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電影《007幽靈黨》,歐米茄限量款腕表

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詹姆斯·邦德在2015年的電影《007:幽靈黨》裡所佩戴的腕表,正是這款 omega星座手錶 和歐米茄手錶海馬300系列同軸腕表。曾經在20世紀60年代,OMEGA公司就推出瞭一款專為潛水員們特別設

詹姆斯·邦德在2015年的電影《007:幽靈黨》裡所佩戴的腕表,正是這款omega星座手錶和歐米茄手錶海馬300系列同軸腕表。曾經在20世紀60年代,OMEGA公司就推出瞭一款專為潛水員們特別設計的專業腕表——歐米茄和歐米茄手錶海馬300腕表。這款海馬300腕表所采用的所有設計元素讓潛水員們無論身處陸地亦或潛入海洋,均可輕松讀取時間。

經過瞭半個多世紀,全新OMEGA海馬300腕表再次閃耀回歸,在技術與設計方面進行瞭全面的升級和改良,成為探險傢們在陸地與海洋的新一代理想夥伴,是一款具有低調、內斂與美學的高顏值魅力腕表。

歐米茄海馬300,型號:233.32.41.21.01.001

電影《007幽靈黨》詹姆斯·邦納同款,采用噴砂處理過的黑色陶瓷表盤,搭配雙向旋轉陶瓷表圈,指向為向心型三角時刻和箭頭型時針、分針,使我們觀察時間時會更加準確無誤。“棒棒糖”型白色秒針是該腕表的一大特點。

KW廠出品的此款歐米茄海馬300男款機械表,是復刻界目前的最高版本。采用與原版一致的表殼對稱設計、雙向旋轉陶瓷表圈;深色表盤及淺色時間刻度對比鮮明,方便佩戴者在各種光線條件下都能輕松讀時。

41毫米表徑的殼套采用316L精鋼材質打造,配置藍寶石水晶玻璃鏡片,腕表厚度為13毫米。

隨著電影《007幽靈黨》的播出,這位風靡全球的特工所佩戴的海馬300腕表才首次以限量版發行世界各地。

專櫃款的機芯為歐米茄8400“至臻同軸”機芯,這款革命性機芯可抵抗高達15,000高斯強磁場幹擾。而此款KW版本的歐米茄海馬300搭載海鷗機芯改造而成的8400同軸機芯,走時同樣精準穩定。

表扣類型為歐米茄原裝針扣,側面打磨精細,並且印有Omege經典圖標Ω

表帶類型為線條明快的黑灰相間條紋“NATO”北約軍用尼龍佈表帶,是一款帶有“章魚樣幽靈黨黨徽”的全新佈帶。

表盤內嵌式的小時刻度塗有夜光材質,時針、分針和表圈上的圓點也有夜光塗層,在漆黑的環境中會散發出綠色的夜光。

總結:秋冬季節到瞭,選擇這款尼龍佈表帶手表是明智之舉,因為風格休閑,材質輕、透氣性好,腕表本身也極具觀賞性。對於秋冬裝來說更是一款百搭的NATO帶腕表,希望KW廠出品的這一款歐米茄海馬300腕表能在這個寒冷的冬天帶給大傢一種享受的樂趣。

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防水安全兩不誤 優學派兒童電話手表UW1震撼上市

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現在,為瞭使孩子的出行更安全、溝通更方便,給孩子買一款兒童電話 omega deville prestige coaxial 和手錶已成為很多傢長的熱門選擇。而在近期上市的優學派兒童電話 omega ladies deville pre

現在,為瞭使孩子的出行更安全、溝通更方便,給孩子買一款兒童電話omega deville prestige coaxial和手錶已成為很多傢長的熱門選擇。而在近期上市的優學派兒童電話omega ladies deville prestige quartz和手錶UW1更是集防水、定位、情景模式、通話、微聊等功能為一體,獲得瞭傢長們的熱烈追捧。另外,這款硬件配置和功能都十分出色的兒童電話手表更是金鷹卡通《愛上幼兒園》唯一指定幼教產品。

深度防水設計 更放心

頑皮是孩子的天性,許多孩子都喜歡玩水,防水這一功能便成瞭電話手表必備功能。優學派電話手表針對孩子的特性做出瞭防水設計。這款電話手表參照IP67級防水標準設計,即便兒童帶著洗手、遭遇下雨天、或者運動出汗,都能保證電話手表的正常運行,讓孩子日常使用無拘無束。

四重定位 更安心

定位是兒童通話手表的一個重要功能,也是傢長們頗為看重的一個點。在優學派電話手表中,安全性得到瞭著重的加強。其可根據WIFI/GPS/A-GPS/基站四重定位,精準掌握孩子的動態。當傢長開啟電子圍欄後,電話手表可發送孩子的起止信息;軌跡紀錄可播放孩子的行動足跡,讓傢長瞭解孩子的動態,進而有針對性的做出後續的保護措施。四重定位加上軌跡紀錄、電子圍欄,讓孩子更安全,傢長更安心。

多種情景模式 更省心

優學派電話手表設計出多種可適用不同場景的新功能,通過傢長手機端進行不同模式的切換。孩子主動發起SOS緊急求助、孩子走失等緊急狀態時追蹤模式開啟,快速定位,幫助傢長迅速找到孩子;孩子上學、放學時,開啟監護模式,實時保護孩子安全;孩子在校上課時,開啟上課禁用,電話手表自動鎖屏,隻能查看時間,讓孩子上課更專心;在傢或輔導班等安全場所時,可開啟安全模式,更省電;孩子睡覺休息時,開啟休息模式免打擾,更安心。多種模式滿足多種場景需求,更省心。

雙向通話 更順心

既然是電話手表,通話自然是一個重要功能。優學派電話手表支持真人頭像通話,可以讓傢長和孩子更有親近感。對陌生來電,優學派電話手表可以智能屏蔽,從源頭保護孩子安全。值得一提的是,此前不少媒體報道說,電話手表有高輻射,這也造成瞭不少傢長望而卻步。針對這一問題,優學派電話手表從源頭進行瞭解決,不僅如此還防輻射問題單獨送國傢權威機構進行瞭監測,拿到瞭防輻射監測合格報告,讓通話更健康。

傢庭微聊 更貼心

傢長可以在自己的手機端根據自己的意願,組成傢庭群,班級群等。群內成員可以隨時隨地進行語音、文字微聊。好友之間也可以互粉,打電話語音聊天,溝通更便利、更便捷,服務更貼心。

大猩猩+小巨屏 更舒心

優學派電話手表功能好,硬件配置同樣超贊。

這款兒童手表采用瞭康寧大猩猩玻璃,同樣的材質,ipad和iphone也在使用。這種玻璃比普通玻璃抗擊沖擊提高30%,硬度更高、更耐劃,非常適合孩子的使用特點。

品質保證 無須憂心

關於傢長們最為關心的電話手表質量保障問題,優學派給瞭傢長一個最滿意、最權威的答案。優學派電話手表通過瞭國傢權威機構認可,獲得瞭中國強制性產品認證、防輻射認證、產品質量檢測合格報告、矽膠材質食品級認證等,多重認證,品質保證,無需憂心。

貼心的防水設計、超強的定位系統、便捷的雙向通話功能,還有傢庭微聊等豐富的功能,加上防輻射、高質量屏幕的品質保障,這款優學派UW1兒童電話手表堪稱是一款安全、高質、放心的好產品。有興趣的傢長可以前往新華書店或者電子賣場咨詢選購

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免責

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穿搭|被黑的最慘的一雙鞋 我有預感你不敢穿

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導語:豆豆鞋為什麼會被黑的這麼慘?莫名為它感到悲傷。。。在網上搜瞭一遍,大部分都說豆豆是社會搖、理發小哥、網紅博主的標配。(來源:TOPMAN男裝網) Really?看看下面評論好

導語:豆豆鞋為什麼會被黑的這麼慘?莫名為它感到悲傷。。。在網上搜瞭一遍,大部分都說豆豆是社會搖、理發小哥、網紅博主的標配。(來源:TOPMAN男裝網)

Really?看看下面評論好像又是那麼一回事。。。

▲你們想象的是這樣?

雖然豆豆鞋很負面,但小編也找到瞭為豆豆喊冤的人。

‘我想說好像你們穿爛大街的耐吉愛迪達就不low一樣,其實豆豆鞋穿起來很舒服、也挺休閑的。’

經過上面對豆豆鞋的窮追猛打瘋狂被黑,我找到瞭如下原因:

首先,小混混、快手、混社會的都喜歡穿豆豆鞋,配緊身小腳褲,還有理發店的發廊小哥(躺著也中槍),他們最喜歡這麼穿。

最後,很多人為瞭跟那些人劃清界限就開始大肆詆毀豆豆鞋,然後不管什麼人穿豆豆鞋,都開始嘲笑不屑認為穿豆豆鞋就是沒品味low逼。

不就是因為這樣嗎?豆豆鞋才會落到如此黑的地步。我覺得,大傢也應該放下偏見,好好的審視一下豆豆鞋其實它並沒有這麼low,豆豆鞋可以很正式,也可以很休閑,不信你看下面的示范,搭配正確都穿出瞭國際范兒。

甚至亞洲人也可以穿好,古天樂、張傢輝、劉青雲就是最好的證明。

1、豆豆鞋的真名叫Moccasin-gommino

豆豆鞋又名開車鞋,沒錯,真的就是開車而開車穿的鞋。而真正的名字叫Moccasin-gommino ,是莫卡辛鞋的變形。

為什麼又會被叫豆豆鞋?之所以會被叫成豆豆是因為鞋底上有133顆像豆豆(不要問我為什麼)一樣大小的橡膠顆粒。最初的設計源於F1賽車運動,鞋底上的豆豆能提供賽車手最大限度的舒適。133顆豆豆數量並不會固定,它可以隨鞋碼的增大而增多,排列以及大小的分佈會根據走路時的著力而分佈。

▲它跟樂福鞋不一樣,可以從鞋底上是否有豆豆做辨認。

說起豆豆鞋的歷史,大傢第一個反應就會想起品牌TOD‘S,不過prada us和Prada則不這麼認為。

先來說說TOD‘S的吧,據說是TOD’S的第三代接班人Diego Della Valle ,在一次遠遊的時候,發現有人穿著一種叫Moccasin的鞋,而且從當地的人口中得知,這種鞋穿著舒適適合開車穿,於是就購買瞭一雙回傢研究。後面,Moccasin就成瞭豆豆鞋的原型。

Diego Della Valle 帶著從新世界汲取的知識與見識,隨著傢族企業的支持,從一張上乘的皮革開始,經過時間的歷練設計出一雙適腳的“豆豆鞋”,也就是今天所看到的Moccasin-gommino 。

後來又有2個意大利手工鞋品牌出現,其中一個是Miserocchi,另一個叫CAR SHOE。它們都說它們的鞋子在很早以前就有,而CAR SHOE更有依據說自己在1963年就上市瞭這款鞋,但由於營銷沒做好,所以不出名,後來被prada 手拿包 男和Prada收購,知名度也隨之升高,從此鼻祖之爭也就開始瞭。

所以到底誰才是豆豆鞋的鼻祖?這已經不重要瞭,知道它的工藝和怎麼穿才是硬道理。接下來我們瞭解它的工藝吧。

豆豆鞋的鞋底組成是由兩張完整的皮革縫合而成,而大傢所看到的豆豆顆粒並非就附著在表面。第一層皮革是塊整皮,打好洞嵌後,就上第二塊附有豆豆皮革,兩塊皮縫合後,豆豆就會被一個個的用手推出。

在縫合之前,兩塊皮之間還會用一種特殊的膠水粘合達到牢固的程度,然後撐上模具用80度左右的溫度烘一天,再用冷箱冷卻,使皮革定型又可以回到最初的彈性。

2、怎麼挑豆豆鞋?

對於一般人來說,日常穿著盡可能的避開艷麗的顏色,如果你沒意大利男人的精致與高雅,與生俱來的時尚感,那麼請乖乖的選一些大地色系。

購買技巧:

豆豆鞋穿起來會顯腳大,這個問題也是喜歡它的人,對它又愛又恨的原因之一。所以,腳大的人應該選鞋幫較高的、材質挺括的款式;
豆豆鞋看著很休閑,即便是用真皮制作也會透出幾分休閑感,所用的材質不同,呈現的風格也不同,所以認真看好身上的服裝風格,再搭配適合的豆豆鞋。

3、豆豆鞋怎麼搭配才好看

① 拒絕鮮艷款

對於一個男人來說,鮮艷是不需要的,若你喜歡騷氣鮮艷的鞋,那我就建議最好上身有一件單品顏色與鞋呼應。

排除鮮艷款,剩下黑、白、灰、棕色、褐色、藍色這幾個色系,當中雖然黑色是百搭顏色,但不建議穿尤其是麂皮材質的,它會顯得非常的不耐臟。

而且黑色的豆豆顯得沉悶不透氣,反而棕色可以作為穿搭的首選。材質也是麂皮、牛皮或者山羊皮最佳,那些亂七八糟的亮面帆佈款千萬別,顯得土氣。

雖說開始我不推薦男士穿鮮艷的顏色,但低飽和度的橘色很建議一試,尤其跟牛仔、卡其這類的搭自帶休閑感,造型質感也提升不少。不過要是穿正裝的話,還是大地色系最安全。

服裝方面,簡簡單單就是最好,適用於日常的襯衫或是西服,而西服最佳的搭配鞋色就是深色的豆豆鞋,看上更穩重、正式一些。

② 過緊過長的褲子要say no!

最適合搭配豆豆鞋的褲子是直筒褲,千萬別搭配個小腳的走上非主流的不歸路。即便是選擇窄身款,褲腳也不能是收緊的款。

然後要註意第二點,就是褲子的長度問題,豆豆鞋的材質像是麂皮的,視覺上就會有臃腫的感覺,所以越是接近這類皮革越是要做的幹凈利落。你可以選擇將褲腳翻折一下,或是改成9分的樣式,這樣會爽朗幹練很多。

③ 豆豆鞋不適合露襪子

豆豆鞋的款式不太適合露襪子,所以搭配隱形襪子最適合不過。一般搭配露出的長襪會顯得臃腫、笨拙,所以不想要顯腳大,露出腳踝就顯得很重要。至於腿毛這事,有一點是沒關系的,更能使得你荷爾蒙爆棚。不過還是因人而異吧。

豆豆鞋最適合穿的季節有春秋兩季,所以不用擔心腳踝被著涼的,像是在廣東這麼熱,一直穿到冬季也不成問題,北方版本現在的豆豆鞋有加毛設計的,所以北方的型男想要在冬季穿也是可以的。至於夏季對於出汗多的還是穿個隱形船襪吧。

看完瞭這麼多豆豆鞋的搭配,大概對豆豆又有瞭信心,其實還是技巧的問題,隻要把握好單品之間款式的組合,相信沒有穿不好的豆豆。

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二手市場盤點:第一勞力士,第三竟是這個B字頭

最近一篇ablogtowatch二月份的“舊聞”又成為討論熱點,全球最大二手表交易平臺Chrono24上總結瞭近一年的各種搜索指數,很多真相可以說很具有指導意義。我給大傢梳理梳理。 Chrono24網

最近一篇ablogtowatch二月份的“舊聞”又成為討論熱點,全球最大二手表交易平臺Chrono24上總結瞭近一年的各種搜索指數,很多真相可以說很具有指導意義。我給大傢梳理梳理。

Chrono24網站把自己的數據劃成瞭三個類別:區域搜索最高品牌、點擊最多品牌、每個品牌點擊最多型號。我覺得這三個數據的總結很到位,也很能體現我們買二手表時候的購買心路歷程:)

區域搜索最高品牌

Chrono24 劃出瞭三個區域——美洲、歐洲和亞洲。結果你懂的,宇宙品牌cellini rolex和勞力士手錶在所有區域中都必須是第一。第二呢?歐記也。歐米茄在美洲和歐洲名列第二,這一點我想也沒人會反駁。但是在亞洲,歐米茄把亞軍交給瞭百達翡麗退居第三(是我們亞洲人更喜歡替子女保管手表嗎?吼吼)。

敲黑板,重點來瞭!在美洲和歐洲,百達翡麗分別取得瞭第三和第四名的成績,特別是在歐洲落後於Breitling百年靈,但是在美洲卻取得領先——這有點讓人吃驚啊。我還以為百年靈絕對的美國市場主打呢,老美不都喜歡百年靈嗎?但是從這些數字上來看,情況並非如此。在亞洲,百年靈名列第十,在亞洲十大最受歡迎腕表中墊底,它在這一市場中必定還有增長空間(品牌又該多投放些廣告瞭)。

排名再往下看就更有意思瞭,品牌有很大的跳躍性。在美洲,萬國在十大腕表品牌中墊底,但是在歐洲和亞洲它都占到瞭第六的位置。另外,雖然泰格豪雅在美洲區排名第五,它在歐洲和亞洲分別名列第七和第八。有趣的是,泰格豪雅是LVMH集團旗下唯一一個擠進歐洲前十的(我擦,竟然沒有宇舶嗎?)——宇舶在美洲和亞洲是TOP10的。很多人關心的沛納海呢?這個胖大海,在歐洲排名第九,在亞洲排到第五名。

點擊最多的品牌

哈哈哈,就是這麼強大。全都一起上吧我永遠沒在怕!rolex cellini 價格和勞力士手錶再次成為“點擊最多品牌”的王者。它占據著 Chrono24 全站 24% 的點擊量,好恐怖的。很多人將這歸因於勞力士手表的型號數目遠勝於競爭者,這或許在勞力士點擊量的稱霸中起到瞭小部分作用,但是考慮到距離這位王者最近的挑戰者歐米茄的份額是 9%,所以說……嗯,優勢太明顯瞭。在歐米茄之後,驚人的B字頭品牌百年靈占據瞭5%的點擊份額,我不知道這是為啥,或許是因為百年靈網上優惠和折扣比較大嗎?緊隨其後的是百達翡麗和愛彼,這倒也合乎預期的。

每個品牌最受歡迎的型號

這結果最出乎意料,但是卻讓我喜出望外,勞力士手表最受歡迎的型號居然不是水鬼,不是水鬼,不是水鬼!是迪通拿Daytona。

實拍我的黑鋼迪,她好,我也好。

雖然近幾年,水鬼一直是勞力士最流行的型號,也是辨識度最高的,但從Chrono24給出的數據上看,它落在瞭迪通拿之後。IWC萬國手表在這個統計裡也很顯眼,它最受歡迎的型號竟是葡萄牙計時碼表,我怎麼感覺最近幾年萬國主推的都是飛行員腕表啊,還有各種限量,各種曝光和廣告……結果卻是葡計獨領風騷,看來二手市場果然詭異啊。

歐米茄呢?超霸Speedmaster不出意外地名列第一,超霸的兒子們(Speedmaster眾多變種)排在後面……哈哈,收工。

上海文化衫印字訂制電話

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首頁 新聞列表 正文 上海文化衫印字訂制電話 來源網絡 發佈時間:2018-09-01 00:30:09 此頁面信息為商業廣告 上海文化衫印字訂制電話bjfs8 上海文化衫印字訂制電話如何選擇合適的工作服
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上海文化衫印字訂制電話
來源網絡
發佈時間:2018-09-01 00:30:09
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上海文化衫印字訂制電話bjfs8

上海文化衫印字訂制電話如何選擇合適的工作服:1、看面料 : 基本工作服的面料有純棉和滌棉兩種,滌棉手感較厚,也很優柔,價格也相對比較便宜。純棉的好處不用多說,舒適、柔軟、透氣。燙板。

(二)工作服生產車間的質量管理

影響生產質量管理的問題有以下四點:管理人員的素質、管理方法、車工技術水平、設備的好壞。

1管理人員須具備的素質:

A 發現問題的能力:發現問題的存在和對易發生問題的工序有預見性防范措施純棉工作服面料也有克重,支數和棉紗的分辨,克重個別在200~260克,太薄會很透,太厚就會熱,個別選擇200克重為佳,支數凡是是21支和32支,指的是棉纖維長度的均勻數,支數越高越優柔,而面紗又分為普紗,半精紗和精紗,普紗面料概況會鬥勁粗糙,出格是深色面料會有白色的紗點。精紗的面料概況鬥勁整潔,手感也很優柔。工作服面料的選擇一定要註意,環保健康是首要問題,環保健康的面料對身體沒有傷害能夠更好的保護身體。2、聞味道 :#標準規定,產物禁絕可存在黴味、高沸程石油味、魚腥味、芳香烴氣味中的一種或幾種。消費者采辦工作服時,可以翻開包裝,謹慎嗅聞產物是不是帶有上述氣味。若有,申明該產物為分歧格品。所以企業在采購的時候,可以采用這個方法,來辨別工作服的好壞。甚至他(她)必須對其成本核算斤斤計較
1、根據服裝面料的結構,確定不同的縫合方法。

3. 看外觀 :選購時查看產物各個部位的對稱性,縫跡圓順,橫平豎直,不能存在起皺現象,如兩個肩寬、兩個袖長(或褲長)、擺佈肋縫等應一致,光華上主附料色彩應一致。對於縫跡處仔細視察是不是有針洞,由於針織品的脫散性很強,一旦閃現針洞,很快組成破洞,影響產物的操作。工作服廠傢所用面料都是經過#質量認證,在采購環節就相當嚴格,每一批佈料都經過驗證和嚴格的質檢,絕對的環保健康。上千名熟練技工精心制作,全國首推包邊包縫工藝,正常穿著年限在5年以上,優質的服務,上乘的品質。三是提升資源利用率
而在制板方法上當然是男裝有男裝的方法 ,女裝有女裝的結構。

上海文化衫印字訂制電話紡織纖維的分類及基礎知識:1、定義:純棉梭織物是以棉花為原料,通過織機,由經緯紗縱橫沉浮相互交織而成的紡織品。不同的工作服特性決定瞭我們在定做工作服時采用怎樣的服裝面料。不過不管如何優質、高檔的面料2、純棉織物分為:①本色白佈:普通佈面、細佈、粗佈、帆佈、斜紋坯佈、原色佈。②色佈:有硫化藍佈、硫化墨佈、士林藍佈、士林灰佈、色府綢、各色卡嘰、各色華呢。③花佈:是印染上各種各樣顏色和圖案的佈。如:平紋印花佈、印花斜紋佈、印花嗶嘰、印花直貢。④色織佈:它是把紗或線先經過染色,後在機器上織成的佈如條格佈、被單佈、絨佈、線呢、裝飾佈等。3、純棉織品的特點:①吸濕性:棉纖維具有較好的吸濕性,在正常的情況下,纖維可向周圍的大氣中吸收水分,其含水率為8-10%,所以它接觸人的皮膚,使人感到柔軟而不僵硬。如果棉佈濕度增大,周圍溫度較高,纖維中含的水分量會全部蒸發散去,使織物保持水平衡狀態,使人感覺舒適。②保濕性:由於棉纖維是熱和電的不良導體,熱傳導系數極低,又因棉纖維本身具有多孔性,彈性高優點,纖維之間能積存大量空氣,空氣又是熱和電的不良導體,所以,純棉纖維紡織品具有良好的保濕性,穿著純棉織品服裝使人感覺到溫暖。③耐熱性:純棉織品耐熱能良好,在攝氏110℃以下時,隻會引起織物上水分蒸發,不會損傷纖維,所以純棉織物在常溫下,穿著使用,洗滌印染等對織品都無影響,由此對提高瞭純棉織品耐洗耐穿服用性能。④耐堿性:棉纖維對堿的抵抗能力較大,棉纖維在堿溶液中,纖維不發生破壞現象,該性能有利於服用後對污染的洗滌,消#除雜質,同時也可以對純棉紡織品進行染色、印花及各種工藝加工,以產生更多棉織新品種。⑤衛生性:棉纖維是天然纖維,其主要成分是纖維素,還有少量的蠟狀物質和含氮物與果膠質。純棉織物經多方面查驗和實踐,織品與肌膚接觸無任何#,無負作用,久穿對人體有益無害,衛生性能良好。面料CAD技術的投入和提升要做到仿真

七、人造纖維織物(化學纖維)1、定義:化學纖維是利用天然的高分子物質或合成的高分子物質,經化學工藝加工而取得的紡織纖維總稱。2、分類(按原料和生產的方法分):①人造纖維:是化學纖維中#大生產的品種,它是利用有纖維素或蛋白質的天然高分子物質如木材、蔗渣、蘆葦、大豆、乳酪等為原料,經化學和機械加工而成。例如:人造棉、人造絲、人造毛、虎木棉、富強棉。②合成纖維:合成纖維是化學纖維中的一大類,它是采用石油化工工業和煉焦工業中的副產品。例如:滌綸、錦綸、睛綸、維綸、丙綸、氯綸等都屬於合成纖維。理念決定格局。

工作服也就是我們上班工作時或在職場上時所穿的代表職業屬性的服裝
上海文化衫印字訂制電話八、混紡織物:混紡化纖織物是化學纖維與其它棉毛、絲、麻等到天然纖維混合紡紗織成的紡織產品。例如:滌棉佈、滌毛華達呢等。九、織物產品洗、熨燙、收藏、保管要點:1、衣物的關鍵部位要註意保型,如肩、衣領、袖口等處,尤其是經樹脂整理的硬衣領,一定要采用刷洗。在膝下10~15cm處。袖長放7~8cm;休閑裝衣長占身高的31%~70%。

其他

襯衫原形:領寬+0.5=領深;西裝原形:領寬-0.5=領深。領口弧線短於領腳弧線0.5cm。後領竄高為後領寬度的1/32、具有典型風格的面料,要註意保護其特有的外型內格,如燈蕊絨、平絨等。擰絞時,要將絨面包在裡面,晾曬時拉平掉開,避免絨面變形。對於提花織品,不可用硬刷子猛力洗刷,防止斷紗起毛。3、棉織品具良好的理化性能,然而也不宜在洗滌液中浸泡過久,曝曬時間亦不可過長,防止顏色受到破壞。4、棉織物易掉浮色,洗滌時要防止串染和搭色,影響織物外觀。既具有綿的親膚性
C 棉、間棉、不間棉、胸襯棉、肩墊棉。

上海斌傑服飾有限公司是一傢集設計、生產、銷售於一體的專業上海制服公司,目前致力於工作服、西服、襯衫、職業裝、制服、#衫、促銷服、文化衫、T恤衫、ralph lauren outlet 台灣和POLO衫、醫護服、特殊行業工服、潔凈服等產品的生產與銷售。上海斌傑服飾有限公司高薪聘請瞭一群活躍在服裝設計前沿的資深設計師,通過多年實踐,磨練出大批精幹技術力量的熟練工人隊伍,從而保證瞭產品質量。
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現在很多明星都開始“不務正業”

搗騰起副業

前一陣PG One被封後開網店賣衣服,宣佈自己的潮牌DeeVan正式上線,據粉絲們更是解釋瞭這個名稱的意思叫黑不怕黑,真的是real有內涵瞭。

生意更是火爆到不行,最高紀錄達到半小時收入260萬,很多人表示震驚,但是掐著手指也能想到肯定都是粉絲買的單啊,微博近400萬的粉絲已經N個月沒見自己藝人的消息,好不容易歹著個機會還不得紛紛給他打錢。

也正是因為有粉絲基礎

所以很多明星都會選擇搞副業

今天小編也帶大傢盤點一下

那些賣貨的明星,如今都怎麼樣瞭

#有時尚影響力,賣貨不用愁#

Rihanna的時尚影響力確實很高,短短幾年把puma fenty拖鞋和PUMA的銷售額提升瞭N個點,自己的fenty系列每逢發售也是被搶光。

15 年蕾哈娜就用自己名字註冊瞭彩妝品牌 Fenty Beauty by Rihanna,之後傳出消息 LVMH 投資超過 1000 萬美元在蕾哈娜的彩妝品牌上。這個醞釀瞭兩年多的品牌終於在今年推出。

針對每一個單品她本人都會在ins發佈使用的視頻,親自示范種草跟使用心得,像這個“Fairy Bomb”的高光毛球,一經她曝光,也是被買光。

不僅如此,在化妝品的廣告拍攝以及宣傳上更是盡心盡力。海報選用的各種膚色的模特也能看出她的野心。

登上瞭多個國傢的《ELLE》封面,用的也是她自己的彩妝產品,給 Fenty Beauty 助瞭一大波力。

根據福佈斯所公佈的數據,在2017年6月到2018年6月,憑借Fenty Beauty和Savage×Fenty兩項副業的收入,將3750萬美元收入囊中,成為2018年收入最高的女歌手第9名!粉絲也是一邊買單一邊喊著:“賣化妝品的同時能順帶出點單曲不?”

同樣的還有權志龍的peaceminusone,作為潮流icon的他,潮流影響力自然是不用說的。

品牌官網上線至今,銷量驚人

登錄官網,幾乎所有服裝都呈售罄狀態

其中也引起瞭一波爭議

一個普通的鐵夾子也要賣200多塊?

這個時候粉絲就站出來說瞭,這是雞湧對時尚的獨到見解,多少錢也願意買單。所以不得不說,有影響力就有銷量。

#做明星不如做微商?#

有人做的風生水起,也有人做的不盡人意,在面對市場的激烈競爭時,也有明星毅然做起瞭微商。

郭德綱在14年的時候做瞭一個品牌叫bobi water

還專門請瞭馬伊琍代言

總之各種宣傳也做瞭,也拖各種明星轉發過

仍然保不住這個“直男氣息”略厚的牌子

現在也是沒有瞭蹤影

不知道後來小嶽嶽跑去賣辣醬是不是受瞭師傅的指點

雖然隻是一些小食品

但店鋪開張一個月以來,月收入高達近240000元

同樣做微商的還有張馨予

在發佈會上說自己的品牌怎麼好,親測有效

但是被網友扒到私下買的還是一些貴婦品牌

僅有的自傢品牌隻有一瓶爽膚水

同樣自創品牌的還有劉嘉玲,用自己的名字給面膜命名,隻不過產品推出後負面新聞不斷,傳面膜重金屬超標,虧損近百萬。

#品味跑偏,難免走叉路#

也有一批藝人想要涉及生活的方方面面,總之粉絲有可能想買的東西,他們都要來一遍

比如時尚女王李小璐,13 年開瞭傢叫LOVE LULU的淘寶店。

因為各方面流程都不熟悉,雖然她親自上陣排拍起lookbook,依舊沒有逃過倒閉的命運,14 年 4 月,女兒甜馨參加《爸爸回來瞭》爆紅,索性創立親子裝品牌Little-Date。

我也不明白瞭,平常機場街拍都是一身過百萬的穿搭,為什麼拍起品牌的宣傳照來缺又這般的摳門,攝影師是拿座機拍的吧,所以品牌又不瞭瞭之。

不甘心的她又毅然決然的加入瞭微商團隊,跟一個平常話都不多說一句的女人自稱閨蜜開始搞起瞭生意。

然後又把自己的老公推入瞭這個致(大)富(火)經(坑)中

隻可惜後來還是無果,李小璐又創立瞭童裝品牌wannabebe和女裝品牌lullulla,一開始還有點熱度,後面又涼瞭,隻好將重心轉移到新創立的少女風潮牌JACQUELINE LUU。

基本都是主打粉色,款式也是往爆款那方面去做貨,真心希望李小璐能夠在時尚界創出一片天地。

再反觀薛之謙,同樣是淘寶店,由他和李雨桐共同創立的UUJULY三年賺瞭2000萬,沒錯,就是lookbook是下圖末日逃亡系列的這些衣服。

後來這個牌子沒做瞭,薛之謙肯定也是意識到瞭賣衣服如此賺錢,又自創瞭一個潮牌dangerouspeople。好在從衣服到拍攝,都走的比較中規中矩的日常潮流風,價格也比較親民,所以銷量還不錯。

#硬要賣潮牌型#

像鄭愷的DUEPLAY,因為在綜藝《奔跑吧兄弟》中的“放屁事件”,鄭愷的微博粉絲一夜間漲瞭150萬,因此個人自主品牌“DUEPLAY”成立瞭。

以“p”為主題,延續“跑男”本色,而“蘑雲P褲”則是由他親自設計的DUEPLAY第一件單品。

還有設計感差不多的另一個牌子,來自陳赫的TIANC

看過跑男的肯定不會陌生這個帽子

你別說看不懂

但早就被粉絲買瘋瞭

而現在,不管是DUEPLAY還是TIANC,雖然在質量與設計上受到瞭粉絲的認可,但都存在著銷量平平,宣傳力度不夠等問題,使品牌受眾與產品名聲還局限在粉絲買單的范圍內。想要實質性的把品牌調性搞好還是應該在設計上把把關。

像謝娜之前也做過一個讓人一言難盡的品牌,歡型(fashion的塑普發音),各種節目上宣傳也做瞭,明星也送瞭,最後依然倒閉瞭,因為東西是真的土。

而去年的時候,她也重新推出瞭自己的另一個品牌-娜樣nayoung(為什麼不叫娜就傑young?)

但小編仍然覺得憑借她的時尚影響力來說,想要帶火這個牌子還是有一定難度的。

畢竟國內還是有不少明星做潮牌做的比較成功的例子在那瞭,明星賣潮牌到底是隻想賺錢還是想借機增加自己的影響力,你從他的產品上就能看出一二,畢竟你出錢讓別人來穿你的衣服跟別人主動花錢買你的衣服趁熱度可是完全不同的,一味讓粉絲買單也不長久。今天的話題到這裡就結束瞭,想看更多潮流資訊,歡迎給我們留言!

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亞運/女友文姿雲摘金 徐瑋駿不遑多讓奪銅

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2018雅加達亞運,空手道項目,昨日「小清新」文姿雲完成金牌2連霸,今(27)日男友徐瑋駿也不遑多讓,在75公斤級銅牌戰以8:0大勝泰國選手Teerawat Pongsai,替中華隊再添一銅。目前中華隊

2018雅加達亞運,空手道項目,昨日「小清新」文姿雲完成金牌2連霸,今(27)日男友徐瑋駿也不遑多讓,在75公斤級銅牌戰以8:0大勝泰國選手Teerawat Pongsai,替中華隊再添一銅。目前中華隊累積9金12銀15銅。

徐瑋駿今日接連擊敗地主印尼、哈薩克及南韓選手,可惜在4強戰面對伊朗Bahman Asgari Ghoncheh無緣獲得主審青睞落敗,但銅牌戰對上敗部復活的泰國選手,最終以8比0大勝。

徐瑋駿和文姿雲堪稱是臺灣空手道屆的「神鵰俠侶」,兩人交往6年互相扶持,一路成長,繼文姿雲先在女子55公斤級拿下金牌後,今日徐瑋駿再添一獎牌,兩人目標將鎖定2020年的東京奧運。

▲空手道神鵰俠侶,文姿雲跟「教練」徐瑋駿首度同臺。(圖/fila mb basketball shoe和FILA提供)


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選購兒童運動鞋,需要瞭解這三點

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為瞭讓孩子有更優質的生活,很多 潮媽潮爸 都喜歡在網上給孩子購買生活用品,小至奶嘴、奶瓶,大到兒童asics 鞋 兒童和運動鞋、童車等,網購 育兒 的熱潮已經掀起。其中不少傢長更是喜愛代購 洋貨 。但其實對於舒適性和尺寸要求較高的 兒童asics兒童鞋和運動鞋 ,在實體店購買仍是為孩子挑選合腳舒適的兒童鞋的最優途徑。對於如何為孩子挑選合適的兒童鞋,很多傢長都是一籌莫展。其實,傢長在給孩子選購兒童運動鞋時,需要註意以下三點。

首先,傢長們應重視兒童運動鞋的安全性。根據國傢標準GB30585-2014《兒童鞋安全技術規范》中的有關規定,考慮到兒童的健康與較弱的呼吸系統問題,兒童鞋在設計時應避免使鞋上產生惡心、難聞的氣味。傢長在挑選時,應當聞一聞鞋子是否有令人討厭的氣味,這是判斷異味最有效的方法。該規定同時強調,兒童鞋上及鞋內小附件應安裝牢固,抗拉力強,鞋內不應露出釘尖、斷針,鞋上不應有可觸及的鋒利邊緣和銳利尖端。傢長在給孩子試穿鞋子之前,應對鞋子進行觸摸,以防小附件劃傷孩子足部。目前,我國的兒童鞋設計有瞭成人化趨勢,新標準規定,兒童鞋有效跟高不應大於25mm,過高的鞋跟會使得兒童骨骼承受額外壓力,因此傢長在選購兒童鞋時,不要盲目追求美觀,為孩子選擇鞋跟高度適當的兒童鞋。江博士健康鞋一直以來很註重兒童運動鞋的安全性,在兒童運動鞋的材料質地方面嚴格把控,江博士兒童運動鞋輕便且質地柔軟、透氣性強、彈性好且不含有害物質,保證孩子們的足部健康安全。

其次,在給孩子挑選兒童運動鞋時也要註重運動鞋的功能性。兒童運動鞋的鞋頭需要有較硬的加裝包口,保護足部,且鞋頭需要留出一定的空間,鞋墊具有足弓承托設計,後跟杯加硬,以便孩子在活動時保護後跟骨。江博士兒童運動鞋在功能上根據三維護足概念,設計A、B、C三種不同的足弓承托幅度及後跟斜度的鞋墊,可按照孩子不同足部的情況,選擇合適的鞋墊,承托偏低足弓及使得後跟保持垂直;堅硬後跟杯,能幫助孩子穩定後跟骨;兒童運動鞋前足不同圍度,適合不同的肥瘦腳形,增加孩子足部的舒適度。這些功能性使得孩子在穿著江博士兒童運動鞋運動的時候足部得到良好的保護。

再者,傢長在挑選兒童鞋時不僅要註意安全性及功能性,同時也要註意其舒適性。建議買鞋前先驗腳,江博士健康鞋專門店均有專業的足健助理員為孩子提供免費的驗腳服務,根據孩子的足部檢測結果,傢長們可挑選合適幅度的A、B、C鞋墊。A墊為高度承托,適合後足外翻較嚴重的孩子穿著;B墊為中度承托,適合輕微後足外翻的孩子穿著;C墊為正常承托,適合後足垂直的孩子穿著。兒童運動鞋與A、B、C鞋墊搭配,孩子穿著兒童運動鞋更舒適,江博士兒童鞋在一定程度上還可以幫助孩子緩解足部疲勞、疼痛以及減少扁平足後遺癥發生幾率,有助於足部健康成長。


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秋天流行穿什麼裙子?搭訕率百分百的針織裙

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針織單品在歷代潮人衣櫥必備list裡一定是排在前三名,最溫柔的面料常常會給你最驚艷的效果。舒適有質感就不用說瞭,時髦永遠不掉線,火瞭一季又一季。 秋天流行穿什麼裙子 一條

針織單品在歷代潮人衣櫥必備list裡一定是排在前三名,最溫柔的面料常常會給你最驚艷的效果。舒適有質感就不用說瞭,時髦永遠不掉線,火瞭一季又一季。

秋天流行穿什麼裙子

一條針織裙更是可以完美駕馭任何場合,更何況入秋之後天氣慢慢變冷瞭,起床變得更加困難,在每一個懶床後手忙腳亂的早晨,針織裙絕對是你最貼心的朋友。

從那個時候開始,針織裙就成為瞭女孩子必須入手的單品之一,Karlie Kloss最愛的私服一定得算上它,不管是拍廣告片還是出門購物,一條鮮艷修身的針織裙運動又百搭。

長度在膝蓋之上的半袖或者長袖針織裙,基本上是日常通勤出街最常見的一種,如果對上半身線條有自信的仙女,可以選擇緊貼身體曲線的修身款式,絕對回頭率百分百。稍微寬松一些的可以遮擋肚子上的肉肉哦,對身材要求也沒那麼高。如果你有一雙大長腿,趕緊露出來吧!

針織連衣裙+長靴也是很常見的搭配方法,上松下緊是百試不爽的黃金法則,不過長靴對腿形的要求很高,選擇要慎重,如果已經選擇瞭上身寬松的連衣裙款式來遮肉,切記要穿一雙能貼合大腿的長靴,靴口不要再為瞭追求顯瘦而選擇大開口,那樣隻會變得更胖!

長款針織連衣裙是近幾年的大熱門,優雅飄逸,不過雷區也很多。最最重要的一點,就是腳踝的部分一定要細,不管是搭配裸靴還是球鞋,腳踝到小腿部分一定程度的露出會在視覺上縱向拉長身材比例,如果完全包裹住身體會看起來特別臃腫。

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愛迪達是怎麼一步步找回消費者的?

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愛迪達是怎麼一步步找回消費者的? 作者: 微信公眾號-財經天下來源: 微信公眾號-財經天下2017-08-15 15:50:17 Herzogenaurach(簡稱“Herzo”)是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總
愛迪達是怎麼一步步找回消費者的?

作者: 微信公眾號-財經天下來源: 微信公眾號-財經天下2017-08-15 15:50:17


Herzogenaurach(簡稱“Herzo”)是德國巴伐利亞州的一座小城,愛迪達集團全球總部就坐落在小城的東北部。

這片被稱為World of Sports(WOS)的建築群,很像一隻倒置的鞋子。WOS占地346英畝,從北面的正門進去,正對面是愛迪達消費者中心。左側是一座造型奇特,名為Laces的建築,旁邊是以愛迪達創始人Adi Dassler為名的運動場。右側是一片人工湖,與屢獲殊榮的員工餐廳Stripes(條紋)相鄰。

愛迪達創始人Adi Dassler的塑像。

不遠處,即是行政人員辦公樓,Adi Dassler的塑像坐落於樓外開闊處。Adi Dassler面向之處,就是現任CEO卡斯帕·羅思德(Kasper Rorsted)的辦公室。

羅思德現年55歲,2016年8月加入愛迪達,10月1日正式接任CEO。事實上,早在2016年1月18日,愛迪達集團就已正式宣佈瞭羅思德的任命。之所以將前任CEO赫伯特·海納(Herbert Hainer)的任期保留至2016年9月30日,是為瞭確保與羅思德的平穩交接。

海納自2001年擔任CEO以來,位置一直穩如磐石。2014年3月4日,他再次獲得連任,任期延長到2017年3月。在宣佈海納的連任任命時,愛迪達集團監事會主席Igor Landau曾表示,這樣可以更從容地挑選海納的繼任者。

那麼,在不足兩年的時間裡,愛迪達究竟出瞭什麼問題,致使海納提前去職?新任CEO羅思德,能做得比海納更好嗎?

危機突降

赫伯特·海納出生於1954年,1987年加入愛迪達,曾先後在歐洲、非洲和中東擔任管理崗位。2001年3月,他成為愛迪達集團董事會成員,同時升任CEO。

彼時的海納,有著卓越的判斷力與決斷力。2002年,愛迪達敏銳地看到人們在日常休閑生活中穿戴運動產品的趨勢,決定把產品分為運動表現(performance)與運動經典(originals)兩大系列。前者繼續強調提高專業運動員的運動成績,後者則把以前的一些產品做瞭品牌概念上的轉化,成為將運動元素融入潮流生活方式的品牌。

由此,愛迪達引領瞭一股延續至今的運動休閑風潮,並開啟瞭長達10年的穩步發展期。

事情的轉機,發生在海納連任那一年。

“2014年下半年,到底發生瞭什麼?”在2015年11月11日發表的一篇博客中,愛迪達集團首席傳播官Jan Runau揭開瞭這場危機的謎底。

在經過長達10年的相對穩定增長後,2014年7月31日,愛迪達集團突然發佈盈利預警。Jan Runau稱,簡而言之,受匯率波動、烏克蘭政治沖突、高爾夫市場疲軟等多個不可控因素影響,愛迪達集團不得不發佈盈利預警,並由此引發瞭媒體一波又一波關於該集團業績表現的負面評論。

發佈盈利預警一周後,愛迪達集團公佈瞭2014年上半年財報。在投資者電話會上,海納一開口就表達瞭歉意,稱18個月以來,由於未能達到預期目標,集團承受瞭很多外來壓力。他坦承,這是由於管理層執行失誤,願意承擔全部責任。同時,海納公佈瞭整改措施。

對於下滑嚴重的泰勒梅愛迪達高爾夫業務,海納表示因為市場上仍有庫存,將慎重考慮新品發佈節奏。同時,由於市場對高爾夫產業發展預期較低,將啟動對該項業務的重組計劃。對於俄羅斯和獨聯體市場,集團將減少近兩年的開店計劃。

從結果來看,海納的整改計劃收效甚微,特別是泰勒梅愛迪達高爾夫業務,2014年銷售額下跌瞭28%。雪上加霜的是,愛迪達集團最為重視的三大市場之首北美洲,銷售收入也下降瞭6%。

這是內憂。讓證券分析師和媒體不斷提及的,還有愛迪達的外患。由於美國銷量下滑,愛迪達已經失去瞭在北美市場的第二把交椅,將其讓給瞭運動品牌新秀Under Armour(安德瑪)。

但這已不是海納在任內遇到的第一次危機。2008年10月,席卷全球的金融危機就曾給愛迪達集團和海納沉重一擊。2009年,愛迪達集團營業額同比下滑3.9%,凈利潤更是同比下滑61.8%。

那一年,愛迪達在中國市場的表現也不如人意。2008年北京奧運會之前,愛迪達在中國保持每年50%的增長,與耐吉持平。進入第四季度後,中國經濟急轉直下,愛迪達被殺瞭個措手不及。由於之前對中國市場前景預期過高,導致愛迪達庫存高企。

對此,海納曾對中國媒體解釋,愛迪達推行訂單管理的預售制度,一般來說是提前6個月賣貨。8月份奧運會進行時,已經在處理2009年第一季度的訂單,而當10月份金融危機到來時,產品已經進入零售網絡。另一個原因,則是奧運會後人們選擇減少消費,緊接著金融危機到來。

危機的後果是,愛迪達在中國花瞭1年多的時間處理庫存和渠道問題。在那段艱難的歲月,海納多次往返中國,希望利用這次危機強化愛迪達在中國市場上的地位。

2010年1月,海納調兵遣將,將馬來西亞人高嘉禮(Colin Currie)調任愛迪達大中華區,任大中華區市場和銷售高級副總裁。高嘉禮於2005年1月加入香港愛迪達,曾負責香港、臺灣地區業務,深諳中國文化。1年後,他順利接替杜柏瑞(Christophe Bezu),升任大中華區董事總經理。

經過一番內部架構調整後,2010年底,海納宣佈瞭新的發展戰略“通往2015之路”,稱在未來5年內要將銷售額提高45%~50%。

在之後的3年,愛迪達集團艱難地保持著低速增長。到瞭2015年3月5日,愛迪達發佈2014年報,結果讓人們大吃一驚。愛迪達集團凈利潤下降27%,從2013年的7.73億歐元下降至2014年的5.64億歐元。

2014年初時,包括海納在內的幾乎所有人都認為,由於愛迪達在巴西世界杯上投入瞭重金,這一年必將是豐收之年。誰也沒想到,集團竟會遭遇如此大的挫折。對於海納來說,後果則更為嚴重,其耗費3年時間重建起來的監事會對他的信任再次崩塌。

2015年初,市場上傳言愛迪達集團已經開始尋找海納的繼任者。有人甚至認為,1年之後,愛迪達可能會出現聯合CEO共掌權柄的局面。

在之後舉行的投資者電話會上,有分析師問起那則市場傳言,海納正面回應,這不是謠言。他半開玩笑地說,“我相信,這個過程將花費一些時間。我的合約到2017年3月,還有兩年多的時間。因此,在之後的電話會議上,你們還要繼續忍受我。”同時,他建議分析師們關註3周之後發佈的新的5年計劃。

3月26日,愛迪達推出瞭新的5年計劃“立新”——(Creating the New)全球戰略框架,重點是顯著提升品牌吸引力,進而實現強勁的銷售增長,強化盈利能力。

隨後,在“立新”戰略的基礎上,愛迪達集團提出瞭3大戰略方針。

速度:愛迪達給自己設定瞭成為首傢真正快速的體育用品公司這一目標。

重點城市:愛迪達的銷售和市場營銷活動聚焦6大全球重點城市:紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海和東京。

資源開放:“資源開放”模式以愛迪達與來自工業、體育和娛樂領域的外部合作夥伴以及消費者之間的開放式合作為基礎。

老帥退位

如同其溫和的外表一樣,海納對於資本運營也較為保守,在其任內,愛迪達集團僅有兩筆著名的收購。2005年8月,愛迪達以38億美元的價格收購銳跑(Reebok)。這筆交易包括2004年銳跑全資收購的冰球品牌CCM,與1986年收購的跑鞋品牌樂步(Rockport)。隨後,adidas-GROUP集團成立,旗下擁有adidas、TaylorMade、Reebok等品牌。

2015年8月,愛迪達從德國報業集團Axel Springer和其他股東處,以2.2億歐元買下奧地利移動健身應用開發商Runtastic。Runtastic當時擁有約7000萬位註冊用戶,提供20多款App,涵蓋多種耐力、健康和健身活動。

其實,愛迪達已經有自己開發的移動健身應用體系miCoach。對於此次收購,有評論認為,這是為瞭對標耐吉推出的Nike+、安德瑪投資的健身應用MapMyFitness。

根據愛迪達的說法,此次收購符合公司的策略:通過運動科學、感應技術、可穿戴和數字通信平臺在內的舉措,利用科技提升運動表現。

然而,這筆收購似乎不是海納的本意。在2015年3月5日的電話會上,他還表示堅持要做好miCoach,將來可能賣出更多的智能手表。海納又認為,相比其他業務來說,這隻是很小的一部分。

直到此時,海納仍信心滿滿。不過,一件意想不到的事情發生瞭。

2015年,埃及巨富Nasser Sawiris、比利時億萬富翁Albert Frere等數位投資人收購瞭愛迪達的部分股權。隨後,Sawiris與Frere指派瞭一位代表,成為愛迪達董事會成員。

新董事會顯然對海納最近幾年的表現頗為不滿,2015年集團營業利潤率僅為6.3%,遠低於耐吉的14%。而讓人詬病的是,銳跑品牌自被愛迪達收購後江河日下,令投資者深感失望。有分析者稱,新股東的不滿可能是導致海納提前離任的最大誘因。

2016年8月4日,愛迪達集團如期發佈半年報。此時,海納正在千裡之外的巴西,準備參加即將於第二天舉行的裡約奧運會。他通過電話全程參與瞭財報發佈會。

半年報發佈會正式開始前,負責投資者關系的副總裁Sebastian Steffen說,毫無疑問這是一次特別的電話會,因為這將是海納擔任CEO以來最後一次參加財報發佈。Steffen還宣佈於8月1日加入董事會的羅思德將列席會議,不過,由於他剛入職3天,還不能回答任何問題。

在之後的投資者電話會議上,一位證券分析師連續向海納拋出幾個問題:在過去15年的任期中,你最引以為傲的成績是什麼?在哪個領域內取得的進步最大,對哪個領域最為失望?

海納沉思片刻,回顧瞭過去15年的成敗得失。他認為,15年裡有很多正向的記憶,有很多事情值得自豪。僅就公司市值來說,從開始的30億歐元升至近300億歐元。但他最驕傲的是,最近18個月以來,愛迪達的反轉。

“這次(2014年)下滑,有很多事情沒有按我預想的方向發展。但從生意角度來講,這是很正常的。”海納表示,讓他引以為憾的是銳跑。“根據我的‘後見之明’,我們應該更早著手於銳跑的重新定位,更快更徹底地做我們業已完成的工作。這耽擱瞭太長的時間。”

不論如何,海納是愛迪達的功臣。自從海納擔任CEO以來,愛迪達集團的凈銷售額(net sales)從58億歐元增長到約200億歐元,凈收入(net income)則增長瞭5倍,達到近10億歐元。

2016年9月30日,海納正式離任。Jan Runau在博客裡對共事近15年的老領導給予瞭高度評價。他說,毫無疑問,海納不僅是位偉大的CEO,也是最聰明的一個。

海納的“遺產”

客觀來說,海納在離任前所說對銳跑的“後見之明”,應該是肺腑之言。那麼,愛迪達收購銳跑之後,究竟發生瞭什麼?

追根溯源,銳跑要比愛迪達、耐吉的歷史久遠得多。1895年,JosephFoster以自己的姓氏為名在英國創建瞭一傢運動鞋公司Fosters。1958年,他的兩個孫子將品牌名稱及商標更改為Reebok。

品牌高管與銳跑代言人王德順(左二)訪問銳跑形象店。

2005年,在股東Paul Fireman的主導下,處於巔峰狀態的銳跑以38億美元的價格賣給愛迪達。

其實,兩傢公司在合並之前並非直接競爭的關系。愛迪達的目標人群是準運動員,其產品性能優異;銳跑雖然產品多元化,但其目標消費者多為女性、年輕人等有健身需求的大眾人群。

然而,為瞭與勁敵耐吉搏殺,愛迪達將銳跑品牌收入囊中後,並沒有對其加大投入,反而奪取瞭本屬於銳跑的NBA、NBL等贊助權益。失血嚴重的銳跑品牌從此一蹶不振,以致愛迪達一度有意將其轉售。

2010年初,銳跑開始重新定位。在時任銳跑CMO、現任全球總裁MatthewH.O’Toole的主導下,銳跑與加州一傢綜合健身館品牌CrossFit簽定瞭為期10年的合作協議,還冠名瞭CrossFit每年一度的世錦賽。

Matthew的眼光可謂獨到,CrossFit這傢成立於2000年的公司發展迅猛,至今已在全球建立瞭超過10000傢加盟健身房。2年後,銳跑又與比CrossFit規模更大的健身品牌Les Mills簽訂合作協議。

2014年,擔任銳跑全球總裁8年之久的Uli Becker終於離任,Matthew由北美總裁升任全球總裁。在他的領導下,銳跑正式定位回歸健身和訓練本源。

Matthew擔任全球總裁後第一件事是換標。2014年3月,銳跑啟動瞭全新的品牌標識Reebok Delta。2015年初,銳跑開展瞭主題為Be More Human的品牌活動,這也是其被愛迪達收購以來最大規模的品牌活動。熟悉銳跑品牌歷史的人都知道,2005年銳跑曾推出一句非常成功的口號:I am what I am。

不過,銳跑的轉型之路仍任重而道遠。Matthew透露,銳跑的全球營業收入差不多是18億歐元。雖然在過去幾年,銳跑取得瞭很大的進步,但其增速仍慢於競品。

銳跑在2016年公佈瞭一項計劃:從2017年開始,將加速銳跑高端產品線的貢獻,提升利潤率。為此,銳跑在北美市場精減機構,整合團隊,並於今年把總部遷往波士頓。

從銳跑重新定位後的發展情況來看,海納的“後見之明”沒錯,但確實行動晚瞭。

除瞭銳跑之外,海納還留給羅思德哪些“遺產”?毫無疑問,首先就是愛迪達與化工巨頭巴斯夫合作的Boost技術。

2012年,愛迪達開始將Boost技術應用於跑鞋領域,迅速引起市場反響。根據官方披露的數據,2014年,愛迪達在全球賣出瞭650萬~700萬雙帶有Boost技術的跑鞋,這一年,還產生瞭27位穿著Boost跑鞋完賽的馬拉松冠軍。2015年、2016年,愛迪達分別賣出瞭1200萬、1300萬雙帶有Boost技術的鞋。

采用瞭Boost技術的愛迪達NMD,已經成為過去幾年中最受歡迎的運動鞋,僅在2016年3月17日一天就賣出瞭40萬雙,並且引發瞭加價搶購。

海納留下的另一個寶藏是與說唱歌手Kanye West合作的“Yeezy”系列產品。2013年底與耐吉分道揚鑣之後,Kanye West開始與愛迪達深度合作。在明星效應的帶動下,陸續推出的3款Yeezy系列產品一鞋難求。現在,Yeezy系列除瞭獨具特色的設計之外,也將Boost中底技術融入其中。

在中國市場,海納也留給羅思德不可多得的機會。2015年初,愛迪達與中國足球協會結束瞭長達30年的合作,引起不少爭議。時隔半年多,愛迪達卻宣佈與中國教育部簽訂為期3年的合作,旨在加速推動中國校園足球的發展。愛迪達將運用自己的足球經驗和資源助力教育部把校園足球推廣至全國兩萬所特色足球學校,惠及2000萬名學生。

中國和德國的U12球隊正在進行友誼賽。

消息一經公佈,有媒體評論稱,愛迪達終於開竅瞭。

“與中國足球協會合作的結束,以及我們和教育部合作的開始,這兩件事情是完全獨立開的,沒有任何的關系。你可能看到時間點上面很靠近,那隻是一個巧合。”時隔兩年後,作為兩個事件的親歷者,愛迪達大中華區足球及奧運項目高級總監MaxvandenDoel表示。

“與中國教育部的合作,對於愛迪達來講,這是一個裡程碑式的事件。”Max van den Doel說,“這將助力我們在中國成為排名第一的足球品牌,使我們更接近足球發展的核心,學校的核心,成為孩子心目中的核心。”

2016年6月底,海納以愛迪達CEO的身份最後一次來到中國,此行他還有一個意外收獲。6月27日,他與萬達集團董事長王健林在北京簽訂瞭包括足球、籃球、商業擴展與零售等一系列合作計劃。

據愛迪達中國區政府事務副總裁王若海介紹,由於之前雙方有一些合作,他們想趁海納來華之際與王健林見面交流一下。當天,王健林本來要出國訪問,為此還特意推遲瞭行程。沒想到,雙方一拍即合,當場決定戰略合作。

“隻放一把火”

海納的時代終究落幕瞭。接下來,愛迪達將進入羅思德時間。

愛迪達現任CEO卡斯帕·羅思德。

從履歷來看,羅思德堪稱“完美先生”。他曾在甲骨文、康柏、HP等多傢著名公司擔任管理崗位。在漢高任職期間,其業績尤為出色。首先,羅思德出售瞭集團旗下80%的品牌,將資源投入到Persil等頂級品牌。其次,他對成本的控制非常嚴格,將一些重要部門外包。

通過以上舉措,漢高集團的盈利能力大幅提升,同時為羅思德贏得瞭廣泛贊譽。德國報紙FAZ稱其為“一個超級明星”,財經網站finanzen.net則將其譽為“利潤率魔術師”。

資本市場也證實瞭羅思德的魅力。2016年1月18日,愛迪達宣佈他將於10月1日正式接任CEO後,其股價應聲上漲5.4%,漢高則下跌3.4%。之後,愛迪達的股價更是連創新高,顯示出投資者對羅思德的信心。

“股價自己會說話。”在接受路透社采訪時,分析師Ingo Speich表示“希望羅思德能結束愛迪達長期利潤幹涸的現狀”。

顯然,羅思德是帶著特殊使命而來。董事會希望他施展雷霆手段,再次演繹執掌漢高時的“利潤率魔術”。

與戴著無框眼鏡、溫文爾雅的海納不同,留著絡腮胡的羅思德更像是位精力充沛的實幹傢。上任不久,他在4周內到訪瞭8個國傢,每到一處,都要與公司當地的管理層一對一面談。

今年4月下旬,羅思德來到中國。在會見愛迪達中國區管理層後,他首次接受中國媒體的采訪。其實,羅思德對中國並不陌生,在前東傢漢高集團任職時,他曾來過中國不下50次。

采訪期間,羅思德3次高度評價中國區的業績。首先,他歸因於愛迪達能夠不斷推出滿足消費者需求、引起消費者共鳴的產品。其次,他認為,在高嘉禮的帶領下,中國有一支卓越的團隊在推動業務發展。

羅思德此行無疑給瞭高嘉禮一顆定心丸,而穩定中國區的軍心顯然是明智之舉,因為羅思德的當務之急仍是北美市場與愛迪達集團整體利潤率的提升,還有高爾夫、冰球等業務的出售工作。

記者問羅思德:“中國有句古話,新官上任三把火,你要放幾把火?”

“我隻放一把火,就是讓我的公司成功。”羅思德聽完問題,微微一愣,然後直言相告,“我們有一個很好的(‘立新’)戰略,對我來說不是去改這個戰略,而是很好地去執行。作為CEO,沒有必要為瞭做某些事或說某些話而去做或說。”

不過,羅思德對“立新”戰略並不是絲毫未動。在三大戰略方針的基礎上,愛迪達又進一步確定瞭五大關註重點:企業文化、數字化、一個愛迪達、北美市場和品牌組合。

“對於我們的‘立新’戰略,有兩條我特別關註:數字化問題和人才問題。”羅思德說。關於數字化,他認為關鍵是方便消費者,滿足消費者個人需求。同時,通過與消費者之間的直接互動,瞭解他們的喜好,使愛迪達更好地把握發展趨勢和潮流。

7月初,本刊記者來到愛迪達德國總部,在同幾位高管與普通員工溝通後,對羅思德關註的人才問題有瞭更為直觀的感受。

Aki Ben-Ezra是愛迪達人力資源戰略與多樣化高級總監,羅思德非常強調人力資源與人才的戰略性。

第一是領導力。目前,愛迪達集團成立瞭兩支高管團隊:CLG-Core Leadership Group(核心領導團隊)與ELG-Extended Leadership Group(擴大的領導團隊)。CLG成立於去年12月,有18人。ELG有111人,成立於今年3月。

在2016年年報中,羅思德提出高管薪酬要與股價表現關聯。Aki透露,這個長期計劃針對全球市場,已經開始執行。其目的是創造公平機制,讓愛迪達高管跟公司有更緊密的聯系,衡量自己在公司的表現,負起更多的責任。

此外,羅思德還非常重視女性領導力。現在愛迪達的女性領導人數大概是29.9%左右,他希望今年年底女性領導人數在全球能夠占到32%。Aki說,作為女性,她很受鼓舞。

第二是如何更好地衡量人力資源管理、企業文化等聽起來很虛的東西。據Aki介紹,愛迪達企業文化中有個3C原則,即Creativity(創造力),Collaboration(協作)與Confidence(信心)。

在3C原則的基礎上,3年前人力資源部根據銷售與品牌部門的需求,推出瞭Talent Carousel計劃,號召全球各地的員工自薦,每年從中選取20人到總部工作18個月,目前已經進行瞭3批。本刊記者見到瞭其中的3位中國員工。

去年11月,作為該項目的第二批成員,宋燁從上海來到德國總部。她認為,項目的目的是要跨文化、跨職能地培養人才,註重綜合能力和快速適應新環境的能力,其實是未來領導力中很重要的構成。

“你在Herzo去問一些領導在這邊工作多久瞭,兩位數以上時間的很多。”她舉瞭一個例子,“但是你問他們有沒有在同一個部門待這麼久?沒有。大傢基本上都是在不同的業務部門輪崗。”

同樣來自上海的Adams XU,是第一批參加該計劃的成員。今年10月,他將結束項目。Adams XU告訴記者,公司有個開放的職業信息平臺,項目結束後可以回國,也可以在總部或其他國傢選擇其他職位。

相比前任CEO海納,Adams覺得羅思德更為親民。公司有個企業內網a-LIVE,羅思德在上面很活躍。他經常在主頁上發出邀請,問誰願意共進早餐。羅思德希望員工能夠通過運動改變生活,並以身作則,每天騎自行車上班,連在雪地裡摔倒的照片都會放在主頁上。

“危”與“機”共存

羅思德的一系列動作,的確帶來瞭成績。

2017年8月4日,愛迪達集團發佈瞭第二季度財報,全球銷售收入同比增長19%(剔除匯率因素),超過此前預期的11%~13%的年增長率。在全球三大市場中,大中華區銷售增長28%,增速位居所有市場之首;北美銷售增長26%;西歐地區銷售增長19%。

羅思德在財報發佈後的電話會議中表示,集團第二季度和上半財年業績的強勁表現均符合預期,證明集團的重組計劃與產品更新策略正逐漸生效。他對2017下半財年的業績表現感到樂觀,決定將全年銷售額增長目標由12%~14%調高至17%~19%,凈利潤預計將增長26%~28%至13.6億~13.9億歐元。

相比之下,愛迪達兩位宿敵的財報就沒那麼好看。

6月29日,耐吉公佈2017財年數據,全年營收達到343.50億美元,增長8%(剔除匯率因素)。對照耐吉在兩年前許下的2020年公司年銷售總額達到500億美元的目標,增幅較緩。

8月1日,安德瑪下調全年營收預期增速至9%~11%,低於此前11%~12%的預期,同時下調每股全年收益至37~40美分。

然而,對於羅思德來說,形勢仍不容樂觀。北美市場雖然增幅顯著,但在市場占有率上,愛迪達與勁敵耐吉仍相距甚遠,並面臨後起之秀安德瑪的步步緊逼。

羅思德3月初在接受愛爾蘭媒體采訪時,曾發狠表示要“繼續在美國市場給耐吉、安德瑪施加壓力”。目前,憑借與Kanye West和Pharrell Williams及眾多體育明星的合作,愛迪達已經開始從耐吉手中奪取市場份額。

去年12月,耐吉董事長兼首席執行官Mark Parker首次承認,感受到競爭對手愛迪達和安德瑪的競爭壓力。今年6月,他推出瞭Consumer Direct Offense的規劃。

耐吉決定重新調整其全球擴張步伐,將區域架構從原來的6個簡化至4個事業部,即北美、歐洲、中東和非洲(EMEA)、大中華區以及亞太和拉丁美洲(APLA),每個事業部隻配備一名副總裁。為進一步提高產品的更新速度,耐吉還將縮短生產周期,並減少25%的鞋款。

對於市場,羅思德表明瞭自己的觀點:“從整個業務的關註層次來說,我們首先關註的是消費者,再看市場份額,然後是盈利水平,最後才去看競爭對手。”但他承認,“如果競爭對手隻盯住大公司,可能會忽視像安德瑪一樣市場反應快速的小公司。”

與此同時,羅思德也開始加速剝離愛迪達集團的非核心資產。今年5月,愛迪達拋售瞭TaylorMade、Adams和Ashworth這3個高爾夫品牌。7月底,以1.1億美元的價格將旗下CCM Hockey冰球器材業務出售給加拿大私募基金Birch Hill Equity Partners。

在創新業務上,愛迪達也在加快節奏,位於德國、美國的智能工廠Speedfactory已經投入運營。愛迪達業務發展副總裁John-PaulO’Meara透露,建設智能工廠是希望探索新科技,與消費者能夠更加接近,同時能為當地創造更多工作的機會,而且這也是一個長期的目標。

出於競爭考慮,Speedfactory目前還秘不示人。據John透露,工廠裡暫時隻有Boost一條產品線。愛迪達2016年生產的鞋有3.6億雙,兩傢智能工廠的產能各是100萬雙,隻能滿足一小部分的生產需求。

此外,有消息稱,愛迪達計劃用旗下休閑時尚品牌NEO試水,打破12~18個月內出新品的行業標準,縮短至45天。

在愛迪達總部,有一個MakerLab的工作室。這間成立於2016年10月、看起來像手工作坊的工作室,充滿瞭佈料、工具、操作臺,其所有成員均是富有創意的產品設計師或IT工程師。除瞭內部協作外,MakerLab還會與大學、藝術傢、手工藝者和設計專傢開展外部合作,將一些天馬行空的想法變成可執行的商業項目。

對於愛迪達集團新的管理團隊來說,前任CEO海納關於銳跑的“後見之明”仍然值得認真思考。換句話說,以前的管理團隊並不善於整合資源,應當引以為鑒。

從目前來看,羅思德到來後,新團隊的表現還不錯。首先,對2015年8月收購的Runtastic的整合上,之前問題很突出,癥結在於前管理團隊在miCoach和Runtastic的取舍與發展上一直搖擺不定。今年2月,事情終於有瞭轉機。miCoach用戶都收到一個通知:現有網站和Train Run應用將停止服務,截止日期為2018年12月31日,通知建議用戶改用Runtastic更為豐富的應用。

其次,Boost技術毫無疑問已經成為愛迪達的市場利器,幾乎應用於所有與鞋相關的產品系列。不過,據說愛迪達與巴斯夫的合作將於2019年到期。新團隊應該對Boost於愛迪達的作用與意義有清醒的認識。

“Boost的成功不僅僅是一個材料的成功,更多的是我們把各個點、各個職能都結合到瞭一起。”John-PaulO’Meara認為,“Boost實際上是理性和感性的結合。行業內很多公司說一方面要提供高性能的專業運動產品,一方面要提供運動休閑時尚產品。實際情況是,消費者兩者都想要,希望兩者能結合到一起。”

愛迪達全球品牌負責人Eric Liedtke表示,“Boost並不是我們唯一的技巧,也不隻是行業標準,它是我們給消費者講故事的領路狗。”他透露,愛迪達正在大力推廣另一款含有中底技術Bounce的產品。分析人士認為,此舉意在填補正在走下坡路的EQT系列留下的中價位跑步鞋空間。

在“立新”戰略中,愛迪達提出,2020年要成為中國最佳運動品牌。與此同時,這傢擁有78年歷史的品牌,也想從耐吉手中奪回全球運動品牌之首的桂冠。但是,如今的體育用品行業,競爭態勢已然非常激烈,除瞭耐吉、安德瑪之外,還有中國品牌如安踏、361度等環伺,對愛迪達來說,正是前車之鑒不遠,“危”與“機”並存。

2007年,愛迪達曾經與貝克漢姆推出一個經典廣告:艱難的時候總會過去,隻要你能堅持下來。從最新的財報看,愛迪達已經度過瞭艱難時刻,實現自我救贖。接下來,重新起航的愛迪達,能否實現上述宏願,就要看“利潤率魔術師”羅思德的下一步演繹瞭。

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