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安踏是怎麼通過兩輪收購完成瞭品牌升級?

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9 月 23 日,意大利品牌 FILA 在米蘭時裝周走秀,21 件產品在天貓“即看即買”。FILA 中國總裁姚偉雄對《好奇心日報》表示,中國區是這次走秀的推動者。 運動品牌參與四大時裝周已不

9 月 23 日,意大利品牌 FILA 在米蘭時裝周走秀,21 件產品在天貓“即看即買”。FILA 中國總裁姚偉雄對《好奇心日報》表示,中國區是這次走秀的推動者。

運動品牌參與四大時裝周已不算新鮮事,彪馬、李寧都是先前成功的例子。但對於 FILA 中國的母公司安踏來說,讓 FILA 成為“第一個登上米蘭時裝周”的運動品牌,還有另一層意味:安踏的國際化。

除瞭 FILA ,安踏手中已經有瞭一系列海外品牌。它分別和日本品牌迪桑特(Descente)、韓國戶外 Kolonsport 的母公司合營著二者在中國區的業務。它還收購瞭主打健步鞋的 Sprandi 和香港童裝小笑牛(Kingkow)。

更大的收購也在進行中。

9 月 12 日,安踏和方源資本以 46 億歐元對總部在芬蘭體育運動用品 Amer 發起收購。Amer 旗下有戶外服裝品牌始祖鳥(Arc’teryx )、網球品牌 Wilson 和越野登山品牌 Salomon 等等。

這次收購安踏給出的價格比 Amer 市值高出四成,同時早在一年半之前就在上交所發行瞭 37 億元債券用於收購。

和以往拿下 FILA、Descente 的中國區銷售權不同,安踏要買下 Amer 在全球的業務。

從三四線城市起傢的安踏,到要買下高端戶外品牌始祖鳥的母公司,多少有點令人驚訝。

實際上,安踏從 2012 年超過李寧之後,已經是中國體育用品市場份額僅次於耐吉和愛迪達,排名第三的公司。

十年前,人們可能以為最先國際化的中國運動品牌會是李寧。因為起步更早、創始人的光環自帶品牌效應,李寧很長時間內都是本土體育品牌第一。2008 年它還一度超過愛迪達成為中國體育服裝和運動鞋市場份額僅次於耐吉的運動品牌。

現在安踏是全球市值第四大的體育用品公司,排在耐吉、愛迪達和 Lululemon 之後,它的市值目前高於李寧、特步和 361 之合。

收購 FILA,是安踏的轉折點

1990 年代,安踏隻是福建晉江眾多運動鞋 OEM 工廠中的一個。17 歲隻身跑去北京賣鞋的丁世忠意識到溢價來自品牌。2000 年前後,安踏找孔令輝代言,奧運會期間它在央視投瞭一千萬的廣告(丁世忠後來回憶當時銷售額才一個億,利潤隻有幾百萬)。因為孔令輝的好賽績,安踏的訂單增多瞭,也有瞭一定品牌認知度。

在 2007 年上市前後安踏完成瞭傢族企業的改造,引入瞭張濤(在萬達和聯想擔任過高管)、鄭捷(前銳跑中國區總經理)、姚偉雄(前 Lacoste 中國行政總裁)這樣的職業經理人。

“安踏從一開始就清楚自己的目標消費者是什麼人。沒法與國際品牌相比,但是安踏滿足的是中國數量最多的消費人群……大眾消費者追求的就是性價比,”丁世忠說。

安踏本品牌一直屬於大眾市場產品,和特步、361、貴人鳥差距不是特別大。直到 2009 年獲得 FILA 中國經營權,安踏抓住瞭一個新的機會。

用大眾市場積累的資本,安踏 2009 年從百麗手中以 6.5 億港元收購 FILA 在中國大陸以及港澳地區的業務。

FILA 當時還不怎麼知名,在中國市場依然虧損。除瞭這個品牌的潛力,人們還質疑安踏能否運營好這個 DNA 極其不同的中高端品牌。但現在回看,這可能是安踏最成功的策略之一。

目前,按照 FILA 中國區總裁姚偉雄在 2017 年中期報透露:當時 FILA 對安踏銷售額占比約為 30%。FILA 在大中華區的銷售額可能已超過 50 億元人民幣。

安踏在 2009 年接手 FILA 之前都專攻中低端市場。

與此同時更早起步的李寧打算升級自己的品牌,和耐吉、愛迪達爭奪中高端體育用品市場。

但 2011 – 2013 年體育品牌在中國市場集體遭遇庫存問題。當耐吉和愛迪達打折的時候,首當其沖的是定位最接近二者的李寧。2012 李寧虧損瞭 20 億元人民幣,主要是因為回購經銷商庫存。

與此同時李寧自己犯瞭更多錯。

李寧在 2010 年前後改 logo 和標語,將目標消費者從原來的 70 後 80 後改為 90 後。喊出“90 後李寧”是非常大膽的改變,但從結果來看,卻是可以寫進教科書的失敗案例。它直接拋棄瞭原本的核心消費者,對年輕消費者又沒有行之有效的宣傳。畢竟這一代人不是看著“體操王子”李寧比賽長大的。

相比之下,安踏品牌的定位一直很清晰穩定:安踏高性價比,低線城市消費者。而 FILA 沿襲瞭 Kappa 一部分成功的模式:定位時尚的運動品牌,而不是專業運動,避免瞭和愛迪達及耐吉正面競爭。

Kappa 可能是在中國市場第一個成功走時尚體育路線的品牌。因為有效的娛樂營銷,價格較彪馬和愛迪達三葉草更有競爭力,它的中國代理公司——中國動向的業績在 2005 年 – 2008 年幾乎連續翻倍:從不到 1.5 億增長到 33 億人民幣的規模。

和 Kappa 是批發、輕資產模式不同的是,FILA 八成的門店都是安踏直營。

FILA 的店鋪主要開在一二線城市購物中心和百貨,而不是像安踏本品牌那樣在二三四線城市開街邊店。在旗艦店林立的上海淮海中路,FILA 的門店和 Under Armour、愛迪達、耐吉和彪馬相距不遠。

直營店有利於公司和品牌瞭解終端、控制體驗。在中國市場,不管是服裝、美妝還是生活雜貨,如果品牌想保持中高端形象,保持直營為主,幾乎是鐵律。耐吉和愛迪達也在全球增加直營比例。

和當時的 FILA 相比,無論是 Kappa 還是李寧,發展都比較粗放。巔峰時期的 Kappa 有超過 4000 傢門店,但是沒有一傢是直營。當 Kappa 不得不打折清庫存的時候, FILA 抓住瞭自己的機會。

從反映消費者品牌認知的百度指數來看,2014 年是一個轉折點:搜索 Kappa 的搜索開始下降,而 FILA 的搜索量猛增。FILA 可能分流瞭一部分之前穿 Kappa 的人群。

安踏挖來瞭法國品牌 LACOSTE 中國的行政總裁姚偉雄擔任 FILA 大中華區總裁,組建瞭一支全新團隊。經營上,FILA 和安踏保持一定獨立性,但采購供應鏈等又共享安踏的渠道。

姚偉雄投入瞭不少精力在發展設計師合作上。

從 2011 年起, FILA 就和設計師推出合作款。Ginny Hilfiger(Tommy Hilfiger 的妹妹)和 FILA 合作時間最長,從 2011 年僅在香港地區發售的系列,到目前依然在售的 Ginny H Modern Heritage。Jason Wu 和 FILA 聯名合作款也推出瞭兩年。

2014 年 FILA 簽下李敏鎬為代言人,贊助央視體育頻道世界杯報道團隊的服裝,和 Anna Sui 合作推出新系列。這一年,FILA 品牌開始盈利,它對安踏銷售額的貢獻也接近 20%。

當然,在這之前的 5 年,安踏已經為 FILA 投入瞭非常大的資源,例如請舒淇作為代言人、2012 年倫敦奧運會贊助香港奧運代表團等,還有快速開店。

FILA 幫助安踏成為國內第三的運動公司,功不可沒。

FILA 拉高瞭安踏的整體銷售額增速。FILA 在 2010-2015 年銷售額增長超過 50%。2017 年第四季度,FILA 增速達到瞭 85%-90%。不管是 50% 還是 85%,都遠高於安踏整體 20%的增長速度。

FILA 產品單價幾乎是安踏品牌的 3-5 倍。加上 FILA 的門店大多數為直營,相比於以較大折扣供貨給批發商,直接用零售價賣給消費者產品的直營店有著更高的毛利率。銀河證券估計 FILA 的毛利率在 65%左右,而安踏本品牌的毛利率在 40%。

由此,安踏的毛利率從 2013 年的 41.7% 上升到瞭去年的 49.4%。

FILA 穩定之後,安踏又買瞭 4 個品牌在中國的經營權

今年 FILA 的新動作比以往更多:6 月它推出瞭年輕的子品牌 FILA Fusion,找來瞭王源代言;8 月推出瞭主打“專業運動”的子品牌 FILA ATHLETICS。這背後的思路還是擴大消費人群:年輕人和更“硬核”的運動愛好者。

FILA 中國的總裁姚偉雄說推出 FILA Fusion 是因為“很多消費者說要買衣服給小孩,他們覺得 FILA 面料好,設計又不誇張。既然年輕人能穿 FILA 瞭,為什麼不能做(更多)商品,來滿足他們的需求呢?”可以看出 FILA 急切地年輕化的需要。

從另一個角度來看,原來隻依靠時尚運動人群已經不夠瞭。FILA 面臨的市場環境也變得前所未有的激烈。

推出專業運動系列,FILA 將直接和愛迪達耐吉競爭,但在產品研發、門店陳列或體驗跟二者比還有明顯差距。

“愛迪達、耐吉能把自己的品牌和不同(運動)社群結合,”品牌咨詢公司鉑慧(Prophet)的首席文化洞察官、資深合夥人唐銳濤(Tom Doctoroff)說。但是他認為安踏在這方面做得還不夠。

其實 FILA 也還是走的安踏的老路子:找明星代言,贊助一些體育隊,總之都是傳統的營銷。

這些也都是愛迪達和耐吉更擅長的。

和 FILA 定位接近的品牌也在加大投入中國市場:美國潮牌 Champion 今年開始在中國一二線城市開設專賣店。該品牌的出街率很高,醒目的 logo 和紅、藍、白的配色,某種程度上,它跟 FILA 有點像。

不要忘瞭跟 FILA 都用過 Ginny Hilfiger 作為設計師的 Tommy Hilfiger ; 9 月初它首次把大秀搬到瞭中國,足以顯示對中國市場的重視。其母公司PVH 也說中國是它增長最快的市場之一。

吃到運動時尚定位甜頭的彪馬找瞭一連串中國代言人:劉雯、楊洋、古力娜紮、劉昊然和李現(雖然每個人代言區域等級不同)。這些合作都是近兩年內開始的,足見對中國市場的重視。今年第一季度,彪馬中國的業績不錯,給公司貢獻瞭不少利潤。

還有一批近幾年進入中國市場的運動或潮流品牌比如 Superdry、Lululemon。像優衣庫、Zara、H M 和 Gap 這些快時尚也在做運動裝。

四年前 FILA 快速上升的時候,你可能在運動時尚品牌的選擇上並不多,但現在眼花繚亂可能選不過來。

之後 FILA 的門店將不再局限於一二線城市。下沉到三四線城市後,品牌的吸引力是否會被稀釋?外部環境潮流風向也可能改變。如果運動時尚服裝不再流行,FILA 能否適應市場?這都很難說。

安踏在近兩年內引入 Descente 、Kolonsport 等品牌來優化產品組合,迎合細分化趨勢。前者是主打滑雪,定位高端的品牌,後者是韓國的戶外運動服,對應瞭丁世忠先前接受采訪時提到的“各個品牌差異化經營”。

在 2018 年上半年業績報告會上,安踏執行董事鄭捷提及迪桑特 “站穩腳跟”。“店鋪形象和流水都達到瞭原來制定的整體目標,”他說。

迪桑特的店鋪已經開到瞭北京上海主要商圈,並在今年 6 月找瞭吳彥祖作為代言人,和 FILA 的路子有點類似。

不同之處在於,安踏把迪桑特的發展寄希望於冬季運動賽事。

安踏對迪桑特的規劃是在 2022 年北京冬奧會之前成為中國最成功的體育用品品牌之一。

收購始祖鳥母公司 Amer,能給安踏帶來什麼?

安踏選擇 Amer 作為標的,顯示出瞭它對戶外運動的投入決心。Amer 62%的收入來自戶外運動服飾和配件,尤其是冬季運動產品。

始祖鳥是 Amer 最重要的品牌資產,雖然安踏已經有瞭韓國中高端戶外品牌 Konlonsport 中國區業務,但二者價位屬於不同梯隊,始祖鳥貴得多也有名得多。

綜合中國紡織品商業協會戶外用品分會(COCA)和中國戶外品牌聯盟(COA)的報告,中國戶外行業在 2013 年之後增速放慢,近兩年增長隻有 3-4% 左右。但是一些行業人士分析師認為戶外用品會在 2018 年之後反彈 10% 左右的增長。

而 2022 年北京冬奧會也不遠瞭。 2017 年安踏和中國奧委會續約,成為北京冬奧會的官方體育服裝合作夥伴,也是最高級別的贊助商。

Amer 的加入也能幫助安踏繼續差異化經營:它 24% 收入來自網球高爾夫壁球等運動, 14% 銷售額來自健身器材。Amer 旗下的資產戶外登山裝備 Salomon、網球配件及服飾 Wilson 以及健身器械——這些都是安踏少有涉獵的領域。

規模上,Amer 收入略小於安踏,但盈利能力遠不如。

2018 年上半年,Amer 總收入為 11.07 億歐元(約合 88.3 億元人民幣),排除匯率影響後利潤為 1.08 億歐元(約合 8.6 億元人民幣)。同期,安踏收入為105.5 億元人民幣,凈利潤為 19.4 億元。

Amer 的加入能減少安踏對中國市場的依賴。Amer 隻有不到 20%的收入來自亞太市場,不到 6%收入來自中國市場。但也有一定風險:如果收購 Amer,跨地區經營對公司運營能力會有更大的考驗。

當然風險的另一面便是機會。Amer 才進入中國市場 8 年,還有很大的潛力。

在投資人會議上,Amer 的CEO Heikki Takala 提到瞭中國、美國、直銷和軟裝備(Softgoods,主要指服裝)是他們過去 5 年業績的四大推力。“過去五年,中國顯示出非常強的增長能力,年復合增長率高達 29%。它對於我們公司的貢獻已然很大,”Heikki Takala 說。

收購而非自創,逐漸成為中國本土品牌升級的主要路徑

同為福建晉江公司的貴人鳥和 361 也打算走多品牌路線。2016 年,前者以 2600 萬美元代理瞭美國運動品牌AND1 在中國的商標運營權。後者和芬蘭公司 One Way Sport 分別以 70%和 30%的股權成立合營公司,在大中華地區銷售戶外品牌 One Way 產品。

但很少有 FILA 這樣成功的品牌。

李寧也經營著意大利運動品牌 Lotto(樂途)、法國戶外品牌 Aigle(艾高)和美國舞蹈和瑜伽服品牌 Danskin,以及國內品牌紅雙喜乒乓球和凱盛羽毛球。這些品牌加起來隻為李寧貢獻瞭 0.6% 的銷售額(約 5.3 億元人民幣)。因為李寧主品牌經營不順利,可能也沒有太多資源來發展其他品牌。

對於外國品牌來說,跟中國公司設立合資公司共同經營,或者尋找中國區代理意味著在本地市場有一個更熟悉零售和分銷的引路人,可能會比設立公司分部能更快地適應本地市場。

服裝公司中也不乏例子,比如歐時力的母公司赫基國際、森馬和太平鳥等。

跟安踏這次收購 Amer 更相似的是山東如意的一些動作:控股 Maje、Sandro 和 Claudie Pierlot 法國輕奢女裝的母公司 SMCP,收購瑞士奢侈品品牌 Bally。和成立合資公司合作經營中國區,或者成為區域總代理不同,收購海外公司是走向國際市場的一步。

中國品牌自己想打入國際市場難度往往很大。比如江南佈衣集團的 JNBY,從 2009 年就開始嘗試國際市場拓展,因為版型和缺乏本地團隊,它曾經進入又退出瞭美國市場和英國 Selfridges 百貨。2018 財年也隻有 80 傢海外店鋪(包括香港和澳門)、2782 萬人民幣的收入,僅占其總收入的 1%。

李寧雖然在國際上一直有投入,它曾贊助瑞典、西班牙和印度的奧運代表團,還曾跑到耐吉大本營波特蘭開店,但國際業務也隻給它貢獻 2.7% 的銷售額。

成為世界級的服裝品牌或者運動品牌,需要長年持續的投入,建立獨特的核心競爭力和品牌文化。

比如 Inditex 的供應鏈,優衣庫的面料技術和營銷能力,耐吉和愛迪達的研發、對體育精神的釋。

收購進入全球市場之後,安闡釋。

收購進入全球市場之後,安踏要做的還挺多。

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印中文名+拒絕模版 中冠球衣已走到中超之前

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本賽季中超聯賽開始前,nike blazer low premium黑色和耐吉發佈瞭新賽季中超各支球隊的新球衣,引來無數的嘲諷。模板化的設計,毫無新意的創意,甚至再次出現球衣背後未印制球員姓名的情況。無論是俱樂部,還是球迷,肯定都無法接受這樣不走心的球衣,其中北京國安更是在五月份足協與中超各俱樂部的會議上,對於nike blazer low premium台灣和耐吉繼續打包續約中超球衣一事,投出瞭反對票。

不得不說,耐吉大哥,球衣你盡管造,能招球迷們喜歡算我輸!!!

《足球》報國內部主任李璇在15年就提到過球衣印制球員姓名的事情。然而到目前為止,中超聯賽依然沒有印制球員姓名的要求

中超聯賽因球衣的模版化和未印名字而受吐槽。中冠聯賽卻是另一番景象,在本賽季的中冠聯賽開始前,由中國足協下發的《中國足球協會會員協會冠軍聯賽商務管理實施細則》中明確要求瞭參賽球隊球衣的各項規定,其中更是重點要求瞭球員背後中文姓名的印制。在這個基礎上,不少中冠球隊還定制瞭屬於自己的個性化球衣。除去一些球隊依舊采用瞭模板化球衣設計之外,也有部分球隊采用瞭獨特的設計風格,我們在這裡挑選瞭幾套很有特色的球衣來為各位介紹。

球衣胸前獨特的三條紋設計,不僅呼應瞭錫尼河俱樂部隊徽中藍黑紅的三色設計,更可以讓球迷體會到這支來自呼倫貝爾大草原上牧民球員的淳樸與熱情。

胸前的V字條紋不僅象征著勝利,藍紅配色也同時呼應著隊徽中藍色與紅色的主色調。設計的小心思主要體現在領口與袖口,同樣用藍紅雙色條紋呼應,彰顯瞭球衣的設計感。

近年來諸如美斯途等裝備生產商越來越重視DIY的設計,可以最大程度上彰顯球隊的個性和特色。柳州遠道采用瞭藍白色插色條紋的設計,看上去清爽無比,而密集的條紋也能在場上取得迷惑對手的效果。

球衣采用瞭俱樂部隊徽的紅綠搭配,亮點在於胸前采用瞭具有中國特色的祥雲暗紋,領口和袖口的撞色呼應,都充分體現瞭球衣設計者的小心思。

美斯途奉獻的又一款優秀球衣,球衣類似錢塘江浪潮一般的花紋凸顯瞭球隊所在的地區,極具地域特色。領口中印有杭州的中文標識。在客場球衣的左下角印著“杭”字的象形文字標識,極具設計感。

又是美斯途的一款力作。正如拓宇球衣海報標題的”且將新火試金甲,拓宇趁年華“一樣,拓宇的主場球衣采用瞭跟俱樂部配色相同的藍黃配色,藍色底色搭配黃色條紋。客場用藍色漸變菱形圖案搭配白底球衣,順應瞭近幾年來幾何圖案流行的潮流。

近幾年發展迅速的銳克為惠州惠新送上瞭一款近乎有著裸眼3D效果的球衣,遍佈全身的立體菱形圖案將場上的球員武裝成一個個看似穿著戰甲的勇士,勢必要將對手擊潰。

中冠聯賽球衣供應商全錄

卡爾美:

營口超越、黑龍江齊鶴大地、山西信都、晉中晉之虎、濱州博愛嘉、湖北華創、西安大興崇德、西安聯合城市、陜西南秦、陜西輝龍、拉薩城投、泰州遠大、青島康太源、上海搏擊長空、福州恒星、廈門聯創世紀、武漢弗瑞曼、湖北楚風合力、長沙四海、湖南廣電、成都興城、成都德馳、上海華交、雲南昆陸、茂名油都、廣西寶韻、深圳新橋

銳克:

深圳理昌、天津銳虎、銀川三園、青島紅獅、廣東融易、湖北武體載銘、澳門發展、惠州惠新、深圳星夢

巖羚:

丹東瀚通、鞍山頂勝、通遼藍奧、山西至盛、南京巴蘭塔

舒萊獅:

濰坊絕小鴨、南京沙葉、廣州國體茵超

美斯途:

柳州遠道、杭州吳越錢唐、成都拓宇

賽客:

蘇州中元、儋州佳正

JOMA:

重慶笛凱、重慶遠傑

沖頂:

泉州大自然

李寧:

武漢尚文

安踏:

金華中籌

茵浪:

撫州茵才體育

競技神:

秦皇島北體大

其他:

呼倫貝爾錫尼河(自制)、四川劍南春(愛迪達德國模板)、遵義海航懷酒 (自制)

Ps:以上信息由@八桂足球 整理

在中冠聯賽官方發佈瞭各個球隊的球衣後,有球迷感嘆”業餘聯賽現在都比職業聯賽更職業瞭!“更加職業化的要求,不僅可以幫助各個俱樂部更好的發展,更有助於俱樂部球迷文化的建設,讓球迷可以緊緊的環繞在球隊的周圍。


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本賽季中超聯賽開始前,耐吉發佈瞭新賽季中超各支球隊的新球衣,引來無數的嘲諷。模板化的設計,毫無新意的創意,甚至再次出現球衣背後未印制球員姓名的情況。無論是俱樂部

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耐吉發佈AIK索爾納足球俱樂部2018主場球衣

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偶偶足球裝備網訊 斯德哥爾摩風格雜糅nike air force 1 酒紅和耐吉的創新設計,這就是在瑞典超新賽季前一周發佈的AIK索爾納新的主場球衣的風格。以優雅的設計感回歸,AIK索爾納繼續穩坐代表瑞典足球文化的寶座。

在今年早些時候,AIK發佈他們限量版主場和客場球衣的時候,他們已經將這一頭銜 — “代表瑞典足球文化” — 收入囊中,全黑和全白的設計用以紀念他們從1900到1901年間原創的球衣。這款特殊設計的球衣隻用瞭短短幾分鐘就在全球范圍內售罄,俱樂部在幾場季前賽中穿上瞭這款球衣。

是時候再戰一波瞭,AIK索爾納將穿上和air force 灰和耐吉Aeroswift 科技聯手、並且和限量版球衣一樣時尚的新款主場球衣主場對陣達爾科德,這場比賽安排在4月2號。穿上這種風格的球衣,我們可以說AIK已經是勢在必得,上賽季的AIK在馬爾默獲得瞭第二名,我們有理由相信在2018賽季,這支隊伍將會獲得更好的成績。

發佈完新款主場球衣之後,AIK索爾納又發佈瞭一系列短片。這些短片都被剪輯成27秒,以此來紀念俱樂部已經去世的身披27號球衣的守門員伊萬·圖裡納(Ivan Turina)。短片取景於索爾納(位於斯德哥爾摩市中心以北的一個區域)的不同地方,這些短片展示瞭索爾納球員和球迷們昂揚的鬥志和精神,他們的目標是向這一賽季的瑞典超冠軍進軍。

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【美股綜述】美股受貿易樂觀情緒提振上揚,但

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美股三大指數周一收盤上漲,受助於對美中貿易磋商的樂觀情緒,但尾盤從日高回落,因美國總統特朗普批評美國聯邦儲備理事會(FED)升息。 其中,道瓊工業指數上漲89.37點,或0.35%,至

美股三大指數周一收盤上漲,受助於對美中貿易磋商的樂觀情緒,但尾盤從日高回落,因美國總統特朗普批評美國聯邦儲備理事會(FED)升息。

其中,道瓊工業指數上漲89.37點,或0.35%,至25758.69點;標準普爾500指數升6.92點,或0.24%,至2857.05點;納斯達克指數漲4.68點,或0.06%,至7821.01點。

美股在收盤前10分鐘走低,之前,特朗普在接受路透采訪時表示,對美聯儲主席鮑威爾升息“並不感到興奮”,並指責中國和歐洲操縱本國和本地區匯率。

但股市仍保住瞭當日早些時候的大部分漲幅,因美國和中國計劃於本周晚些時候舉行磋商提振瞭對貿易敏感的工業股,該板塊上漲0.6%。

標普500能源和材料類股指數均上漲0.7%,因貿易憂慮緩解也扶助推高原油和金屬價格。“受到影響的是那些能從貿易緊張局勢有任何緩解中獲益的個股,”SunTrust Advisory Services的首席市場策略師Keith Lerner說,“工業、材料和能源的表現都優於其他行業。”

本周,隨著公司季報接近尾聲,投資者轉向關註央行政策。美聯儲的聯邦公開市場委員會(FOMC)將在周三發佈8月政策會議記錄。預計這份會議記錄將顯示美聯儲對美國經濟成長充滿信心,承諾將進一步加息。

本周晚些時候,美聯儲主席鮑威爾和其他主要央行總裁將在懷俄明州傑克森霍爾開會。在會議議程上,將討論持續低通脹,工資增長緩慢和美國經濟生產率疲弱的根本原因。

nike板鞋ptt和耐吉公司觸及紀錄高位82.42美元,此前Piper Jaffray和Susquehanna上調對該公司的評級。耐吉收盤上漲3.0%,報82.18美元。英特爾下挫1.3%,此前券商Cowen & Co稱,英特爾披露其部份微處理器中的新安全漏洞可能會促使雲公司尋求其他供應商。雅詩蘭黛季度獲利和營收超過預期,因為客戶購買更多高利潤的Clinique和La Mer護膚品,股價勁漲3.4%。

紐約證交所漲跌股傢數比為2.36:1,納斯達克市場為1.55:1。有50隻標普500指數成份股觸及52周新高,沒有成份股觸及新低。有114隻納斯達克指數成份股觸及新高,70隻觸及新低。美國各證交所共計成交約53.1億股,過去20個交易日的日均成交量為65.3億股。

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黯然銷魂—Nike Kobe A.D. NXT 實戰測評

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*本文非“四維鞋評”原創,版權歸Nightwing2303所有,但為“四維鞋評”翻譯,如需轉載請註明翻譯出處。

本文圖片全部來自Weartesters.com,“四維鞋評”僅作轉發分享之用。

抓地 除瞭重復使用Kobe A.D.的外底紋路這一點值得吐槽之外,這雙鞋的抓地性能在任何球場表面都表現出眾。如果灰塵較多的話,你可能需要時不時擦拭一下鞋底,不過這也是常有的事,不值一提。在這雙鞋上,我們看到瞭Kobe ad nxt 開箱和Nike可以在使用水晶底的情況下提供穩定的抓地,但Nike為什麼不願意多這麼做呢?我們不知道答案。你隻需要知道Kobe A.D. NXT的抓地很棒就夠瞭,即使使用瞭同樣紋路的Kobe A.D.抓地並不出色。

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搭載 ZoomX!Nike Zoom Pegasus Turbo 黑白款即將發售

對於 us13 和Nike 的全新頂級跑鞋Zoom Pegasus Turbo,先前的文章我們已經進行過詳細的講解。但目前隻有一雙比較騷氣的薄荷綠配色,對於低調的朋友並不是非常友好。近日網絡曝光一組全

對於 us13和Nike 的全新頂級跑鞋Zoom Pegasus Turbo,先前的文章我們已經進行過詳細的講解。但目前隻有一雙比較騷氣的薄荷綠配色,對於低調的朋友並不是非常友好。近日網絡曝光一組全新黑白配色的 Zoom Pegasus Turbo 圖片。鞋款整體低調內斂,營造出經典氛圍,中底緩震方面自然是 ZoomX 與 React 科技的雙重加持,呈現無敵腳感!預計此款配色發售日期為8 月 2 日。喜歡低調的朋友這次可以無慮入手!我們將持續為您帶來相關跟蹤報道!

Pic Via:US11

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Nike Hyperposite "Rajon Rondo" 朗多 黑金版 PE

昨天我們曝光瞭一雙黑金配色的 Hyperposite,今天有更多的清晰圖片曝光。 我們發現這居然是一雙 Rajon Rondo 的 PE 版球鞋!除瞭金黃色的發泡材料搭配黑色的鞋面和中底,在鞋舌上有表示
昨天我們曝光瞭一雙黑金配色的 Hyperposite,今天有更多的清晰圖片曝光。

我們發現這居然是一雙 Rajon Rondo 的 PE 版球鞋!除瞭金黃色的發泡材料搭配黑色的鞋面和中底,在鞋舌上有表示朗多身份的 RR 字樣。

在全掌透明氣墊中,也透露著奢華的金色,而鞋底則采用瞭透明、金黃和綠色 3 種顏色的材質構成,綠色代表瞭凱爾特人綠色軍團。

NIKE Sportswear Cortez跑步鞋 09春季新款登場

“我們稱之為彈性設計,意思是,我們借鑒瞭經典運動鞋的設計理念,結合最新的技術,並將其原來的設計用途延伸至各個不同的領域……現在我們可以做到在1972年無法做到的事,使這

“我們稱之為彈性設計,意思是,我們借鑒瞭經典運動鞋的設計理念,結合最新的技術,並將其原來的設計用途延伸至各個不同的領域……現在我們可以做到在1972年無法做到的事,使這款名鞋更加輕便舒適、靈活無比。”- 耐克Sportswear設計總監傑西 雷瓦。

1972年,第一款柔軟且富有彈性的 Nike Revolution 4 黑和nike Cortez 運動鞋問世。

這款Cortez采用泡綿中底、彈性鞋體和強力抓地橡膠外底,徹底顛覆瞭人們對跑步鞋的預期。這是一位大名鼎鼎的田徑教練執著追求的成果,也體現瞭一個年輕的斯坦福大學畢業生的商業頭腦和先進的技術水平。憑借其輕質、緩震和彈性等突破性設計理念,Nike 鞋 黑和nike Cortez 成為Nike Sportswear系列設計靈感的源泉。

Nike Cortez運動鞋是俄勒岡大學田徑教練比爾 鮑爾曼的智慧結晶,他對運動鞋的重量和舒適性的追求可謂是如醉如癡。這是第一款采用瞭鞋跟緩震和彈性設計的輕質跑步鞋。在富有遠見卓識的商業夥伴菲爾 奈特的幫助下,耐克公司在制鞋業內“一鳴驚人”。

但是,Nike Cortez不僅幫助點燃瞭一場跑步熱潮,而且推動瞭業內的技術革新。它為制鞋業開辟瞭一條嶄新的道路,在短短幾年內,整個市場內立即充斥瞭許多類似的跑步鞋。由於耐克在技術方面不斷推陳出新,Nike Cortez 亦從一款技術先進的訓練鞋逐漸演變成為一個歷久彌新的文化經典。

20世紀80年代,在洛杉磯的拉美裔年輕人正在全力打造新的街頭文化。雖然這些拉美後裔長期以來生活在加州南部,但是80年後的10年裡,很可能是拉美裔美國人中規模最為龐大的一代。因此,他們特別熱衷於那些結合瞭美國文化與其拉美血緣的標識。Nike Cortez ,一款配有拉丁名字的美國產品,自然而然地滿足瞭他們的上述要求。

由於這些年輕人多數無力購買汽車,因此他們別無選擇,隻好徒步穿越洛杉磯城。無論是步行還是滑板,他們需要的不僅僅是在行進中表現得有型有款,而且還要求穿著舒適。

“洛杉磯的一切妙不可言,我們會徒步走上好幾英裡,所以必須要選擇舒適的運動鞋。”藝術傢兼平面設計師帕特裡克 馬蒂內茲(Patrick Martinez)說道。

Nike Cortez不但融合瞭文化元素,而且適合街頭徒步穿著,堪稱完美鞋款。它一夜走紅,成為洛杉磯街頭巷尾的年輕人的裝備之一。

“它很容易跟你所穿衣服配搭,不愧是一款經典運動鞋。此外,它也為穿它的人帶來瞭一些份量。這是一種標志,它表示你是在街頭‘混’的。”藝術傢兼平面設計師帕特裡克 馬蒂內茲說道。

總之,Nike Cortez 為整個街頭文化定義瞭一種風格。

正當美國東海岸因Air Force I 與街頭籃球的淵源而接受它的時候,美國西海岸正在以功能、時尚和傳統為基礎,打造一種全新的街頭文化。

“這是由我們的父輩或兄弟傳遞給我們的,我始終想穿我的傢族所穿的球鞋。”導演兼攝影師埃斯特文 奧瑞爾(Estevan Oriol)說道。

如今,那些使Nike Cortez成為經典的人士仍對此款運動鞋愛不釋手。從洛杉磯到紐約,它讓人們知道你來自哪裡。它代表的是文化根源。

“沒有比腳蹬一雙Cortez運動鞋,然後從一輛全新的奔馳跑車中走出來更妙的事瞭。它讓人們知道他們的同道弟兄發達瞭,它讓人們知道你也是街頭黨的一員。”刺青藝術傢兼插畫傢米斯特 卡通(Mister Cartoon)。

這就是最初由一位俄勒岡田徑教練打造而成的創新訓練鞋,它最終將成為南加州年輕人的身份象征。

如今,Nike Cortez 已經成為耐克本身的經典標志。

革命性。

源自運動。

先進的技術。

與文化融為一體。

提示人們破舊立新。

本文來源:網易體育 作者:普及社 責任編輯:王曉易_NE0011

Nike Air Max 跑鞋限量版組合套裝燃亮夜色

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全新的Nike flyknit racer oreo價格和nike Air Max 限量版組合將再度詮釋經典,這個組合包括具備高反光性能的Nike Air Max+ 2013和Nike Air Max 1,它們於2012年12月26日推出。

自第一款Nike Air Max 1於上世紀八十年代亮相以來,出位、富於表現力的設計就奠定瞭Air Max系列鞋款創新的基調。而全新的Nike flyknit racer oreo穿搭和nike Air Max 限量版組合將再度詮釋經典,這個組合包括具備高反光性能的Nike Air Max+ 2013和Nike Air Max 1,它們於2012年12月26日推出。


2013版的Air Max跑鞋集高性能特質和顯眼的設計於一身,即便是在光照強度最低的冬季,跑者仍然可以穿著這款跑鞋暢快馳騁。得益於360度的反光性能,跑者在弱光環境中仍然清晰可見,鞋身設計也更具特色。此外,Nike Air Max+ 2013還融入瞭自然運動的設計理念,采用瞭最創新的全掌Nike Max Air氣墊科技,與之前任何版本的產品相比都更輕、更加舒適緩震、更靈活。


將Nike Hyperfuse創新科技運用在Air Max 1系列鞋款上並不是新鮮事,之前在籃球鞋設計上的成功經驗告訴我們,這一創新極大程度地減輕瞭鞋身的重量和體積,使鞋子更符合當下流行的簡約設計理念。淺灰搭白的配色能夠最大化地凸顯出反光的效果,帶給大傢前所未有的感受。白天中並不顯眼,夜間卻成為焦點——Air Max美夢成真。

Nike Air Max+ 2013 LE將於12月底在中國大陸地區上市。

本文來源:網易體育 責任編輯:王曉易_NE0011

NBA球星代言 索尼聯手耐克推出PS主題運動鞋

17173 新聞導語 籃球巨星保羅·喬治認為自己是NBA裡最狂熱的遊戲玩傢,這點受到瞭耐克和索尼的認可。今日(1月21日),索尼宣佈與耐克、NBA球星喬治共同推出PlaySation主題的運動鞋“
17173 新聞導語

籃球巨星保羅·喬治認為自己是NBA裡最狂熱的遊戲玩傢,這點受到瞭耐克和索尼的認可。今日(1月21日),索尼宣佈與耐克、NBA球星喬治共同推出PlaySation主題的運動鞋“Nike sb dunk high灰色和nike PG-2 PlayStation Colorway”。


【17173新聞報道,轉載請註明出處】

籃球巨星保羅·喬治認為自己是NBA裡最狂熱的遊戲玩傢,這點受到瞭耐克和索尼的認可。今日(1月21日),索尼宣佈與耐克、NBA球星喬治共同推出PlaySation主題的運動鞋“Nike sb 鞋和nike PG-2 PlayStation Colorway”,我們可以先通過這款球鞋的宣傳片來欣賞一下。

耐克“PG-2”PlayStation主題運動鞋宣傳片

這款運動鞋融入瞭喬治對於PlaySation的喜愛,鞋身上的配色與花紋都采用瞭PlayStation的元素,一雙球鞋中的一邊鞋舌上印有“PS”亮起的藍色標志,另一邊鞋舌則是喬治自己的標志。運動鞋內置開關和獨立吃,按下時會感覺到輕微震動,並且可以看到鞋舌上光標亮起,這是模仿PS4主機開機以及DualShock控制器震動的情景。官方表示鞋內的電池可以維持150小時左右,用完需要及時充電。

此外,左側鞋後附有1個PSN條形碼,PS4玩傢可以可以通過它獲取保羅·喬治的動感主題以及一個額外的神秘驚喜。

PG-2運動鞋將於今年2月10日正式發佈,售價110美元,全球限量出售,詳情請關註耐克官網。