分類彙整:Canada Goose

網易考拉加拿大鵝涉假風波進展:消費者投訴信

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來源/中國消費者報·中國消費網 記者/湘江 網易考拉“ canada goose 馬甲 和Canada Goose 加拿大鵝”涉假風波 當事消費者向杭州12315投訴網易考拉售假 卻拒不履行十倍賠償承諾 舉報網易考拉

來源/中國消費者報·中國消費網 記者/湘江

網易考拉“canada goose 馬甲和Canada Goose 加拿大鵝”涉假風波

當事消費者向杭州12315投訴網易考拉售假

卻拒不履行十倍賠償承諾

舉報網易考拉廣告涉嫌違法嚴重誤導消費者

1月27日消費者線女士

獨傢授權《中國消費者報》

公佈其書面投訴信和舉報信

均已獲杭州市場監管部門受理和立案

1月25日,線女士在接受《中國消費者報》記者采訪時表示,針對網易考拉在她已提供有效假貨證據的情況下,拒不提供自證清白的供貨信息也不履行假一賠十承諾的情況,她通過電話向杭州市12315機構進行瞭投訴,並就其“100%正品,假一賠十”廣告涉嫌違法行為進行瞭舉報。目前,杭州濱江市場監管部門已短信告知,已受理其投訴,並就其舉報進行立案調查,並讓其以書面形式提供進一步證據材料。

針對市場監管部門已受理消費者的投訴和舉報一事,網易考拉是否有進一步說明?涉假商品驗真程序進展如何?1月26日,《中國消費者報》就此聯系網易考拉方面進行采訪,未獲得回復。

1月27日,線女士獨傢授權《中國消費者報》公佈其書面投訴信和舉報信。其中,投訴信從消費者角度介紹瞭此次風波的始末。

以下為舉報信全文

線女士在舉報信中稱: 

杭州優賣網絡科技有限公司(即網易考拉)在其網頁上對消費者宣稱“100%正品,假一賠十”。既然100% 正品,何來假一賠十?這種自相矛盾的廣告宣傳,有違市場誠實信用原則,也涉嫌違反《廣告法》中“廣告以虛假或者引人誤解的內容欺騙、誤導消費者的,構成虛假廣告”的規定。

事實上,關於網易考拉涉嫌銷售假貨報道屢屢見諸報端,相關投訴也屢屢見諸於各投訴平臺及社交平臺。如果任其虛假廣告繼續發佈,將導致更多消費者的合法權益受到侵犯。特此舉報,請杭州濱州市場監管部門依法查處!

以下為投訴信全文

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中國消費者報

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高端羽絨服加拿大鵝一年賣30億後:在中國線下開

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摘要:從一個在加拿大多倫多市的一間小倉庫裡創立,到受年輕人追捧的高端羽絨服品牌,加拿大羽絨服品牌 canada goose 紅 和Canada Goose 加拿大鵝被音譯“加拿大鵝”的產品和佈局近年來

摘要:從一個在加拿大多倫多市的一間小倉庫裡創立,到受年輕人追捧的高端羽絨服品牌,加拿大羽絨服品牌canada goose 紅和Canada Goose 加拿大鵝被音譯“加拿大鵝”的產品和佈局近年來都受到頗高關註。

從一個在加拿大多倫多市的一間小倉庫裡創立,到受年輕人追捧的高端羽絨服品牌,加拿大羽絨服品牌canada goose 經典和Canada Goose 加拿大鵝被音譯“加拿大鵝”的產品和佈局近年來都受到頗高關註。繡著北極地圖、加拿大楓葉,並寫著“Canada goose Arctic Program”的圓形肩章開始頻繁出現在生活中。尤其是馬雲身穿的加持,讓加拿大鵝又在中國市場火瞭一次。

對此,《華夏時報》記者瞭解到,繼佈局中國香港及線上渠道後,被直譯為加拿大鵝的知名羽絨服品牌Canada?Goose進一步鎖定中國市場,於11月23日開始在北京三裡屯開設為期8日的互動體驗展。加拿大鵝總裁兼首席執行官Dani?Reiss在現場宣佈,內地首家旗艦店將於年內在三裡屯太古裡開業。

其實,不僅是在中國,Canada Goose全球市場的拓張也沒有停下。公開資料顯示,目前Canada Goose已經進入瞭87個國家和地區,在倫敦、紐約、東京等7個城市開設直營門店,接下來計劃在2020年之前開夠20家店。同時該品牌也已通過網絡渠道將業務擴展到瞭12個國家。

根據其近期發佈的財報數據顯示,2017財年第四季度銷售額同比大幅增長144%至1.248億加元(約合6億元人民幣),實現連續四個季度雙位數增長。全財年銷售額大漲46.4%至5.9億加元(約合30億元人民幣),毛利率高達58.8%,凈利潤為9410萬加元(約合4.8億元人民幣)。

而它實現增長主要是通過逐漸增加自營渠道,資料顯示,其自營銷售額占比從2016年的12.8%已經增長至2017年的38%。而以前,加拿大鵝主要依靠的是批發,直到2016年第一家直營店落地多倫多,批發模式才被打破。後來,它快速在美國、英國和日本開店,如今全球共有7家直營店。其中,美國是加拿大老家之外的第二大市場,在紐約、波士頓和芝加哥有3家店,今年還會再開一家,加拿大本土也會再增兩家。

由於受到越來越多的熱捧,隨著銷售額的攀升,其股價也水漲船高。自今年初以來,公司股價已上漲86%,在過去一年中翻瞭一倍多,目前市值達到63億美元。

據悉,今年5月,加拿大鵝正式宣佈在上海建立大中華區總部,並與大中華區知名品牌代理ImagineX Group俊思合作,在北京和香港為品牌開設旗艦店。目前,其在大中華區的首家線下實體門店已在香港國際金融中心開業,而太古裡北區的實體店將是內地的第一家門店。加拿大鵝天貓官方旗艦店也在9月12日上線。

雖然加拿大鵝雖然進軍中國較晚,但自今年5月宣佈中國戰略至今,行動速度並不慢。為瞭內地首家門店,加拿大鵝不僅鋪墊瞭“快閃”玩法,還邀請明星助陣設為期8天的互動體驗展。可見,品牌對中國市場的重視和對內地門店業績的期待。

與此同時,作為將加拿大鵝引入中國市場的前期“主流”渠道,代購將是品牌希望進行打壓、奪回到自己手中的蛋糕。海外媒體曾引用加拿大鵝高管的話表示,加拿大鵝進入中國市場除瞭看重發展空間,也想就此機會打擊代購行為。

對此,Canada Goose 加拿大鵝總裁兼首席執行官 Dani Reiss 說道:“ Canada Goose 加拿大鵝的中國之旅對於我們品牌本身以及中國的粉絲們來說都是非常重要的一步。”

本文來源:華夏時報

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真的凍不死你,加拿大鵝將在北京開設零下25度試

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在如今北京冬天的街頭, 所謂的“消費升級”肉眼可見,900多美元一件的加拿大鵝( canada goose 何穗 和Canada Goose 加拿大鵝)幾乎成瞭人手一件的標配,不知蓬勃發展的是他國的奢飾品

在如今北京冬天的街頭, 所謂的“消費升級”肉眼可見,900多美元一件的加拿大鵝(canada goose 何穗和Canada Goose 加拿大鵝)幾乎成瞭人手一件的標配,不知蓬勃發展的是他國的奢飾品行業,還是我國的山寨制造業。毫無疑問的是,這個冬天裡,加拿大鵝依然很火。不管怎麼 “揶揄”,還是越來越多的人將其看作是嚴冬裡的必需品。

2017年3月份,加拿大鵝分別於加拿大、美國兩地上市,得益於強大的業績作為支撐,如今的股價,已從當初的12.78美元每股翻升至瞭如今的35.33美元每股。本周二,應著限購的傳言,更是在美股市場來瞭個6.27%的暴漲,錄的35.41的股價歷史新高。不得不說,很是令人羨慕瞭。

加拿大鵝到底保暖不保暖,值不值這個價格,最近它們用“實際行動”解開瞭消費者的疑惑,一起來看看~

為瞭讓已經聽過該品牌但所在地區天氣沒那麼寒冷的顧客切身體會大衣的禦寒性能,加拿大鵝開始在店裡配備最低零下25攝氏度的試衣間。

11月16日,加拿大鵝在蒙特利爾開設瞭加拿大最大的一家旗艦店,743平方米,是全球第五家設有極寒試衣間的加拿大鵝店,北京的加拿大鵝旗艦店也將在今年年底設立同樣的 “The Cold Room”。

展開剩餘58%

早在2015年的多倫多貿易展上,該品牌就設立瞭這樣的Cold Rooms供觀展者試穿,感受產品的保暖性能,現在它們把這個創意變成瞭零售空間日常體驗的一部分。2017年,加拿大鵝率先在東京的旗艦店添加瞭這種試衣間,接下來是新澤西、香港、波士頓。

2016年的紐約店之前,加拿大鵝的直營店很少,以批發業務為主。但現在該品牌把直營當作快速增長的機會。目前在全球累計開設瞭11家直營店,大都設計成瞭北極的風格,收銀臺用大理石雕刻成冰山狀,有的地點還策劃瞭北極熊雕塑(蒙特利爾店),而極寒試衣間則是整個零售概念裡的亮點,品牌希望能在消費者購買加拿大鵝之前就創造那個“第一次在寒冷氣候下真正感受到溫暖”的時刻。

據悉,之所以選這個溫度,是因為零下25攝氏度是加拿大馬尼托巴省丘吉爾地區春季的平均氣溫,同時也是北極熊的棲息地的平均氣溫。

然而,從室內溫度突然走進一個零下25度的空間,塑造的體感很難說得上正確。這就好像你把腦袋伸到冰箱裡,和真正身處那個空間超過10分鐘的感受完全不同。但對賣衣服來說,制造一個類似的錯覺似乎就夠瞭,更何況很多顧客也很喜歡透過房門在Cold Room裡拍照。

根據加拿大鵝截至今年6月的財報,其直銷收入同比增長180%至2320萬加元,直銷利潤增長76%至1770萬加元。在全球鋪設渠道時,選擇直銷能夠更好地展示品牌本身,但也意味著公司需要開始考慮從事批發業務時不那麼重要的季節問題。

“東京的氣溫很少會降到零下,他們進瞭試衣間然後說,‘哇哦,這真的有用!’”品牌的首席營銷官Penny Brook如此描述Cold Room的作用。

文章來源:虎嗅AP, 網絡,Vanpeople

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2018奢侈品在中國:杜嘉班納和加拿大鵝的殊途同

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2018年12月29日 11點25分友有星球,朋友有,你有,我有,大家有。 6、Dolce Gabbana 中國秀夭折 11月 Dolce Gabbana 事件和隨後發生的Canada Goose推遲北京店開業事件是兩件可以拿來對比的事件。
2018年12月29日 11點25分
友有星球,朋友有,你有,我有,大家有。

6、Dolce Gabbana 中國秀夭折 11月

Dolce Gabbana 事件和隨後發生的Canada Goose推遲北京店開業事件是兩件可以拿來對比的事件。在大量的解讀中,實際上幾乎所有解讀都將兩件事南轅北轍。

Dolce Gabbana 事件是一個真正發端於民間,終止於官方的事件;相反,由華為事件引發的Canada Goose 股價暴跌以及推遲北京開店才是官方沖突的犧牲品,類似於2017年發生的因薩德反導系統,引發的民間對愛茉莉太平洋和樂天的抗議 2017年,消防部門查封瞭部分樂天瑪特門店,2018年12月15日,新媒體 中新經緯 探訪canada goose 羽絨衣和Canada Goose 加拿大鵝北京店,隔壁門店的清潔人員表示: 之前聽人說,好像是消防沒過關。

Dolce Gabbana 事件的發酵、惡化,主要原因是近年來奢侈品牌對社交媒體KOL的傾斜,而KOL在有利可圖的流量和粉絲效應下,像禿鷲一樣瞄準,甚至制造一切 流血事件 。甚至連知名主持人、擁有無數最富有企業家朋友的王利芬,在年初茅侃侃自殺後,也因為一篇10萬+的微信文章沾沾自喜。

不過,諷刺的是,Dolce Gabbana 是最先應用KOL力量,甚至讓全部KOL代替模特走秀的奢侈品牌。正是應瞭 出來混,遲早都要還的 這句民間諺語。Dolce Gabbana 的事件由KOL 將文化和偏見上升至種族歧視,加上中國娛樂圈日漸加深的內心恐懼感,最終演變成一場狂歡式的鬧劇。

總而言之,Dolce Gabbana是一場隻有營銷號勝利的時尚行業毀滅性事件,品牌、模特、藝人全部失敗。

7、Coach 中國首秀 12月

在進入中國15年之後,Coach將秀場搬進中國,落後瞭大部分競爭對手。

在中美貿易戰加劇、法國爆發黃背心運動、英國脫歐爭執不下、歐盟駁回意大利預算法案、歐洲經濟僅剩德國一枝獨秀的情況下,Coach上海中國秀既無創意,亦無新意,僅僅是整個奢侈品行業必須做,隻能做的事情。包括Gucci 舉辦的藝術展覽,同樣是乏味的嚼蠟之作。司馬昭之心也隻是希望拆東墻補西墻,在中國人旅遊渠道消費疲弱的情況下,讓中國本地市場的增長來彌補損失。

做瞭不一定好,不做一定更差。更年輕的消費者、更沒有忠誠度的千禧一代,這是目前奢侈品行業對於中國市場進行大規模營銷的普遍心理和預估。

推遲開設內地首店的canada goose 黑色和Canada Goose 加拿大鵝

8、Canada Goose北京店推遲開業 12月

華為首席財務官在加拿大被捕一事,讓中美貿易戰在佈宜諾斯艾利斯G20峰會後的松弛再度緊張,全球主要股指在兩周時間內幾乎悉數跌回G20前的水平。

Canada Goose顯然是好運的一個,它的好運來源於中國諺語 槍打出頭鳥 。如果它不是在中國社交媒體聲量最高的加拿大品牌, 好運 顯然還不會降臨到它的頭上。

中加沖突,顯然不如中美沖突厲害,需要算一算經濟賬本,中國的態度無疑可以、亦確實表現得更加強硬。Canada Goose北京店暫無時間表,甚至已經開業的天貓網店,實際上伴隨著兩國在華為事件上的進展都有巨大的不確定。

對比Dolce Gabbana事件中群情激憤的民意來看,KOL對Canada Goose 事件的表態顯然更加謹慎。正是應瞭那句社交媒體嗜血法則:安全的地方人頭攢動,危險的地方空無一人。

9、LVMH收購 12月

LVMH在12月14日宣佈26億美元巨資收購酒店旅遊集團Belmond的交易,無疑給傳統奢侈品行業增添瞭一層不確定性。

盡管中國消費者依然對奢侈品產品孜孜不倦地追求,但是富裕階層已經開始轉向旅遊、健康、教育等更具體驗的 消費升級 ,中國國家統計局更是從數據上證明瞭消費支出的變化。而高跟鞋過去5年全球性的沒落,運動行業全球性的強勢表現,都證明這一趨勢的延續。

即使在2017奢侈品行業報復性反彈的一年,真正有傑出表現的品牌其實少之又少,大量中等規模和二線品牌仍然處於2011年那輪行業衰退之中無力恢復。

酒旅行業自帶的Selfies(自拍)社交媒體屬性,比奢侈品實物產品更具炫耀性,甚至在山寨橫行的中國,酒旅Selfies比奢侈品Selfies更具真實性。

10、千禧一代和年輕化 1-12月

截至2018年底,在美股上市的中國現金貸公司已經有至少接近雙位數。中國年輕一代無儲蓄高負債、不買房拒結婚的情況正在加劇。

一個住所沒有冰箱,集自己和男友之力,用現金貸平臺做超聲刀的千禧一代可能不是普遍現象,但在中國社會已經大量存在。

年紀最大的千禧一代,2018年已屆不惑之年,成為社會經濟的中堅力量。奢侈品行業過去兩年鼓吹的千禧一代崛起論,極具迷惑力,一如試圖挽救此前一個衰退期的去LOGO論,都是給消費者的糖衣炮彈,鼓吹大多數消費者實際上根本沒有的品味和經濟能力。

2011-2016年的衰退期,奢侈品在透支中國次級城市後進行瞭大規模門店和調整,現階段,奢侈品行業的增長同樣建立在新的、透支中國年輕一代消費能力的基礎上。

巴黎世家品牌老佛爺門店在年初爆發的毆打華人事件後,在評論售價850美元的暢銷鞋款Balenciaga Triple S時,該品牌首席執行官Cedric Charbit號稱,在參加聚會時,有朋友和(品牌千禧一代消費者的)父親向他抱怨,讓他不要再生產這些鞋瞭,因為他們為此花費瞭太多的錢瞭。

(來源:無時尚中文網 唐小唐)

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碾壓加拿大鵝,23年保持行業第一,波司登憑什麼

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文 | 本刊記者 孫 鋒 攝影 雷 輝 導讀 雙向6車道的常嘉高速,像條巨大的動脈,由南到北從江蘇常熟的波司登集團總部和物流中心、雪中飛生產基地、冰潔基地之間穿過。 這個1992年規劃

文 | 本刊記者 孫 鋒

攝影 雷 輝

導讀

雙向6車道的常嘉高速,像條巨大的動脈,由南到北從江蘇常熟的波司登集團總部和物流中心、雪中飛生產基地、冰潔基地之間穿過。

這個1992年規劃的工業園區的整體設計,不像傳統制造企業,更像一座大學城或科技園。西裝筆挺(請註意你面前是一位生於50年代的企業傢)的高德康坐在120米高的波司登總部大廈21樓辦公室的沙發上,房間裡有金粉紅漆沉淀的厚重,外面柳樹搖風吹面不寒,一覽無餘的是幾十千米顯出地球弧形的廣袤長江中下遊平原。

每年,從這間辦公室裡簽發的道道指令,傳遞到山東德州、江蘇徐州等6大生產基地。超過2萬波司登人,將8 000多萬米的佈料、2 000多噸的羽絨,經過160多道工序,設計成瞭銷往全球72個國傢的男裝、女裝、童裝等羽絨服。42年來,這個距離上海100多千米的江蘇白茆鎮,貢獻瞭超過2億件羽絨服,溫暖瞭超過2%的地球人。

由電梯下降到大廈3樓,“波司登檔案陳列館”裡陳列瞭從1976年創業至今,波司登以及他的創始人高德康的絕大部分記憶和榮譽。“世界名牌”“中國工業大獎”“優秀中國特色社會主義事業建設者”“中國紡織服裝領軍人物”……

不諱言地說,這些少部分獨傢和絕大部分稀有的榮譽,普通企業難得其一。參觀者也常常嘖嘖於此。

榮譽琳瑯固然很重要,但卻不是波司登和高德康身上最動人的東西。這個博物館裡最讓人印象深刻的是一幅銅像:高德康弓身騎著自行車,馱著幾百斤的服裝材料,從白茆鎮出發,一路騎行到上海的背影。

42年來,自行車騎壞瞭換成摩托車,摩托車4年騎壞6輛換成瞭小皮卡,再從小皮卡換成集裝箱,波司登也從11個人8臺縫紉機,慢慢敲打成瞭年銷售80多億元,23年(從1995年開始從未間斷)保持行業第一的巨大“銅像”。

當我們把龐大的波司登縮小到一粒種子大小的時候,就會看到它曾經有多麼微不足道,以及它的成功有多麼驚人。而這個過程,恰好又呈現瞭中國一代企業傢風骨和做派的迷人之處。以至於看到2014-2018年這段時間波司登的沉寂和奮起,就像我們抓到瞭風中飛舞的一枚鵝毛,而後又驚嘆一隻天鵝從身旁飛過。

波司登的復興史,才是當下最值得解構和分析的東西。

序章:歸來

請不要說我的話毫無新意,我處理主題的方式是新的。

——帕斯卡《人是一根會思考的蘆葦》

用專業級頭盔和護具,遮住和保護起一絲不茍的發型和身體,你很難相信,這個在園區裡馳騁的摩托車騎手,是一位生於50年代的資深企業傢。

他的員工比他還緊張(眼睛像是被摩托車吸住)。不時指揮剛剛發動起來的物流小貨車趕緊停下,並一再善意地提醒記者註意安全。好像這會是一個多麼危險和緊張的冒險。

11月的常熟,雲低卻不陰鬱、風勁也不寒冷。高德康配合攝影師摘下頭盔,坐在摩托車上,背景是由他親自設計的波司登大廈——“老夫聊發少年狂,左牽黃,右擎蒼”。

從媒體角度講,高德康的歸來是孤獨而珍貴的。那些像波司登一樣,彪炳在中國改革開放史上的鄉鎮企業、集體企業,乃至後來的無數民營企業,絕大多數在商業的進化中,慢慢從鏡頭中央,走到瞭鏡頭之外。波司登從千帆競進中,走到瞭現在的孤帆遠影。

若高德康回一下頭,他看到的恐怕將是彌散的硝煙。這是我們再次走進波司登的主要原因之一(上一次恰好是整整20年前的某一天)。

之二的原因更重要。不客氣地講,回顧上市以來,特別是2014-2016年的業績,再加上在此期間波司登一系列動作和產品渠道的變化,專業人士以及媒體人一度將它和那些“活在過去榮耀中”的企業,列到瞭“名企預死亡清單”裡。

高德康歸來的同時,逐漸離開主流視野的波司登,也一起回來瞭:重新回到瞭潮頭,登上瞭紐約時裝周,2017年銷售額達到瞭88.81億元,同比增長約30.3%,上演瞭一幕“王者歸來”。

可怕的速度和執行力。

從某種角度來看,企業和摩托車很像,都需要有人掌控方向,懂得操縱,敢於超越。高德康的商業動作和操控能力不比他的車技差。他大刀闊斧地重塑瞭波司登的整個渠道、產品和品牌:門店從高峰時的13 000多傢,砍到瞭4 000;逐漸從老的百貨商店、購物廣場,升級到瞭時尚百貨、Shopping Mall購物中心等高勢能區域;品牌發佈會開到瞭紐約等國際時尚舞臺。

然後是排山倒海地換門頭。“一夜之間全部門頭要換成‘波司登暢銷全球72國’。我們一個領導說來不及,準備工作不充分。我說,沒有不可能,要把不可能變成可能,拿出創業之初的精神和執行力,一切都有可能。”

都說船大掉頭難,為什麼一定要掉頭?冰山來瞭可以改造成破冰船,風暴來瞭可以改造成航空母艦。問題的關鍵是這艘船的船長,能不能調動並合理利用全船資源。

一頓操作猛於虎(試問除瞭那代從絕望中走出來的企業傢,還有誰有這樣的能力和魄力),波司登瞬間改頭換面。這被外界解讀為是波司登實現瞭業績利潤口碑連續2年暴漲的最根本原因。

坐在21樓的辦公室裡,外面的風由輕轉勁。提到這個被外界廣為關註的變化,高德康的語氣和神情卻沒有多大改變,輕描淡寫地說:“我們的打法路子還是一樣。”

多年以前,波司登還是一顆種子的時候,高德康就以超前的品牌意識,創立自己的品牌波司登;又第一個把羽絨服含絨量從業內普遍的30%~40%,增加到60%~70%,後來又增加到90%,提高瞭產品舒適度和溢價。同時,他又堅決不做批發,專走當時高端的百貨商店、購物廣場等渠道,成瞭羽絨服行業萬綠中的一點紅。

“產品創新、渠道創新、品牌創新,我們有3個創新是他們沒有的。如果沒有這3個創新,消費者不買你的賬。”高德康總結說。

——其實這就像是摩托車和說明書。原理我們都看得懂,但開不開得好,還要看老司機。

章回:一個波司登和一類波司登

當人們歡呼“一出好戲救活瞭一個劇種”的時候,他們期待以個體生命的強壯來挽救整個物種的衰老。

——梁左《笑忘書》

鴻毛與泰山

42年的歷史證明瞭,高德康總能在關鍵的時候,做出超越普通人預期的正確判斷。這是企業傢的智慧。

世紀之交時,防寒服市場遇到瞭爆發性增長,各大企業開始打價格戰。有波司登高管請示他,波司登是不是也參加這次戰役。高德康堅決不同意,而是利用雪中飛、康博等多品牌、差異性定位等戰略,把對手打得落花流水,繼續鞏固瞭波司登的市場地位和高端形象。

於是,這位高管再次向高德康討教經驗。高德康說:“我給你解釋也不好解釋,將來你自然會明白。”

所謂千軍易得,一將難求,最高指揮官的不可替代性,是橫亙在中國企業交接班中的致命問題。我們可以用無數的內外部因素去解釋這種不可替代性,但最終還是會萬卷歸宗:他們已經跟企業融為一體,沒有人比他們更瞭解自己的企業。

如果說從常熟到上海的距離是車程100多千米,那麼對於上世紀80年代末的高德康來說,這個距離可以換算成自行車後座上百斤的材料每增加一公斤,每分鐘要多蹬多少下自行車。這樣他才可以保證每天來回一趟100 000多米,養活全廠的員工。

更進一步講,他還要承受比其他人更重的負擔。

60多歲的高德康,仍然有一頭濃密的頭發。但很少有人知道,他早在1994年就一夜白頭。

那年,波司登業績蒸蒸日上,高德康想要再添一把柴。在沒有對市場做足調研的情況下,僅僅憑借自己的經驗買進瞭大量不合市場的衣料,並貿然生產瞭23萬件。

衣服打入市場,立即成瞭滯銷款,全年賣出瞭8萬件。倉庫裡堆瞭15萬件庫存,銀行的800萬元貸款馬上到期……

與那時眾多從鄉鎮走出來的企業一樣,對市場的極度饑渴以及盲目的投資,機槍掃射般擊倒瞭無數企業,高德康也到瞭破產邊緣。“晚上閉上眼就一身冷汗驚醒。”

一夜白頭。以致去美國尋找對策,站到異國他鄉的大廈上,高德康想到的依然是一死百瞭。

波司登大廈往北不到20千米,就是長江。在這個江水沖刷出的平原上,誕生瞭無數的致富神話,也淘盡瞭數不清的歷史英雄。如果那天,高德康跳瞭下去,中國隻是少瞭一個微不足道的企業,多瞭一些帶著悲傷再出發的傢庭。但他能堅持下來,才有機會錘煉出一代中國企業和企業傢。

1年後,高德康從顏色、面料、款式、版型、工藝5個方面對產品進行迭代創新,當年生產瞭68萬件羽絨服。賣掉瞭62萬件,利潤去掉原來的虧損,還有2 560萬元。“這是不得瞭的。”高德康說。更不得瞭的是,從此以後,無論市場多麼波譎雲詭,波司登的年銷量再也沒有讓出過冠軍的寶座。

歸隱

波司登走過的42年,成千上萬的不同企業在競爭中出現,又在競爭中消失。可能他們共同的遺憾就是,頂層上缺少一個像高德康一樣的人。

遺憾的是,即便是在波司登,高德康也隻有一個。即便像長江實業的李嘉誠一樣,他也不可能永遠屹立在一線。好的企業,始終需要一個繼承者。從波司登的歷史線上,也總會發現他為放擔子做的林林總總的努力。

現在我們嘗試截取波司登的幾個關鍵歷史事件,來觀察在中國民營企業最富集的大本營裡,一傢傳統制造企業的傳承之路。

2007年,波司登成功在香港上市。這是一個重要標志。彼時,波司登六大基地已投產其四,波司登、雪中飛、康博、冰潔,四大羽絨服品牌從高中低檔到各個年齡層次,形成瞭精細化和壁壘深厚的矩陣,核心業務優秀。因此,高德康並太不需要去資本市場融資,急速擴大產能。

創業階段,高德康對全體村民說:“總有一天要讓大傢過上和城裡人一樣的生活。”

這話他做到瞭。1999年,他拿出自己從創業以來積累的近億元個人資產,投入傢鄉康博村的建設,建成瞭427幢小洋樓供村民居住。到如今,他已經投入超過1.3億元用於康博村的建設,並堅持以企帶村、工業反哺農業。這個曾經貧窮的小鄉村,如今已經是遠近聞名的“全國十佳小康村”“國傢級生態村”“全國文明村”。

但產業特性決定瞭,他無法把波司登的核心資源像他生產的服裝一樣,帶出白茆鎮,帶到更遠。所以,人才是波司登一類鄉鎮企業的極大短板。

而上市不僅進一步規范瞭波司登的公司治理,同時也極大方便瞭這個身在農村的巨型企業招才納賢。

2009年,波司登以不高於6.5億元現金的價格收購瞭江蘇康博制衣的“波司登男裝”品牌。2010年開始,為瞭擺脫羽絨服帶來的單季收益不穩定性,波司登決定進軍非羽絨服品類,並稱之為“四季化”戰略。這是波司登歷史上的又一重要事件。

戰略提出後,波司登在短期內創立和收購瞭多個男、女、童裝品牌,加速開店促進業績增長。2012年,高德康決定走國際化道路,以2 000多萬英鎊的價格買下瞭倫敦繁華商區的一棟物業。該樓毗鄰著名購物街牛津街,波司登花費900萬英鎊將其改造為首個海外旗艦店,售賣波司登品牌產品。

繼續往下講,就需要用幾組數字說明高德康做出這一系列動作的原因——

2006年僅1年,一款女裝羽絨服,波司登賣到瞭1 035 976件;2007財年,波司登銷售額突破50億元,自此進入高速發展期;2010財年,4個當傢羽絨服品牌占到中國羽絨服36.7%的市場份額,集團毛利率超過50%;2013財年,是波司登羽絨服發展的巔峰,銷售額達到93.25億元,50.6%的毛利率也是近年最高,門店數量超過1.3萬傢。

所以,高德康有必要也有實力在管理上繼續放權、在產業上嘗試多元化。這是一類從成功走向成功的企業,必經的試錯和進化過程。

2014年5月,高德康聘任瞭新的CEO。旋即,波司登啟動終端門店改造,計劃將20傢面積在400~500平方米的中型旗艦店轉型為品牌集合店、體驗店。上海南京東路店與北京西單旗艦店將率先進行模式變革。這被看作是波司登提速轉型的信號。

危情

不到1年,問題來瞭。

2014年,是整個服裝行業的拐點。波司登的財務年報一般在每年的3月份左右出來。那天高德康抽空翻瞭一下2014財年的報表:營收62.93億元,比上年下滑23.6%,凈利潤僅為1.32億元,不及上年的七分之一……

而這一年,波司登“逆勢”開瞭2 560傢店。平均1天7傢,每傢店的租金、裝修費……高德康再次感覺到瞭1994年的那場寒冬。

他雖然離開瞭一線,但天賦和多年的經驗,讓他對市場和行情的掌控並沒有減弱。他觀察到,2013年是中國服裝行業10年來面臨的最大挑戰:生產、租金、原材料成本都在大幅增加,又逢冬日氣溫異常偏高,羽絨服行業深受影響。

一組同行數據佐證瞭他的判斷:2014年上半年,七匹狼關閉瞭347傢門店;同年,李寧關閉瞭519傢門店。全行業進入瞭結構性調整期。

如果說,財報的不景氣以及波司登的一系列動作,讓他看到瞭一絲危情,隨之,波司登四季化和多元化問題的慢慢浮現,更讓他如坐針氈。

站在2011年的高處,意氣風發的高德康曾表示:“幾年內將非羽絨服產品比例增加到40%以上。”但自2009年起,歐美風潮風行,優衣庫、ZARA等品牌在華擴張,店面規模幾乎都采用大店模式。而且,無論是快時尚還是奢侈品牌都是以少量、快速消費、高規格購物享受為主。波司登錯過瞭重要的風口。因此,3年後,波司登非羽絨業務營收10.11億元,僅占整個銷售額的16%。

而英國旗艦店方面,恰逢英國脫歐;國內業務又適逢GXG、七匹狼、海瀾之傢等一眾資深男裝品牌的共同崛起。

外患與內憂同來,波司登女裝、童裝業務也相繼遇阻,危機重重。

多年之後的今天,每每回憶起2014年的往事,高德康都會揮一揮手,“太慘瞭,不提也罷。”一如他回憶起1994年的生死之劫。

但公允地講,橫向對比防寒服乃至整個服裝行業的頹勢,波司登其實也沒有那麼慘(武林高手的實力就在於,即使你隻用一成力或者僅憑一口丹田之氣,也沒有人可以打倒你)。相對慘的那幾年,波司登仍然穩坐防寒服銷量第一的寶座。

因此這也說明瞭某些道理,所有的嘗試或試錯都需要代價,能不能承受住這個代價,什麼時候止損,才是智慧和魯莽的真正分水嶺。

不過,從另外層面講,這個代價可能是超值的。因為它至少讓高德康和他的高管們看清瞭某些東西。

比如四季化。“其實四季化不能這樣做。我們應該圍繞羽絨服,做強做精的情況下,再延伸品類。”

比如產品。產品不能按照自己的年齡走,要跟著時代走,要與時俱進,適應時代。

又比如開店。“要做好調研,因地制宜,定位準確、商渠匹配。”

高德康說:“(業績下滑)都是我的問題,不怪任何人。但是我接下來肯定要培養總裁,不會再去做總裁。在沒找到(合適的總裁)之前。我先堅持下來,一定要把企業的流程做好,使誰來都可以做(總裁的時候),那我就下來。”

如今,“我的團隊現在基本都是80後、90後。”

再序章:凡是過往,皆為序章

有例外,才能證明規律的存在。

——羅伯特·弗蘭克《牛奶可樂經濟學》

在一次媒體溝通會上,高德康面對鏡頭:“我承認,之前把波司登做成功瞭,但是中間可能沒有管理好,裡面出瞭一點問題。現在回過頭來,我們要追求年輕潮流。我們想的都是年輕人要的,我們做的都是年輕人喜歡的。”

“那個時候(我的)辦公室桌子上都是灰塵,”采訪中,高德康指瞭指自己的辦公桌,“今後我會專門安排時間,每個季度出去一下,去尋找好的設計,瞭解消費者真正的需求。”

這也是波司登如今努力融入更時髦、更高端市場氛圍的原因。

參加紐約時裝周隻是一個開始。“我認為好多事情我是把品牌放在第一位的,到現在也沒有變過。”

因此,英國的旗艦店重新開業,“把法國、意大利、美國設計的產品都吸引進來做國際化的高端產品”。2018年10月波司登和國際設計師做聯名系列、進入羽絨服銷售旺季後和一群明星合作。然後是牽手華特迪士尼和漫威推出迪士尼系列和漫威系列產品,拍時尚雜志大片、入駐小紅書、開設快閃店、拍創意視頻……

剛剛過去的“雙11”,波司登全渠道銷售突破7.4億元,銷量仍然冠絕整個羽絨服行業:它在不斷被打破,又不斷被重塑。它在努力活回26歲時的樣子。

高德康是“蘇南模式”下典型的代表人物,借助鄉鎮企業的草根和瞬間釋放的蠻性資源獲得瞭迅速發展。的確,在過去的42年間,高品質的產品和累積起來的品牌聲譽成瞭波司登生存的根本,也因此給瞭他足夠的底氣。

談及如今的羽絨服市場和行情,高德康似乎更有底氣。面對蒙克萊、canada goose 防水和Canada Goose 加拿大鵝等國外高端羽絨服,掌握瞭全球供應鏈,以及重新在管理、品牌和渠道方面梳理完成,他看到的是在高端品牌引導下,羽絨服的天花板進一步被抬高,波司登的未來成長空間更大,品牌競爭力更強。

“3年後,現有門店中很多都會再次調整,取而代之的是主流渠道和新型門店。”坐落在上海南京東路的波司登旗艦店,由頂級設計師操刀設計,外立面采用瞭矩陣櫥窗式設計,分割的側條電子屏將外立面分割成28個櫥窗,加上科技感十足的LED大屏,頗為吸睛。

這不再是印象中那個每天掛著“打折”“促銷”的波司登,而是一個指向國際、指向未來的新型門店。

“高度成就夢想,品牌引領未來。”這幅字被高德康高高地掛在瞭辦公室裡,並著重讓記者記下來。這句話對於他的意義在於,“在我這裡沒有競爭兩個字,不競爭是最高的境界。”這也是波司登創業至今一以貫之的精神。他拿開車來比喻,“你要超過他你才能贏得成功,如果你跟著他後面,他剎車你來不及剎車,就會撞上去。”

所以,無論是在產品、渠道還是品牌上,他的對手都隻有他自己。

外部的內部的、有形的無形的因素交匯沖突,雕刻成瞭如今的高德康和波司登。把他和波司登雕刻成瞭既活在規律中,又活在規律之外的存在。

 

未來學傢尼葛洛龐蒂說:“預測未來的最好辦法就是把它創造出來。”從認識與實踐的關系來看,實踐永遠高於認識。關於波司登的成功之道以及未來,高德康用42年的智慧總結瞭一句類似於尼葛洛龐蒂的話——“相信就會看見”。

編 輯:彭 靖 liqing326@163.com

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因華為孟晚舟事件加拿大鵝跌倒,波司登吃飽

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2018年12月12日 23點44分
友有星球,朋友有,你有,我有,大傢有。

伴隨南方的第一場雪降落,一場全球的羽絨服之戰悄然打響。從業績大漲到股價暴跌,加拿大鵝隻用瞭半個多月時間。

當地時間周一,加拿大鵝開盤股價回升1.5%,但是5天內股價下跌約12%。與此相反的則是 出海 波司登的亮眼上揚,從上周一至今,股價漲幅已接近14%,創五年來新高。當羽絨服不再隻是一件禦寒的衣物,搶奪市場的背後也不再是一單簡單的生意。

大鵝股價大跌

一則付費廣告把加拿大鵝推上瞭風口浪尖,也讓其股價經歷瞭過山車式的暴跌。一個名為善待動物組織的機構還表示,要起訴多倫多市政府和一傢傳媒公司,起因是後者刪除瞭該組織的一則反加拿大鵝的付費廣告。

該組織表示,這些反加拿大鵝的廣告原定播放四周,但在9月播出時間不到24小時,因此,該組織將采取法律行動進行維權。 canada goose 男裝和Canada Goose 加拿大鵝 Kills(加拿大鵝是兇殺犯) ,在溫哥華市中心的加拿大鵝門店,來自動物保護組織的人士高舉著標語,試圖抗議這個火爆全球的羽絨服品牌。

加拿大鵝不隻是在傢鄉遇到責難。當地時間11月23日,在美國紐約,動物保護組織PETA的成員在羽絨服制造商加拿大鵝門店外抗議,反對殺死動物獲取皮毛制衣。 2018年的主要目標就是加拿大鵝, 作為動物保護組織PETA的成員,Jacinta McDonnell表示,郊狼毛做成的毛領一日不除,她們就會繼續抵制下去。

加拿大鵝遭到抵制的原因不止這一個。由於奉行 從不降價 ,加拿大鵝被視為 羽絨服界的愛馬仕 ,而這一定位也招來英國伍德徹奇高中的禁令。在禁令中,該校禁止學生穿加拿大鵝、Moncler、Pyrenex等昂貴品牌的羽絨服,原因是為避免學生之間互相攀比,售價高昂的加拿大鵝可能會讓沒有的同學感覺到物質上的貧窮。

在各地此起彼伏的抵制聲浪下,加拿大鵝的股價也 不負眾望 ,一路走低。截至上周五收盤,加拿大鵝的股票在紐約和多倫多的股市上分別下跌6.64%和6.91%。

事實上,就在半個多月前,加拿大鵝亮眼的業績曾讓全球看好,其2019財年二季度財報顯示,該季度加拿大鵝營業額達到1.74億美元,同比增長33.7%,凈收入也達3770萬美元,並借此提升瞭2019財年營收預期,預計至少增長30%,比之前預測的高出10個百分點。這似乎也是定位高端的羽絨服市場進入繁榮的標志。

波司登翻身

如果說,最近加拿大鵝是高開低走,那麼與它同在一個市場的波司登,則在屬於自己的 春天 裡實現瞭完美逆襲。波司登11月底發佈的半年度業績公告顯示,截至今年9月30日,其營業收入同比增長16.4%至34.44億元,羽絨服業務毛利率提升7.9%至50.6%,凈利潤達到2.51億元,同比上漲43.9%。截至12月10日,波司登的股價年內大漲瞭129.41%。

1-3年做強中國市場,4-6年佈局全球市場,7-10年引領全球市場。這是波司登的 時間表 。 波司登董事長高德康此前接受采訪時曾這樣表示。要引領全球,過去落後的審美註定無法滿足波司登的野心。

波司登自此開啟瞭一條 變身 之路。從曾經的中老年品牌,變身成為明星帶貨的潮牌,波司登的逆襲總結起來或許就是 高端 二字。今年9月的紐約時裝周上,鄧文迪、安妮 海瑟薇夫婦、 紐約第一名媛 、鷹眼Jeremy Renner等人,出現在瞭波司登的紐約時裝秀場,開場模特則是維密天使Alessandra Ambrosio。

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(北京時間記者 陳越綺報道)近日,加拿大羽絨服品牌“加拿大鵝”在溫哥華市中心開瞭傢新店。但還沒正式開業,就有一群動物保護主義者拿著canada goose 女 Kills(“加拿大鵝”是兇殺犯)的橫幅去抗議瞭。他們認為“加拿大鵝”采用真郊狼皮毛制作服裝的行為十分殘忍。對此,“加拿大鵝”坐不住瞭,隔空喊話:“我們一直重視對動物皮毛的合理利用和道德采購!”

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導語:5月31日,canada goose 紅公司(Canada Goose)發佈公告,正式宣佈在上海建立大中華總部,並與大中華區知名品牌代理商ImagineX Group 俊思合作,今年秋天在北京和香港為品牌開設旗艦店。同時,還將通過阿裡巴巴集團旗下的天貓平臺開展中國市場電子商務業務。

canada goose 經典(Canada Goose)

門店的管理將由The Lane Crawford Joyce Group 連卡佛載思集團旗下品牌管理公司全權負責,俊思還將負責為加拿大鵝招募區域市場代言人。

其實在中國,加拿大鵝的名氣已經不小,也已經聚集起瞭一批忠實的消費者。就在剛過去的這個冬天,走在上海的街頭你會發現,加拿大鵝的曝光率很高,市中心的馬路上平均每走幾分鐘就能看到一個加拿大鵝的身影。不過據說國內假貨猖獗,這可能也是加拿大鵝那麼急著要把店開到國內來的原因之一吧。

不管真貨假貨,加拿大鵝這個牌子在國內很火是真的。據說今年年初,加拿大鵝在加拿大的門店曾向為中國消費者服務的“代購者”貼出“限購令”,也是讓國內喜歡這個品牌的消費者又愛又恨。

相比國內羽絨服幾百上千元的價格,加拿大鵝一件羽絨服的價格在人民幣3800到14000元之間。有人表示不理解,“現在有些年輕人寧可去買一萬多一件、帶有這個加拿大商標的羽絨服,也不願意花費一兩千甚至更便宜的價格購買一件非常好的國產羽絨服。”

加拿大鵝羽絨服

雖然價格貴瞭好幾倍,但是覺得物有所值的大有人在。厚實的防風面料、白鴨絨、郊狼毛和有辨識度的外部廓形,以及用堅持原產地制造國外絕無其他工廠來標榜自己的品質等,都是消費者們選擇這個牌子的原因。

但是在品牌創立之初,並沒有現在這種被追捧的待遇。加拿大鵝這個品牌在1957年就創立瞭,但幾十年裡一直籍籍無名,15年以前,這傢企業的營收隻有300萬美元。公司在過去一段長時間內,加拿大鵝都將自身定位為“實用主義”品牌,在北極圈等寒冷地區銷售冬季產品,市場十分局限。而到瞭現在,市場估值已經超過瞭90億美元。成為名副其實的奢侈品牌。

截至12月底的2018財年三季度,加拿大鵝直營渠道收入繼續飆升,期內收入1.316億加元,較2017財年三季度7200萬加元取得82.8%的增幅,但是環比較二季度2.7倍增幅則出現明顯的放緩。公司股價也是在近期再度屢創新高,周四盤中42.32美元的日新高同樣是52周新高和歷史新高。

不過就算是這樣的業績也並沒有讓投資人感到很滿意。所以,未來品牌將進一步提高產品的生產效率,以應對不斷增加的需求,同時也將擴張更多品類。

加拿大鵝羽絨服

加拿大鵝的明星單品毫無疑問是羽絨服,但是要保持未來強勁增長肯定離不開品類的擴大,包括輕便的棉服和童裝。去年8月,成立瞭60年的加拿大鵝還宣佈正式進入針織衫領域。

同時,加拿大鵝全球市場的拓張也沒有停下,現在已經進入瞭87個國傢和地區,在歐洲佈局瞭7傢實體店。2018年計劃在美國波士頓、加拿大卡爾加裡以及日本東京開店。並計劃2020年在全球開設15至20間旗艦店。

在互聯網技術快速發展的今天,以批發零售為主的加拿大鵝正面臨亞馬遜等電商的挑戰。加拿大鵝首席執行官Dani Reiss早前指出批發行業的境況正在惡化,現在直銷渠道有可能成為品牌最大的銷售來源。與批發零售相比,直銷渠道的經營利潤要高出兩到四倍。

此外,作為零售重要組成部分,公司近年越來越把電子商務置於渠道戰略的核心位置。這次就搶在瞭競爭對手意大利羽絨衣品牌Moncler之前入駐瞭天貓平臺。

不過與加拿大鵝以質量取勝不同的是,Moncler已經越來越向時尚界靠攏。至於渠道為王,還是用時髦的產品去俘獲消費者,這就是是見仁見智的問題瞭。

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Canada Goose加深護城河,斥資1.7億收購鞋履品牌

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隨著消費者對戶外運動的興趣日益高漲,時尚與功能性兼具的品牌正成為受益者 自去年成功登陸多倫多和紐約證券交易所後, canada goose 保暖 加拿大鵝還在尋求更大的突破。 據時尚商

隨著消費者對戶外運動的興趣日益高漲,時尚與功能性兼具的品牌正成為受益者

自去年成功登陸多倫多和紐約證券交易所後,canada goose 保暖加拿大鵝還在尋求更大的突破。

據時尚商業快訊,加拿大奢侈羽絨品牌canada goose 派克大衣(GOOS.NYSE)日前宣佈已斥資3250萬加元(約合1.7億人民幣)收購瞭加拿大戶外鞋履公司Baffin,交易的資金來自其持有現金以及向賣方發行150萬加元限制性附屬投票權股份,此次收購將為Canada Goose繼續加深戶外服飾的“護城河”增加矩陣。

Baffin創立於1979年,其鞋履產品與Canada Goose的羽絨產品一樣抗寒性極強,其生產的Snow Monster和Icebreaker是人們前往極地時鞋履的選擇之一,同時該品牌也會生產一些較為日常的戶外鞋履。交易完成後,Baffin將作為Canada Goose的全資子公司由原有團隊繼續保持獨立運營。

Canada Goose總裁兼首席執行官Dani Reiss表示,其與Baffin總裁Paul Hubner認識多年,並看好其創新戶外用品的前景,早前有分析指出,隨著消費者對戶外運動的興趣日益高漲,時尚與功能性兼具的品牌正成為受益者。

據悉,Paul Hubner是戶外鞋履制造和設計方面的專傢,也是一位真正的戶外運動愛好者,曾親自前往北極和南極的山上測試他的產品,並登上過珠穆朗瑪峰,他在制鞋行業擁有的30多年經驗將為Canada Goose在鞋履行業打下一個較為紮實的基礎。

不過,Canada Goose要想在全球戶外鞋履行業中占據一席之地並非易事,其要面對的競爭對手包括L.L.Bean、威富集團旗下的The North Face和Timberland,以及近期業績持續高漲的Columbia。Dani Reiss坦承,Canada Goose要想推出自己的鞋履產品還需要一段時間。

Canada Goose的前身為Metro Sportswear集團,由波蘭移民Sam Tick創立於1957年,以其抗寒的風雪大衣聞名,零售價在900美元和1500美元之間,由於采用純動物羽毛和皮毛制作,Canada Goose的保暖性能一直被消費者所認可,更一度成為好萊塢明星冬天拍戲時的必備衣著,被消費者稱為“時尚界的路虎”。

值得關註的是,1997年Dani Reiss開始參加公司管理時銷售額僅為300萬美元,在Dani Reiss掌舵下,Canada Goose進入瞭快速發展時期,於2013年被私募基金貝恩資本以2.5億美元收購多數股權,隨後海外市場逐漸擴大,10年間公司銷售額已暴漲100多倍。

除瞭明星效應外,營銷專傢Rob Fields還指出,Cananda Goose近年來迅速躥紅與全球極端天氣愈發頻繁有關,保暖性極強的羽絨服能給消費者帶來安全感。

由於采用純動物羽毛和皮毛制作,Canada Goose的保暖性能一直被消費者所認可

在意識到僅依靠批發商銷售產品的弊端後,Canada Goose從2016年開始開設自營專賣店,目前已在加拿大、美國、英國和法國設立獨立的地區官網,並計劃到2020年陸續在德國、瑞典、荷蘭、愛爾蘭、比利時、盧森堡以及奧地利7個歐洲地區推出電商官方網站,最終將零售網絡擴展到全球各地。

由於假貨猖獗,Canada Goose於今年初決定進軍中國市場,其在大中華區的首傢線下實體門店已在香港國際金融中心開業,Canada Goose在阿裡巴巴旗下的天貓旗艦店也已投入運營。該品牌正通過與阿裡巴巴集團合作,同時在線上線下加速滲透中國市場。

得益於積極的擴張策略,Canada Goose在截至今年6月30日的三個月內的銷售額同比大漲59%至4470萬美元,毛利率為64%。從數據方面來看,Canada Goose連續9個季度收入的高增長證明其在產品方面的改革已略有成效,對於消費者而言已超出功能性需求。

有分析指出,雖然Canada Goose主要銷售具備保暖性質的羽絨服,但為打破天氣對羽絨產品的限制,該品牌上市後還推出瞭意大利制造的羊絨日常服飾與配飾,此次試水鞋履行業也是為瞭提高集團自身的綜合競爭力,以面對日益復雜的市場環境。Canada Goose聲明中特別強調 ,收購Baffin將不會集團2019財年業績產生影響,更多交易細節會與第二財季報告一同發佈。

消息發佈後,Canada Goose(GOOS.NYSE)股價上漲1.69%至55.49美元,自今年以來累積增長74%,目前市值約為60.5億美元。(作者|周惠寧)

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