被打造出很多天價產品。adidas 三葉草大logo背包和Adidas Stan Smith 的成功,不僅歸因於同時為時裝精和青年文化派所推崇的Raf Simons 和 Phoebe Philo 這兩位鐵桿粉絲的加持,還由於它本身所承載的豐富歷史。正如同 Converse 全球數字營銷部副總裁 Ricky Engelberg 說過的那樣:“這些故事的關註點在個人主義和自我表達,展現瞭全球最有影響力之一的文化運動的歷史。我們想要創造的簡單印象是 :Chunk Taylor 仍是全球潮流的一個部分。”

品牌底蘊早已生根發芽,如今潮鞋更大的盈利點在於明星合作限量款的造勢。無論是在 Nike 時期還是在adidas 時期,Kanye West 所開發的 YEEZY 系列都帶有侃爺極其鮮明的個人印記,不過從2015年正式誕生直到如今,adidas YEEZY 顯然擁有更高人氣和話題性,這個系列令adidas Originals 在 2015年每季度的銷售都保持在兩位數增長,在Instagram 成為最受歡迎的潮鞋品牌。侃爺在談到他的銷售速度時曾提到“YEEZY 350s 在四小時內賣出 40 萬雙,幾乎和iphone 一樣”。現在最初的 YEEZY Boost 750 已經停產,炒價已達到 2500 美元,YEEZY Boost 350 基礎上的升級款 V2 最為炙手可熱,據說鞋後跟的設計是以侃爺夫人卡戴珊的翹臀為藍本。去年年底和今年的新作YEEZY Boost 700 Wave Runner 和YEEZY Blush 500 也是被潮人們各種上腳熱度大增,看來侃爺與adidas 的合作還將長期延續。

同在 2015 年,Rihanna 加盟PUMA 並擔任女子系列創意總監推出FENTY x PUMA,自為Suede 系列註入Creeper 新血後,不斷將街頭壞女孩的性感不羈融入設計,在去年紐約時裝周期間更成功擊敗Kanye West 成為紐約時裝周上被談論最多的設計師。

在眾多潮流偶像與運動品牌的合作中,OFF-WHITE 創辦人Virgil Abloh 少年時期便繪制球鞋設計圖寄給Nike的故事最為讓人印象深刻。去年年底他與 Nike 聯合推出瞭“The Ten”的十大經典款新作系列,美到讓全世界的 Sneakerhead 為之瘋狂。然而,Nike 還在不斷尋求與更多潮流偶像合作,以穩固在潮鞋界標桿的地位,免被進一步平分秋色。

潮鞋女神Adrianne Ho穿著adidas NMD Hu

本月北京太古裡有個與英國V A 博物館合作的《鞋履:樂與苦》展覽,通過對世界各地超過 140 雙、從 1370 年代跨越至今不同時期的鞋子的展出,全面透視瞭一個概念—— 穿起不同的鞋子,代表著穿起一個人的各種願景和穿起不同時代的精神。受到當下世界性潮文化影響,街頭風和主流時裝界之間的隔閡同柏林墻倒,早已不復存在瞭。

作為小眾文化、亞文化和街頭文化的融合體, 潮鞋彰顯獨特的調性和先鋒的青年思維,如今幾乎成為瞭當下時裝界的主旋律。

老牌時裝屋與運動品牌合作潮鞋並不新鮮,Givenchy 與Nike 聯合設計過 Air Force 1,Dior 參與過adidas Original 的設計,時裝大師 Yohji Yamamoto 也為adidas 設計過足球鞋 adizero F50,不過今年的合作款還是足以振奮人心,在adidas NMD Hu 被潮鞋女神Adrianne Ho 等帶火後,CHANEL x adidas NMD Hu 也隨後推出。

為瞭慶祝 Virgil 入主 Louis Vuitton 成為新一任男裝藝術總監,一眾藝術傢所定制的 Off-Louis 以 Air Jordan 為原型結合瞭 Monogram 老花,唯一令人沮喪的是,僅限量 10 雙。時尚圈表達尖銳態度,奢華至上、以美為美的主流理念已被漸漸破除,“老爹鞋”在 2017 年 Balenciaga 的 Triple S 後大行其道,各奢侈品牌的趨之若鶩也很能說明問題。這是一個奢侈品牌、明星和街頭文化三方緊密互動的時代,我們好奇的問題是,這個時代的巔峰會出現在哪裡?下一個 SKR 的潮流又會是什麼潮流呢?

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愛迪達發佈尤文圖斯18

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尤文圖斯18-19賽季全新第三客場戰袍 adidas 套裝 和愛迪達足球今日發佈尤文圖斯2018-19賽季全新第三客場戰袍。全新第三客場戰袍以融入Parley Ocean Plastic®科技的100%回收聚酯螺紋材料制成
尤文圖斯18-19賽季全新第三客場戰袍

adidas 套裝和愛迪達足球今日發佈尤文圖斯2018-19賽季全新第三客場戰袍。全新第三客場戰袍以融入Parley Ocean Plastic®科技的100%回收聚酯螺紋材料制成,將性能技術與環保創新設計融為一體。

這款時尚深灰色球衣采用全印花adidas 運動套裝和愛迪達足球圖案,以醒目的黃色三條紋作為裝飾,並在胸口印有愛迪達標志和俱樂部徽章。

愛迪達的設計師Francesca Venturini在談到新款戰袍時說:“全新尤文圖斯第三客場球衣的核心是生態創新與長久。通過我們與Parley for the Oceans的合作,我們已用Ocean Plastic®創造出瞭這款漂亮的球衣。深灰色與黃色的色調搭配,這款球衣無論是在球場還是在街頭穿著都會非常完美。”

作為創辦方,愛迪達全力支持Parley for the Oceans的教育與交流項目,以及旨在終結海洋塑料污染的綜合性項目Ocean Plastic Program。該項目采用Parley 的AIR 戰略: Avoid(避免), Intercept(攔截),Redesign(再設計)。除此以外,愛迪達與Parley進行合作,將攔截到的海洋塑料碎片升級再造,以用於制造高性能服裝。該項技術已用於全新尤文圖斯第三客場戰袍的制造中。

即日起,該款球衣將於愛迪達指定商店與尤文圖斯官方商店獨傢發售。


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[WINNER][新聞]180911 WINNER有望代言愛迪達?坐等官宣

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[ 億歐導讀 ] 體育用品市場一向瞬息萬變,在做好產品的同時還要緊跟時代潮流,一招棋錯就可能滿盤皆輸。就算不犯錯,如果遇到開掛的競爭對手也難逃厄運。上世紀曾經風光一時的匡威和銳跑就是如此,這兩傢前巨頭如今已是耐吉和pure boost 2017開箱和愛迪達的子品牌。


上個世紀七八十年代,盛極一時的美國老牌運動鞋巨頭匡威(Converse)恐怕想不到,有朝一日自己會淪為耐吉(Nike)的子品牌。彼時的匡威手中握有魔術師約翰遜和大鳥伯德兩位NBA招牌球星作為代言人,他們腳上的Converse Weapon球鞋風靡一時,同時All Star帆佈鞋款也長久不衰,成為美國經典文化的象征。

但是體育用品市場瞬息萬變,科技和理念早已跟不上時代的匡威的頹勢已經難以挽回,終歸無法自保。匡威在2003年被耐吉以區區3.05億美元的價格收購,百年品牌不得已寄人籬下。

而歷史比匡威還悠久的銳跑(Reebok)同樣難逃被吞並命運,不同的是當時銳跑還沒有跌落谷底。2005年,pure boost 穿搭和愛迪達(Adidas)花費瞭38億美元的高價才購得當時還是美國第二大體育用品公司的銳跑,這個價格是匡威的十倍還多。

三十年河東三十年河西,匡威和銳跑兩傢“百年老店”在耐吉和愛迪達這對老冤傢的麾下近況如何?

匡威:逐步甩掉專業體育業務,轉型休閑時尚

耐吉在2003年收購匡威之後就曾表示不會幹涉其的運營,匡威仍將保持其獨立品牌的地位,並且總部設在原址,公司管理層人事架構也將保持不變。在被收購當年,匡威的年銷售額僅有2.05億美元。

之後,耐吉獲得瞭匡威多年積累下來的球員和渠道資源。匡威的籃球產品最初作為耐吉在低端市場的佈局而存在。同時,匡威也簽下瞭一些年輕球員作為代言人,而當其發展成熟成為球星之後就輸送到耐吉旗下,當年的Dwyane Wade和Chris Bosh都是如此。

在被“閹割”瞭本就頹勢明顯的籃球業務之後,匡威在很長一段時間內似乎已經被耐吉邊緣化,找不到自己的發展方向。

但是瘦死的駱駝比馬大,隨著復古風潮的興起,匡威帶著All Star和Jack Purcell等經典復古鞋款將重心放在瞭休閑時尚市場。一方面,匡威將自己百年歷史積累的文化底蘊發揮的淋漓盡致;另一方面,放棄瞭籃球等運動屬性的匡威也避開瞭自己科技含量和專業性不足的劣勢。利用耐吉強大的營銷團隊和遍佈全球的銷售網絡,匡威逐漸迎來瞭復蘇。

轉變瞭重心的匡威近年來勢頭良好。根據耐吉發佈的財報,匡威在過去的五個財年的收入分別達到瞭13.24億、14.49億、16.84億、20億和19.55億美元。比剛被耐吉收購時的2.05億美元營收翻瞭近十倍之多。

銳跑:失去重磅贊助合同,切入健身運動

愛迪達在2005年收購銳跑時是看上瞭其在美國市場的地位,尤其是銳跑在籃球和橄欖球領域內的資源。當時銳跑除瞭擁有如Allen Iverson、Baron Davis和姚明等明星代言人,更握有NBA和NFL兩大北美體育聯盟的球衣贊助合同,這意味著巨大的曝光度和球衣銷售量。

但是在接手銳跑之後,愛迪達在2006年取而代之,與NBA簽訂瞭為期11年的新球衣合同。“順”走瞭旗下銳跑重要資源的愛迪達此舉頗有“殺雞取卵”的嫌疑。在2010年,銳跑又再次失去瞭美國職業橄欖球聯盟NFL的球衣贊助合同。

逐漸丟失瞭特性的銳跑,在愛迪達的運動系列、Originals、Neo和Y3等支線的夾縫中艱難生存,業績每況愈下。

沒瞭球衣贊助合同,又逐步放棄瞭籃球相關業務的銳跑業績遲遲不見起色。從2014年開始,有關愛迪達將會出售銳跑的傳聞便甚囂塵上。在2014年時,愛迪達差點將銳跑賣給由香港和阿佈紮比兩地投資者組建的財團,銳跑隨後在2015年的業績回暖使愛迪達放棄瞭出售的念頭。

銳跑的重現光明源自於其將戰略重心放回瞭曾經賴以發跡的健身運動領域。從2010年開始,銳跑與當時並不怎麼知名的CrossFit(混合健身體系)簽定瞭10年的贊助合作合同,為CrossFit制作量身定制的產品。CrossFit由美國健身教練Greg Glassman在2000年創立,至今已在全球擁有超過13000傢加盟健身房,福佈斯在2015年為其估值40億美元。

除瞭健身領域,銳跑還陸續推出潮流運動產品和八九十年代經典球鞋的復刻產品,爭奪休閑時尚市場。目前為止,已經遠離瞭專業運動領域的銳跑轉型還算順利,在近五個財年的營收分別獲得19.40億、16.67億、15.99億、15.78億和17.51億歐元的營收。

國產巨頭的子品牌們

與耐吉和愛迪達等國際大品牌一樣,國產巨頭安踏和李寧也在通過建立子品牌來擴大自己的市場覆蓋范圍。

安踏近年來實行多品牌戰略,在2009年以總計3.32億元人民幣的價格,收購瞭百麗擁有的意大利運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。截止2016年6月30日,安踏在中國大陸、香港和澳門擁有瞭687傢FILA門店(包括FILA KIDS獨立店)。

2016年2月,安踏又斥資1.5億元成立合資公司,在中國獨傢經營日本知名高端滑雪品牌Descente的所有類別產品的設計以及銷售業務。安踏的第一傢Descente門店已於2016年8月在長春開業,預計至2016年末在中國的門店數將達到5-10傢。

與安踏相同,李寧也更多地通過合作和代理等方式獲得國際品牌在華經營權,以此建立自己的子品牌。2005年和2008年,李寧先後與法國戶外品牌艾高(Aigle)和意大利時尚運動品牌樂途(Lotto)建立合作,獲得瞭這兩個品牌在中國的生產、市場推廣及銷售等獨傢特許權。

除瞭代理國際品牌之外,李寧又在2007年以3.05億元人民幣收購瞭國產乒乓球運動品牌紅雙喜57.5%的股權;在2009年以1.65億元人民幣收購瞭國產羽毛球運動品牌凱勝的全部股權,以此增加其在羽毛球市場的占有率。

2015年,李寧以1.25億人民幣的價格出售瞭紅雙喜10%的股權,並表示不再將其在財報中並表。除紅雙喜外,樂途、艾高和凱勝在2016年上半年共計為李寧帶來瞭4298萬元的收入,占總收入的1.2%。

對於大公司來說,如何讓子品牌在保持特性的前提下,彌補自身的市場空缺,形成良性的品牌互動是一門必須修好的功課。匡威和銳跑都曾走過彎路,但現在的他們已經找回瞭前進的方向。

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